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11.32 32. 合伙企业内忧外患，如何共渡难关？ [:1704109639]
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11.33 33. 合伙人兼职财务合适吗？ [:1704109650]
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11.34 34. 合伙人想聘用亲友，怎么办？ [:1704109661]
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11.35 35. 合伙人是密友，怎么开口定制度？ [:1704109672]
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11.36 36. 合伙人要带着技术离开，怎么办？ [:1704109685]
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11.37 37. 合伙人个人习惯差能力又不行，怎么办？ [:1704109696]
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11.38 38. 技术入股的合伙人，如何承担公司盈亏风险？ [:1704109715]
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11.39 39. 大股东被合伙人挤对，怎么办？ [:1704109730]
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11.40 40. 合伙人资源更多，利润如何分配？ [:1704109751]
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11.41 41. 不参与公司管理的合伙人，如何分红合适？ [:1704109766]
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11.42 42. 资源断裂，合伙企业如何进退？ [:1704109783]
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11.43 43. 管理人才想加入合伙，合适吗？ [:1704109800]
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11.44 44. 合伙人私自卖掉公司，怎么办？ [:1704109813]
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11.45 45. 合伙人不愿承担责任，怎么办？ [:1704109824]
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11.46 46. 什么时候要增加新的合伙人？ [:1704109837]
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11.47 47. 合伙人出现经营战略分歧，怎么办？ [:1704109850]
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11.48 48. 合伙人各有特长，想法冲突，怎么办？ [:1704109861]
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11.49 49. 核心员工要跟着合伙人一起离开，怎么办？ [:1704109874]
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12 附录2 合伙相关法律文件及流程 [:1704109890]
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12.1 合伙经营协议范本 [:1704109893]
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12.2 合伙企业开办流程 [:1704110087]
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12.3 合伙企业注销流程 [:1704110175]
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13 版权页 [:1704110281]
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Cover
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105595]
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 不懂合伙，必定散伙
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武帅 著
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中信出版社
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105596]
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 序 这是创业的时代，更是合伙人的时代
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今天，在每座写字楼、每个咖啡馆、每个茶楼，时代的每个角角落落，你都会遇到谈合伙、谈项目、谈投资的创业者。风险和机遇交相呼应，精英和草根一起欢呼。无疑，这是一个充满可能性的时代，是一个值得为之付出和奋斗的时代，是一个可以合作起来干出点事业的时代。
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我在《中国经营报》做了十多年的记者，也出了好几本企业及行业观察研究的书，至今仍在开办创业问答专栏。这么多年，专访过无数专业人士，其中既有草根创业者，也有360、小米、阿里巴巴、新东方、真功夫、西少爷这样大名鼎鼎的成功企业。那些失败的案例时常让我深思，而那些成功的案例时常让我警醒。我深刻地感觉到：在成功和失败之间，在小公司与大企业之间，真的是滴血的距离，拭泪的梦。
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我时常琢磨“天时”“地利”“人和”这三个关键词。一个企业死在“天时”，我扼腕。一个企业死在“地利”，我叹息。但一个企业死在“人和”上，让我感到已经不足以用扼腕叹息来表达我的心情。刨除企业的因素，那些人性里藏着的东西更值得去深深研究和探讨，我相信，也是可以避免和前期预防并处理掉的。看过了许多企业在顷刻间分崩离析，我一直在寻找的一个写作切口，一直压在心底。
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直到2015年7月，上海紫焰文化传媒有限公司通过朋友介绍，找到了我。紫焰传媒选择了当下火热的文化关键词“全版权开发（IP）”创业，既出版图书，也参与开发和包装影视、动漫、游戏等新版权。我们在“合伙创业”这个话题上聊得投机，认为当前是一个合伙人时代，单打独斗的时代早已成为历史。我们想出版一本这样的书：用创业者的亲身经历提一些创业问题，比如怎么判断谁才是合适的合伙人？股权架构怎么设计最合理？激励制度怎么建立？怎么分红？怎么避免散伙？让我用多年的经验和丰富的案例，出谋划策，从实际出发，帮助创业者解决这些问题。这就是您手中这本书的由来。
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投资界流传着这样一句话：“让我投资一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。”创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。在“互联网+”面前，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。并且，一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方。况且，有些涉及到专业领域的方面更是问题。始终要记住，让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。