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1704105849 11.32 32. 合伙企业内忧外患,如何共渡难关? [:1704109639]
1704105850 11.33 33. 合伙人兼职财务合适吗? [:1704109650]
1704105851 11.34 34. 合伙人想聘用亲友,怎么办? [:1704109661]
1704105852 11.35 35. 合伙人是密友,怎么开口定制度? [:1704109672]
1704105853 11.36 36. 合伙人要带着技术离开,怎么办? [:1704109685]
1704105854 11.37 37. 合伙人个人习惯差能力又不行,怎么办? [:1704109696]
1704105855 11.38 38. 技术入股的合伙人,如何承担公司盈亏风险? [:1704109715]
1704105856 11.39 39. 大股东被合伙人挤对,怎么办? [:1704109730]
1704105857 11.40 40. 合伙人资源更多,利润如何分配? [:1704109751]
1704105858 11.41 41. 不参与公司管理的合伙人,如何分红合适? [:1704109766]
1704105859 11.42 42. 资源断裂,合伙企业如何进退? [:1704109783]
1704105860 11.43 43. 管理人才想加入合伙,合适吗? [:1704109800]
1704105861 11.44 44. 合伙人私自卖掉公司,怎么办? [:1704109813]
1704105862 11.45 45. 合伙人不愿承担责任,怎么办? [:1704109824]
1704105863 11.46 46. 什么时候要增加新的合伙人? [:1704109837]
1704105864 11.47 47. 合伙人出现经营战略分歧,怎么办? [:1704109850]
1704105865 11.48 48. 合伙人各有特长,想法冲突,怎么办? [:1704109861]
1704105866 11.49 49. 核心员工要跟着合伙人一起离开,怎么办? [:1704109874]
1704105867 12 附录2 合伙相关法律文件及流程 [:1704109890]
1704105868 12.1 合伙经营协议范本 [:1704109893]
1704105869 12.2 合伙企业开办流程 [:1704110087]
1704105870 12.3 合伙企业注销流程 [:1704110175]
1704105871 13 版权页 [:1704110281]
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1704105874 Cover
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1704105877 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105595]
1704105878 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 不懂合伙,必定散伙
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1704105880 武帅 著
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1704105882 中信出版社
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1704105887 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105596]
1704105888 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 序 这是创业的时代,更是合伙人的时代
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1704105890 今天,在每座写字楼、每个咖啡馆、每个茶楼,时代的每个角角落落,你都会遇到谈合伙、谈项目、谈投资的创业者。风险和机遇交相呼应,精英和草根一起欢呼。无疑,这是一个充满可能性的时代,是一个值得为之付出和奋斗的时代,是一个可以合作起来干出点事业的时代。
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1704105892 我在《中国经营报》做了十多年的记者,也出了好几本企业及行业观察研究的书,至今仍在开办创业问答专栏。这么多年,专访过无数专业人士,其中既有草根创业者,也有360、小米、阿里巴巴、新东方、真功夫、西少爷这样大名鼎鼎的成功企业。那些失败的案例时常让我深思,而那些成功的案例时常让我警醒。我深刻地感觉到:在成功和失败之间,在小公司与大企业之间,真的是滴血的距离,拭泪的梦。
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1704105894 我时常琢磨“天时”“地利”“人和”这三个关键词。一个企业死在“天时”,我扼腕。一个企业死在“地利”,我叹息。但一个企业死在“人和”上,让我感到已经不足以用扼腕叹息来表达我的心情。刨除企业的因素,那些人性里藏着的东西更值得去深深研究和探讨,我相信,也是可以避免和前期预防并处理掉的。看过了许多企业在顷刻间分崩离析,我一直在寻找的一个写作切口,一直压在心底。
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1704105896 直到2015年7月,上海紫焰文化传媒有限公司通过朋友介绍,找到了我。紫焰传媒选择了当下火热的文化关键词“全版权开发(IP)”创业,既出版图书,也参与开发和包装影视、动漫、游戏等新版权。我们在“合伙创业”这个话题上聊得投机,认为当前是一个合伙人时代,单打独斗的时代早已成为历史。我们想出版一本这样的书:用创业者的亲身经历提一些创业问题,比如怎么判断谁才是合适的合伙人?股权架构怎么设计最合理?激励制度怎么建立?怎么分红?怎么避免散伙?让我用多年的经验和丰富的案例,出谋划策,从实际出发,帮助创业者解决这些问题。这就是您手中这本书的由来。
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1704105898 投资界流传着这样一句话:“让我投资一个只有一个创始人的企业,除非真的发生奇迹。”创业需要的是一个系统,而非某一个人的才干。在“互联网+”面前,单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。并且,一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性,其个人必定有欠缺的地方。况且,有些涉及到专业领域的方面更是问题。始终要记住,让专业的人做专业的事,创业者自己不要过于逞强,以为自己是十项全能。所以,创业者需要从事业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者,大家的资源和技能实现整合,共同发展。
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