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合伙案例：百度创始人李彦宏的严谨
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1999年11月，美国斯坦福大学，《走进硅谷》首映式正在进行中。徐勇作为《走进硅谷》的制片人在现场忙碌着，李彦宏抓住这个为工作而忙来忙去的朋友，对他说：“明天来我家，谈事。”第二天，徐勇如约而至。两位熟悉的好朋友见面之后，李彦宏第一个行动是让徐勇先签署保密协议，然后，再开始谈事。
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和一个熟悉的朋友谈话前签保密协议，听起来有些故弄玄虚，让人觉得不可思议。但是，这份保密协议并没有影响到两个好朋友的感情。
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虽然在百度上市的前夜，徐勇还是离开了百度。但是，可以确定无疑的是，创业初期，他们的合作是非常成功的，而且，徐勇的加入对于李彦宏和百度来说，都是具有决定性意义的。
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从这一点我们也可以看出，当年的李彦宏不仅仅是一个“技术专家”那么简单，在这件事情上，他是有深谋远虑的。
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真格基金创始人徐小平对合伙创业曾经这样评价：“不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。只有这样，合伙人制度才能长久。”
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因为合伙人是好朋友，出现问题更要及时沟通
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除了必需的契约制度的健全，还有很重要的一点就是：在合作的过程中，合伙人之间出现问题要及时沟通。我遇到过很多满肚子怨气的创业者，他们喋喋不休地向我抱怨自己的合伙人有多么差劲。说实话，我非常反感这些在合伙人背后发牢骚的创业者，既然你觉得合伙人有的地方做得不对，为什么不能当面告诉他？如果出现分歧时，你能及时和合伙人沟通，很多问题都不是问题；反之，如果因为沟通不畅造成散伙，即便你的合伙人有做得不对的地方，你也是罪魁祸首之一。
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创业初期，因为一切都是未知，所以，大家都会面临很多问题。合伙人，尤其是前期曾经是朋友、熟人的合伙人，在遇到一些小问题的时候，往往碍于面子或者是出于对对方的信任，不能够做到及时沟通或疏解，以至于小问题发展成大问题，让合伙人心生芥蒂，造成隐患。
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所以，创业过程中，尤其是创业初期，合伙人之间遇到问题，一定要做到及时沟通，并让问题得到尽快解决，不能让合伙人之间的争执升级，甚至影响到正常的工作。因为，对于创业者和创业早期的公司，更需要的是快速行动力。如果创业者之间的分歧影响到了决策和行动的时间，也就是影响了公司总体的发展，将会引发创业失败的危险！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 选对合伙人最重要，否则迟早是悲剧！
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好合伙人是创业成功第一步
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我有一个朋友从国有单位辞职后打算找人合伙创业，因为没有创业经验，所以他特意跑来问我有没有什么忠告给他。我只告诉他一句话：找合伙人要像找媳妇一样慎重。千万不要以为我这是危言耸听，无数个失败的合伙案例已经充分证明了我这句话的正确性。如果没有找对合伙人，迟早是个悲剧。
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在高速信息化的时代浪潮中，创业的热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中不但有欢声笑语，还有悲情愁绪，甚至不欢而散、老死不相往来！
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对于合伙创业型企业而言，选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平曾说：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，在创业热情只增不减的情况下，忘记了创业最重要的铁律，就是“合伙人不能凑”！
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在这个大众创业，万众创新的年代，大学生创业蔚然成风，我接触过很多在大学就开始创业的学生，他们中不乏成功者，但给我留下最深印象的却是创业失败的周海鹏。
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合伙案例：大学生周海鹏和他的同学合伙人
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周海鹏初次创业时还是一名在校大学生，在校时就有几次创业经历。正是这些经历，让他明白，创业时找合伙人，绝不能将就。
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当时，江南春以楼宇电视开创了全新的广告模式，这让周海鹏萌生了依托传媒创业的想法。于是，高校餐厅成了他创业的主要阵地。据周海鹏后来透露，最初他看中的是学校餐厅墙壁，并制作了商业架构和可行性分析，然而，在与学校后勤谈判时，发现成本超出了自己所能接受的范围，于是，周海鹏将视线转移至学校餐厅的餐桌广告，最终与学校谈妥每年交给校方6万元作为广告费用。
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即便是6万元，张海鹏还是难凭一己之力承担，于是找到了要好的两个室友合伙。室友之间本来彼此非常熟悉和信任，所以周海鹏提出自己的创业计划后，两人毫不犹豫地加入进来，三方口头约定以入股的资金为准，各占三分之一股份。
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作为此次创业的发起人，周海鹏有足够的信心。在他看来，做好传媒的关键在于平台建设，而学校餐厅这一平台不仅广告效果好，易被接受，而且留存时间长。同时自己又有了伙伴的支持，所以前景一片大好。不久之后，周海鹏和合伙室友都收回了前期的投资，并开始进军其他高校市场。
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