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1704105960 合伙案例:百度创始人李彦宏的严谨
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1704105962 1999年11月,美国斯坦福大学,《走进硅谷》首映式正在进行中。徐勇作为《走进硅谷》的制片人在现场忙碌着,李彦宏抓住这个为工作而忙来忙去的朋友,对他说:“明天来我家,谈事。”第二天,徐勇如约而至。两位熟悉的好朋友见面之后,李彦宏第一个行动是让徐勇先签署保密协议,然后,再开始谈事。
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1704105964 和一个熟悉的朋友谈话前签保密协议,听起来有些故弄玄虚,让人觉得不可思议。但是,这份保密协议并没有影响到两个好朋友的感情。
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1704105966 虽然在百度上市的前夜,徐勇还是离开了百度。但是,可以确定无疑的是,创业初期,他们的合作是非常成功的,而且,徐勇的加入对于李彦宏和百度来说,都是具有决定性意义的。
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1704105968 从这一点我们也可以看出,当年的李彦宏不仅仅是一个“技术专家”那么简单,在这件事情上,他是有深谋远虑的。
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1704105970 真格基金创始人徐小平对合伙创业曾经这样评价:“不要用兄弟情义来追求共同利益,这个不长久,一定要用共同利益追求兄弟情义。不能纯粹为了理想去追求事业,但你的事业一定要有伟大的理想。只有这样,合伙人制度才能长久。”
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1704105972 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105601]
1704105973 因为合伙人是好朋友,出现问题更要及时沟通
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1704105975 除了必需的契约制度的健全,还有很重要的一点就是:在合作的过程中,合伙人之间出现问题要及时沟通。我遇到过很多满肚子怨气的创业者,他们喋喋不休地向我抱怨自己的合伙人有多么差劲。说实话,我非常反感这些在合伙人背后发牢骚的创业者,既然你觉得合伙人有的地方做得不对,为什么不能当面告诉他?如果出现分歧时,你能及时和合伙人沟通,很多问题都不是问题;反之,如果因为沟通不畅造成散伙,即便你的合伙人有做得不对的地方,你也是罪魁祸首之一。
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1704105977 创业初期,因为一切都是未知,所以,大家都会面临很多问题。合伙人,尤其是前期曾经是朋友、熟人的合伙人,在遇到一些小问题的时候,往往碍于面子或者是出于对对方的信任,不能够做到及时沟通或疏解,以至于小问题发展成大问题,让合伙人心生芥蒂,造成隐患。
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1704105979 所以,创业过程中,尤其是创业初期,合伙人之间遇到问题,一定要做到及时沟通,并让问题得到尽快解决,不能让合伙人之间的争执升级,甚至影响到正常的工作。因为,对于创业者和创业早期的公司,更需要的是快速行动力。如果创业者之间的分歧影响到了决策和行动的时间,也就是影响了公司总体的发展,将会引发创业失败的危险!
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1704105984 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105602]
1704105985 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 选对合伙人最重要,否则迟早是悲剧!
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1704105989 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105603]
1704105990 好合伙人是创业成功第一步
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1704105992 我有一个朋友从国有单位辞职后打算找人合伙创业,因为没有创业经验,所以他特意跑来问我有没有什么忠告给他。我只告诉他一句话:找合伙人要像找媳妇一样慎重。千万不要以为我这是危言耸听,无数个失败的合伙案例已经充分证明了我这句话的正确性。如果没有找对合伙人,迟早是个悲剧。
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1704105994 在高速信息化的时代浪潮中,创业的热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中不但有欢声笑语,还有悲情愁绪,甚至不欢而散、老死不相往来!
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1704105996 对于合伙创业型企业而言,选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平曾说:“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更加重要!”遗憾的是,很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性,在创业热情只增不减的情况下,忘记了创业最重要的铁律,就是“合伙人不能凑”!
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1704105998 在这个大众创业,万众创新的年代,大学生创业蔚然成风,我接触过很多在大学就开始创业的学生,他们中不乏成功者,但给我留下最深印象的却是创业失败的周海鹏。
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1704106000 合伙案例:大学生周海鹏和他的同学合伙人
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1704106002 周海鹏初次创业时还是一名在校大学生,在校时就有几次创业经历。正是这些经历,让他明白,创业时找合伙人,绝不能将就。
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1704106004 当时,江南春以楼宇电视开创了全新的广告模式,这让周海鹏萌生了依托传媒创业的想法。于是,高校餐厅成了他创业的主要阵地。据周海鹏后来透露,最初他看中的是学校餐厅墙壁,并制作了商业架构和可行性分析,然而,在与学校后勤谈判时,发现成本超出了自己所能接受的范围,于是,周海鹏将视线转移至学校餐厅的餐桌广告,最终与学校谈妥每年交给校方6万元作为广告费用。
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1704106006 即便是6万元,张海鹏还是难凭一己之力承担,于是找到了要好的两个室友合伙。室友之间本来彼此非常熟悉和信任,所以周海鹏提出自己的创业计划后,两人毫不犹豫地加入进来,三方口头约定以入股的资金为准,各占三分之一股份。
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1704106008 作为此次创业的发起人,周海鹏有足够的信心。在他看来,做好传媒的关键在于平台建设,而学校餐厅这一平台不仅广告效果好,易被接受,而且留存时间长。同时自己又有了伙伴的支持,所以前景一片大好。不久之后,周海鹏和合伙室友都收回了前期的投资,并开始进军其他高校市场。
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