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在北京，我就住在万科的某个小区。一天早晨我和太太在万科门口的一家餐厅吃饭，太太忽然跟我说：“哎，我看到上次帮我们扛大米那个保安了，我帮他把早餐的费用给付了。”原来，有一次家里买了20公斤大米，这位保安帮忙把大米扛到了家里来，累得满头大汗，真的是很用心。
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我家的阳台上堆了很多书，其中也有不少我的经管类著作，如《互联网风云16年》和《参与感营销》。太太跟我抱怨多次，你不能再买书了，家里要放不下了。我抱着试试看的态度，和万科物业做了沟通，不想万科的保安特地从物业中找了一个储藏室，来暂时堆放我的书籍。对此，我真的心怀感激！
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2. 与自己形成互补关系
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人总是存在不足之处，创业者也不例外。所谓互补，是指创始人和合伙人需要在不同的领域各有所长，以此弥补各自的不足。在许多成功创业人士看来，创业发起者和合伙人必须各有所长，才能各有分工。比如一个负责销售，一个负责产品。好的产品开发者不仅能够开发出产品模型，而且能够完美地制造出整个产品；同样，能力强的销售，不仅能够销售产品，而且能够与合作者、投资者以及雇员有良好的交流。
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3. 拥有共同经历
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即使没有一起共事过，但却有着相同的工作经历，也是选择合伙人必须要考虑的重要因素。因为共同经历让双方更加知根知底，彼此了解和熟悉，在合作过程中，配合默契程度将超出你的想象。
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我相信每个人都有创业的梦想，但是创业之路并没有想象的那么简单。的确，创业成功的大有人在，但是创业失败的也不胜枚举，不可否认的是，合伙创业过程中分道扬镳的并非个案。综合分析，还是因为你没有找到最合适的合伙人。
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合伙案例：西少爷肉夹馍的盛衰
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北京西少爷肉夹馍，可谓是餐饮界的知名品牌，然而谁能料到，昔日并肩作战的创业伙伴，如今却是对簿公堂！
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2014年4月，孟兵、罗高景、宋鑫三人联合创办了第一家西少爷肉夹馍店。第一家店位于北京五道口，占地面积不足10平方米。虽然规模很小，但是每天生意都非常火爆，顾客总是排着长长的队伍等待，只为品尝这新鲜、没有地沟油的肉夹馍！
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结果，西少爷肉夹馍在同年8月就迅速扩大规模，先后开设了多家分店。
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事实上，开业两个月不到，合伙人之一宋鑫就离开了团队，据称是由于性格不合、经营目标不同、长期理念不同，不断产生矛盾所致。而宋鑫则对外表示，孟兵以及其他几位联合创始人对于西少爷股权分割不明，致使其股东权益受损，最终导致其离开西少爷。
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2015年3月，孟兵与其他几位联合创始人将昔日的伙伴宋鑫告上了法庭，原告诉被告拒不履行三人签署的行权协议。事情的起源是宋鑫与昔日合伙人就究竟能拿到西少爷多少分红起了争执。
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孟兵团队曾在采访中表示：在创业初期，三位合伙人曾签订了一份行权协议，协议明确规定：联合创始人必须在公司任职满5年，才能获得约定的全部股权。如果一年内离开，只能获得股权的1/5。根据这份协议，孟兵团队明确宋鑫只能拿到公司5.64%的股权，并非最初约定的28.2%。
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昔日的惺惺相惜，却变成了如今的对簿公堂、分道扬镳，每思及此，我都扼腕叹息！一个本来大有前途的创业团队，仅仅是因为合伙人之间出现了一些问题就这样分崩离析，真是可悲可叹！从资料来看，造成这种局面的原因，更多的也许是孟兵所表示的那样：性格不合、经营理念和目标不同，导致了矛盾的产生。但我认为，他们犯的最大错误就是盲目选择合伙人，这才是导致散伙的根源。
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成功也好，失败也罢，任何合伙创业的案例，都在警示那些即将走上合伙创业道路的人：选择和谁合伙，谁才是最合适的合伙人，是多么重要！在选择合伙人之前如果不慎重考虑，一旦等到合伙之后出了问题则为时已晚，对谁都是难以估量的损失！
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合伙人宜精不宜多
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如果有年轻的朋友想要开始创业，那么我再给你一条建议——合伙创业人数宜精不宜多。因为找一个合适的合伙人已经很难，找几个则是难上加难。创业初期，两个核心人物是最佳组合。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖等等，都是以一个创始人、一个联合创始人的组合方式，成就了合伙创业的经典佳话。
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总体来说，是否拥有共同理想、共同目标是决定合伙创业最终能否成功的关键因素，因为只有理想和目标达到一致，在创业过程中才不会面对困境就无法继续坚持，最终出现一拍两散、分道扬镳的局面。只有目标理想一致，才能实现创业前是朋友、是兄弟，创业时是战友、是伙伴，创业后是彼此的依靠，是支持梦想飞翔的翅膀！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 什么样的人绝不能合伙？
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当你想通过创业在某个领域有所建树时，总会受到一些主观或客观条件的制约，如资金不足，或专业能力欠缺等因素的制约，这时你必然需要合伙人，走共同开创之路。我们之前已经讲过什么样的合伙人是最好的，那么，在选择合作伙伴时，什么样的人绝对不适合合伙呢？关于这个问题，我总结了以下几点。
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