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昔日的惺惺相惜，却变成了如今的对簿公堂、分道扬镳，每思及此，我都扼腕叹息！一个本来大有前途的创业团队，仅仅是因为合伙人之间出现了一些问题就这样分崩离析，真是可悲可叹！从资料来看，造成这种局面的原因，更多的也许是孟兵所表示的那样：性格不合、经营理念和目标不同，导致了矛盾的产生。但我认为，他们犯的最大错误就是盲目选择合伙人，这才是导致散伙的根源。
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成功也好，失败也罢，任何合伙创业的案例，都在警示那些即将走上合伙创业道路的人：选择和谁合伙，谁才是最合适的合伙人，是多么重要！在选择合伙人之前如果不慎重考虑，一旦等到合伙之后出了问题则为时已晚，对谁都是难以估量的损失！
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合伙人宜精不宜多
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如果有年轻的朋友想要开始创业，那么我再给你一条建议——合伙创业人数宜精不宜多。因为找一个合适的合伙人已经很难，找几个则是难上加难。创业初期，两个核心人物是最佳组合。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖等等，都是以一个创始人、一个联合创始人的组合方式，成就了合伙创业的经典佳话。
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总体来说，是否拥有共同理想、共同目标是决定合伙创业最终能否成功的关键因素，因为只有理想和目标达到一致，在创业过程中才不会面对困境就无法继续坚持，最终出现一拍两散、分道扬镳的局面。只有目标理想一致，才能实现创业前是朋友、是兄弟，创业时是战友、是伙伴，创业后是彼此的依靠，是支持梦想飞翔的翅膀！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 什么样的人绝不能合伙？
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当你想通过创业在某个领域有所建树时，总会受到一些主观或客观条件的制约，如资金不足，或专业能力欠缺等因素的制约，这时你必然需要合伙人，走共同开创之路。我们之前已经讲过什么样的合伙人是最好的，那么，在选择合作伙伴时，什么样的人绝对不适合合伙呢？关于这个问题，我总结了以下几点。
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1. 缺乏信任
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曾经有一位名为小D的网友找我咨询，他说他的一个朋友想和他一起创业，这位朋友有资金和资源，这让空有创业想法的小D很动心。但让小D担忧的是，这位朋友的口碑并不是很好，自己对他也并不信任，所以小D很纠结到底要不要和朋友合伙。我认为小D的纠结完全是没有必要的，你连他这个人都不信任，还有合作的必要吗？信任是合作的基石，没有信任，一切都无从谈起！
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在2015年的Tech World大会上，SOHO中国董事长潘石屹就表示：“如今很多合伙创业失败的案例，也许不是因为创业项目的问题，也不是企业发展方向的原因，更多的是合伙人之间缺乏信任。”
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合伙案例：合伙人互相猜疑，问题只会越闹越大
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从小一起进行体育训练认识的王珊珊和秦玲，已经是20多年的老朋友了。从11岁开始，两人便一起训练，后来又一起去了专业队。
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据王珊珊透露，两个人的关系一直都很好，并且大学还都是学习营养师专业的。毕业后，两人选在南京的一家营养养生馆就职，之后这家营养养生馆转型，开设了美容项目。于是两人便借此机会学习美容。两年下来，她们都掌握了一些比较专业的美容手法，于是便商量着辞职出来单干。
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因为几年的工作两人都积攒了一定的积蓄，两人便在2009年合伙创办了一家减肥瘦身馆，每人出资10万元。
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两人都没有创业经验，因而在账目管理上并不是太正规。由于没有详细地记账，减肥瘦身馆成立后的账目一直不明确，再加上那时候两人都比较年轻，花钱也比较大手大脚，整体账目十分混乱。
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减肥瘦身馆营业9个月后，需要提前交房租，但两人却发现已经拿不出钱！于是矛盾不可避免地产生了。事实上，从会员档案中就能发现，其实她俩的减肥瘦身馆整体是盈利的，但是最终却拿不出钱交房租，两人都不知道原因出在哪儿，于是就互相猜忌，最终因为钱的事情闹得不欢而散。20余年的交情随着一次合伙创业变得形同陌路，几乎不再有交集！
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作为好朋友，如果最初就把账目明细化，那么最后也就不会出现互相猜疑，“大路朝天各走一边”的情况。再加上她们的减肥瘦身馆整体是盈利的，如果两人没有互相猜疑，而是合力想办法解决问题，那么结局一定会很美好！
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创业过程中，很多事情仅凭一己之力，是无法完成或实现的，需要将大家的力量结合起来，因为每一个人的能力，每一个人的聪明程度、智慧程度都不一样。那么相互信任在此时就显得尤为重要。
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信任是基础，是基石，只有建立起信任，才能一步一步朝前走。如果连彼此合作的基础都不存在，那么其他一切都将没有意义，所以在选择合伙人时，首先就必须要确定备选合伙人是否信任你！
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当然，缺乏信任仅仅是选择合伙人必须要考虑的关键要素之一，并不是全部。除了缺乏信任者不能合伙，还有一些人，也是绝对不能合伙的。
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2. 有激情但缺乏耐心
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