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创业过程中，很多事情仅凭一己之力，是无法完成或实现的，需要将大家的力量结合起来，因为每一个人的能力，每一个人的聪明程度、智慧程度都不一样。那么相互信任在此时就显得尤为重要。
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信任是基础，是基石，只有建立起信任，才能一步一步朝前走。如果连彼此合作的基础都不存在，那么其他一切都将没有意义，所以在选择合伙人时，首先就必须要确定备选合伙人是否信任你！
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当然，缺乏信任仅仅是选择合伙人必须要考虑的关键要素之一，并不是全部。除了缺乏信任者不能合伙，还有一些人，也是绝对不能合伙的。
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2. 有激情但缺乏耐心
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我遇到过不少创业者，他们激情无限，也很有思想，在和你谈天说地的过程中，能够轻易地聊到一起去。也许你会觉得这样的伙伴应该挺好合作的，但我不这样认为。多年的经验告诉我，情绪过于旺盛者，往往是缺乏经验和浮躁的。
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正是因为经历有限，所以他们才会激情无限！和这种人谈合作，你会发现他们似乎有说不完的观点、想法和意见，但这类人最大的弊病就在于，他们的激情来得快，去得也快。一旦遇到某些挫折或面临困境，他们便会像霜打的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至有可能出现直接逃跑的局面。一旦出现这样的情况，你的创业公司很可能就面临危险了！
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曾经有一个不愿意透露姓名的创业者，告诉了我他与合伙人的悲剧故事，我暂且就称他为A吧。
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合伙案例：缺乏耐心的合伙人
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A是做互联网产品的，在创业初期，他找到了自认为是非常合适的创业伙伴。因为合伙人会和团队一起做事，也非常关心项目的进展，也会同A一起讨论用户体验、产品页面效果等。
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随着时间的推移，问题开始逐渐暴露。合作一段时间后，合伙人有些按捺不住心思，三天两头地追问A关于公司的发展规划，经常问为何不融资等问题……在A看来，融资不是最重要的，最重要的是企业自身的业务体系架构和团队管理体系的健全。
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最令A头疼的是，这位合伙人还与公司其他成员讨论关于融资的问题，并且三天两头不在公司出现。最后，更为严重的是，公司开始出现大量的人员流失局面，很多项目便被迫停止。
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现实中，这样的案例并非个案，很多人一开始豪情万丈，然而经过一段时间的观察，发现进展并不大时，便开始打退堂鼓。继而就是自己不做事还煽动其他人不做事，最后影响项目的推进，影响公司整体的发展。的确，有激情是好事，但若没有足够的耐心坚持下去，那么这样的合伙人最后只能给企业带来灾难。
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3. 没有共同目标
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“想走得快，一个人走；想走得远，一群人走。”这句话是我的座右铭，我也经常拿它告诫想要创业的年轻人，目的就是要让他们明白，在创业的道路上，单打独斗不如抱团闯天下。然而，我们需要警惕的是，和你一路同行的伙伴一定要有共同的目标，否则，势必不能并肩远行。
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目标，是随着合伙人一路同行的。如果没有共同目标，试问，合伙还有什么意义？很多企业之所以能够做大、做强，就是因为最初的主要创始人，被共同目标凝聚在一起。
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古语有云：道不同，不相为谋。没有共同目标者，会对企业发展过程中的短期利益过于关注，而不认同企业长远的发展目标。这样的人，很难成为并肩远行的伙伴。所以，作为创业发起者，这种没有共同目标的人是无论如何不能成为合作伙伴的。
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我还是那句话，对于创业者而言，找合伙人就如同找对象一般，最主要的还是要合适。只有互相认可，才能共同开创事业。如果价值观、信任度等都不一样，那么对企业的发展愿景、商业模式等则很难理解一致，也就无法保证劲往一处使。选错合伙人，最后有可能会给企业造成致命的打击。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决
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不到万不得已，千万别提“散伙”
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现在的环境好，几乎人人都可以创业。但好的创业环境，并不代表人人创业都能成功。
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事实上，创业是一件非常美妙的事情，同时也是一件非常痛苦的事情。尤其是合伙创业，如果在合伙创业之前没有谨慎选择合伙人，到合作过程中才发现自己找错了合伙人，那么非但创业无法成功，恐怕还会给自己带来巨大的损失。我遇到过很多因为找错合伙人而创业失败的案例，其中不乏好项目，连我这个旁观者都觉得惋惜，就更不要说创业者自己了。
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