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1704106180 创业过程中,很多事情仅凭一己之力,是无法完成或实现的,需要将大家的力量结合起来,因为每一个人的能力,每一个人的聪明程度、智慧程度都不一样。那么相互信任在此时就显得尤为重要。
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1704106182 信任是基础,是基石,只有建立起信任,才能一步一步朝前走。如果连彼此合作的基础都不存在,那么其他一切都将没有意义,所以在选择合伙人时,首先就必须要确定备选合伙人是否信任你!
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1704106184 当然,缺乏信任仅仅是选择合伙人必须要考虑的关键要素之一,并不是全部。除了缺乏信任者不能合伙,还有一些人,也是绝对不能合伙的。
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1704106186 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105614]
1704106187 2. 有激情但缺乏耐心
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1704106189 我遇到过不少创业者,他们激情无限,也很有思想,在和你谈天说地的过程中,能够轻易地聊到一起去。也许你会觉得这样的伙伴应该挺好合作的,但我不这样认为。多年的经验告诉我,情绪过于旺盛者,往往是缺乏经验和浮躁的。
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1704106191 正是因为经历有限,所以他们才会激情无限!和这种人谈合作,你会发现他们似乎有说不完的观点、想法和意见,但这类人最大的弊病就在于,他们的激情来得快,去得也快。一旦遇到某些挫折或面临困境,他们便会像霜打的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败,甚至有可能出现直接逃跑的局面。一旦出现这样的情况,你的创业公司很可能就面临危险了!
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1704106193 曾经有一个不愿意透露姓名的创业者,告诉了我他与合伙人的悲剧故事,我暂且就称他为A吧。
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1704106195 合伙案例:缺乏耐心的合伙人
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1704106197 A是做互联网产品的,在创业初期,他找到了自认为是非常合适的创业伙伴。因为合伙人会和团队一起做事,也非常关心项目的进展,也会同A一起讨论用户体验、产品页面效果等。
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1704106199 随着时间的推移,问题开始逐渐暴露。合作一段时间后,合伙人有些按捺不住心思,三天两头地追问A关于公司的发展规划,经常问为何不融资等问题……在A看来,融资不是最重要的,最重要的是企业自身的业务体系架构和团队管理体系的健全。
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1704106201 最令A头疼的是,这位合伙人还与公司其他成员讨论关于融资的问题,并且三天两头不在公司出现。最后,更为严重的是,公司开始出现大量的人员流失局面,很多项目便被迫停止。
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1704106203 现实中,这样的案例并非个案,很多人一开始豪情万丈,然而经过一段时间的观察,发现进展并不大时,便开始打退堂鼓。继而就是自己不做事还煽动其他人不做事,最后影响项目的推进,影响公司整体的发展。的确,有激情是好事,但若没有足够的耐心坚持下去,那么这样的合伙人最后只能给企业带来灾难。
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1704106206 3. 没有共同目标
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1704106208 “想走得快,一个人走;想走得远,一群人走。”这句话是我的座右铭,我也经常拿它告诫想要创业的年轻人,目的就是要让他们明白,在创业的道路上,单打独斗不如抱团闯天下。然而,我们需要警惕的是,和你一路同行的伙伴一定要有共同的目标,否则,势必不能并肩远行。
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1704106210 目标,是随着合伙人一路同行的。如果没有共同目标,试问,合伙还有什么意义?很多企业之所以能够做大、做强,就是因为最初的主要创始人,被共同目标凝聚在一起。
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1704106212 古语有云:道不同,不相为谋。没有共同目标者,会对企业发展过程中的短期利益过于关注,而不认同企业长远的发展目标。这样的人,很难成为并肩远行的伙伴。所以,作为创业发起者,这种没有共同目标的人是无论如何不能成为合作伙伴的。
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1704106214 我还是那句话,对于创业者而言,找合伙人就如同找对象一般,最主要的还是要合适。只有互相认可,才能共同开创事业。如果价值观、信任度等都不一样,那么对企业的发展愿景、商业模式等则很难理解一致,也就无法保证劲往一处使。选错合伙人,最后有可能会给企业造成致命的打击。
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1704106219 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 出现什么样的矛盾,就用什么样的方法解决
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1704106225 不到万不得已,千万别提“散伙”
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1704106227 现在的环境好,几乎人人都可以创业。但好的创业环境,并不代表人人创业都能成功。
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1704106229 事实上,创业是一件非常美妙的事情,同时也是一件非常痛苦的事情。尤其是合伙创业,如果在合伙创业之前没有谨慎选择合伙人,到合作过程中才发现自己找错了合伙人,那么非但创业无法成功,恐怕还会给自己带来巨大的损失。我遇到过很多因为找错合伙人而创业失败的案例,其中不乏好项目,连我这个旁观者都觉得惋惜,就更不要说创业者自己了。
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