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曾经有一个不愿意透露姓名的创业者，告诉了我他与合伙人的悲剧故事，我暂且就称他为A吧。
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合伙案例：缺乏耐心的合伙人
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A是做互联网产品的，在创业初期，他找到了自认为是非常合适的创业伙伴。因为合伙人会和团队一起做事，也非常关心项目的进展，也会同A一起讨论用户体验、产品页面效果等。
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随着时间的推移，问题开始逐渐暴露。合作一段时间后，合伙人有些按捺不住心思，三天两头地追问A关于公司的发展规划，经常问为何不融资等问题……在A看来，融资不是最重要的，最重要的是企业自身的业务体系架构和团队管理体系的健全。
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最令A头疼的是，这位合伙人还与公司其他成员讨论关于融资的问题，并且三天两头不在公司出现。最后，更为严重的是，公司开始出现大量的人员流失局面，很多项目便被迫停止。
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现实中，这样的案例并非个案，很多人一开始豪情万丈，然而经过一段时间的观察，发现进展并不大时，便开始打退堂鼓。继而就是自己不做事还煽动其他人不做事，最后影响项目的推进，影响公司整体的发展。的确，有激情是好事，但若没有足够的耐心坚持下去，那么这样的合伙人最后只能给企业带来灾难。
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3. 没有共同目标
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“想走得快，一个人走；想走得远，一群人走。”这句话是我的座右铭，我也经常拿它告诫想要创业的年轻人，目的就是要让他们明白，在创业的道路上，单打独斗不如抱团闯天下。然而，我们需要警惕的是，和你一路同行的伙伴一定要有共同的目标，否则，势必不能并肩远行。
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目标，是随着合伙人一路同行的。如果没有共同目标，试问，合伙还有什么意义？很多企业之所以能够做大、做强，就是因为最初的主要创始人，被共同目标凝聚在一起。
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古语有云：道不同，不相为谋。没有共同目标者，会对企业发展过程中的短期利益过于关注，而不认同企业长远的发展目标。这样的人，很难成为并肩远行的伙伴。所以，作为创业发起者，这种没有共同目标的人是无论如何不能成为合作伙伴的。
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我还是那句话，对于创业者而言，找合伙人就如同找对象一般，最主要的还是要合适。只有互相认可，才能共同开创事业。如果价值观、信任度等都不一样，那么对企业的发展愿景、商业模式等则很难理解一致，也就无法保证劲往一处使。选错合伙人，最后有可能会给企业造成致命的打击。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 出现什么样的矛盾，就用什么样的方法解决
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不到万不得已，千万别提“散伙”
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现在的环境好，几乎人人都可以创业。但好的创业环境，并不代表人人创业都能成功。
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事实上，创业是一件非常美妙的事情，同时也是一件非常痛苦的事情。尤其是合伙创业，如果在合伙创业之前没有谨慎选择合伙人，到合作过程中才发现自己找错了合伙人，那么非但创业无法成功，恐怕还会给自己带来巨大的损失。我遇到过很多因为找错合伙人而创业失败的案例，其中不乏好项目，连我这个旁观者都觉得惋惜，就更不要说创业者自己了。
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合伙案例：合伙人是不懂创业的亲戚，如何不悲剧？
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2007年，甲与亲戚合伙创办了一家加工型外贸企业，并在此后吸纳了其他几个股东。亲戚的商业知识比较匮乏，甲却是在商场上打拼多年的老手，年轻时就开始经营、管理企业，经验颇丰。正因为如此，甲坐上了头把交椅。但由于合伙人是亲戚关系而非一般朋友，甲连同技术股在内仅占了35%的股份。不过即便如此，甲还是占据着最大的股票份额，自然也就是企业法人代表了。
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当初因为缺乏创业基金，甲与并不懂商业知识的亲戚合伙，现在公司成立了，很多事情都只能是甲去做，从资金的有效利用到生产技术如何使用，再到跑业务，挖掘新的客户资源，以及对新进业务员进行培训，都是甲一人为之。
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公司在甲的带领下渐渐步入正轨。然而就在此时，矛盾开始出现。事情的原委是：公司有两名业务员，都是股东的儿子。按规定，这两名业务员应该是不予录用的，但是甲碍于亲戚的面子，为顾全股东合作的全局，硬是违背意愿接受了他们。
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这两名业务员在3个月的试用期内，并没有取得任何成绩，明显是不符合公司录用条件的。甲找到了两名业务员的股东爸爸，将他们在试用期的表现据实相告，并且婉转地表示，如果他们继续留任，对个人无益，对公司也不利。不曾料到，未等甲说完，这位股东亲戚就开始咆哮，表示如果他的儿子不能留任，他也要走人，而且即刻结算，抽走股本资金。但此时所有的资金都已经投入到材料和设备上，所以双方经过协商，决定再给两名业务员一次机会。然而江山易改本性难移，这两名业务员依旧没有任何长进。
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甲找了一个自认为是比较合适的机会，向股东表明了这两名业务员不能继续留任，并且告知大家，公司的现状不是太好，结果合伙人亲戚都将矛头指向了甲。后来，甲因为压力过大，突发脑出血住进医院。
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