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2. 价值观相似
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我有一位多年的好友，自从开始创业，每次见到他，他都愁眉不展地抱怨他的合伙人。用这位朋友的话来说，合伙人人品很好，做事也兢兢业业，可就是不知道为什么，自己与合伙人的思想总是南辕北辙，难以达成一致，这让朋友很苦恼。他不想散伙，但合作起来又很别扭。这种情况的发生，正是两人价值观不同导致的。
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“价值观”这个词被用得如此之多，以至于如果不是非常必要，我都不愿意再谈论它。但如果我想讨论合伙企业成功者和失败者之间的差别，就必须谈到价值观的问题。
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世界上差不多每一个大型组织的某一面墙上，都会挂有宣明自己的世界观和价值观的标语口号。所以，成功的合伙企业也有这样的口号就不足为奇了。但和一般或者失败的合伙企业不同的是，成功企业不仅仅是停留在口头上，而是真正地在行动上重视自己的价值观。成功企业的成员会对其进行思考和优化，并把它当作自己每一步决策和行动的参照标准。
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只有那些拥有相近或相似价值观的合作伙伴，才能够产生共同的认识和追求，才能对创业的态度、公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。相反，如果价值观差得太远，那么在遇到困难时则很难一起走下去，很多危机便得不到解决，企业就可能走向衰亡。
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在很多人眼里，价值观是一个说大不大、说小不小的问题，关键在于人与人之间的差异。这就如同坐在一起聊天，双方对问题的思考和判断都是有区别的。所谓价值观，就是走得越近越不容易判断是否相似或相近，走得越远则差距越明显。
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实质上，做一切企业都是表象，核心在于团结。聚天下英才，共生共和，必有大成。下面附上一张合伙企业价值观四大维度的自选自助表。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105631]
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合伙企业价值观四大维度自选自助表
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企业的创始人在评价合伙人价值观时，从四大维度中选出三个词即可。为什么是三个？因为两点为线，三角是面，已经形成立体结构了。所谓三生万物，而太多了就不太好记了。当然世事无绝对，阿里巴巴的“六脉神剑”运营得也很好。
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西点军校的价值观是“国家、责任、荣誉”。这里，我们可以把“国家”看作团队，“责任”看作对品行的要求，“荣誉”看作态度，把这件事情做出成绩。“国家、责任、荣誉”，如果用到企业，就是“责任、成果、团队”，即创始人和合伙人要对自己的工作负责，要对自己的成果负责，要对自己的团队负责。
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有一家美国公司，它花了整整20年的时间去跟踪500家世界有名的大企业，并发现它们有一个共同的特点，就是一如既往地坚持下面这四种基本价值观。
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第一，人的价值高于物的价值。
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第二，共同价值高于个人价值。
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第三，社会价值高于利润价值。
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第四，用户价值高于生产价值。
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我对自己曾经去全球著名化妆品集团玫琳凯采访的经历难以忘怀。那里美女云集，个个明眸皓齿。而每一个身着粉红色套装、美丽而执着的美容顾问的名片上，都印着一句话：信念第一、家庭第二、事业第三。显然，这就是玫琳凯公司要求员工的共同的价值观。
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任何创业者在选择合作伙伴时，一定要选择价值观相当的人，这就等同于我们找了一个未来发展的方向，一个精神上一致的伙伴，这对于企业能否发展壮大具有决定性的影响。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105632]
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让不同的人走到一起，为了同一个理念共同奋斗
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当然，我的意思并不是说你一定要找一个和自己一模一样的人来合作，那不现实，也不正确。人无完人，如果你找一个翻版的自己来合作，结局一定不会太美好。毛大庆曾经说过:“我们找合伙人最怕的是，找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人最根本的原则。我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是找合伙人最根本的。”因此，你不仅需要找那些与自己有相似之处的人，还要找那些与自己有不同之处的人，形成优势互补。我总结了以下几点。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105633]
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1. 专长要不同
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归根结底，与人合伙的目的是为了取长补短，形成优势互补。创业初期，如果连专长都彼此相似，那合作的意义何在呢？
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对于任何创业者而言，必须先明确自己需要具有哪些专长的人，才能找到最合适的合伙人。通常来说，有四种类型的合伙人可供选择：资金合伙人，技术合伙人，资源合伙人，能力合伙人。
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