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实质上，做一切企业都是表象，核心在于团结。聚天下英才，共生共和，必有大成。下面附上一张合伙企业价值观四大维度的自选自助表。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105631]
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合伙企业价值观四大维度自选自助表
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企业的创始人在评价合伙人价值观时，从四大维度中选出三个词即可。为什么是三个？因为两点为线，三角是面，已经形成立体结构了。所谓三生万物，而太多了就不太好记了。当然世事无绝对，阿里巴巴的“六脉神剑”运营得也很好。
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西点军校的价值观是“国家、责任、荣誉”。这里，我们可以把“国家”看作团队，“责任”看作对品行的要求，“荣誉”看作态度，把这件事情做出成绩。“国家、责任、荣誉”，如果用到企业，就是“责任、成果、团队”，即创始人和合伙人要对自己的工作负责，要对自己的成果负责，要对自己的团队负责。
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有一家美国公司，它花了整整20年的时间去跟踪500家世界有名的大企业，并发现它们有一个共同的特点，就是一如既往地坚持下面这四种基本价值观。
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第一，人的价值高于物的价值。
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第二，共同价值高于个人价值。
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第三，社会价值高于利润价值。
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第四，用户价值高于生产价值。
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我对自己曾经去全球著名化妆品集团玫琳凯采访的经历难以忘怀。那里美女云集，个个明眸皓齿。而每一个身着粉红色套装、美丽而执着的美容顾问的名片上，都印着一句话：信念第一、家庭第二、事业第三。显然，这就是玫琳凯公司要求员工的共同的价值观。
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任何创业者在选择合作伙伴时，一定要选择价值观相当的人，这就等同于我们找了一个未来发展的方向，一个精神上一致的伙伴，这对于企业能否发展壮大具有决定性的影响。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105632]
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让不同的人走到一起，为了同一个理念共同奋斗
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当然，我的意思并不是说你一定要找一个和自己一模一样的人来合作，那不现实，也不正确。人无完人，如果你找一个翻版的自己来合作，结局一定不会太美好。毛大庆曾经说过:“我们找合伙人最怕的是，找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人最根本的原则。我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是找合伙人最根本的。”因此，你不仅需要找那些与自己有相似之处的人，还要找那些与自己有不同之处的人，形成优势互补。我总结了以下几点。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 [:1704105633]
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1. 专长要不同
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归根结底，与人合伙的目的是为了取长补短，形成优势互补。创业初期，如果连专长都彼此相似，那合作的意义何在呢？
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对于任何创业者而言，必须先明确自己需要具有哪些专长的人，才能找到最合适的合伙人。通常来说，有四种类型的合伙人可供选择：资金合伙人，技术合伙人，资源合伙人，能力合伙人。
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若创业缺少资金，那么可以找一个资金实力雄厚的人合作；如果是缺乏技术，那么就找一个懂技术的行家来合作。因此，只有明确了自己的专长和自己所需的专长之后，才能够找到与自己能够形成优势互补的人，才能为成功创业奠定基础。
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合伙案例：各有专长的合伙创业三侠客
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刘嘉航、曲坤伟、袁绍华就是建立在不同专长基础之上，成功实现优势互补的创业团队，我给他们这个团队取了个名字——创业三侠客。
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三人曾经就是关系较好的大学同学，毕业后，三个人由于各自的原因而走上了不同的道路。刘选择了继续深造，曲则选择去南方实现自己的梦想，而袁则进了一家国企。谁都没有想到，三年后，待大家都磨炼出一身本领后，居然能够合伙创业。
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3年研究生生涯结束后，刘面试了无数大大小小的企业，总觉得没有施展自己拳脚的空间，于是就想到了自己创业。在曲和袁得知了刘即将创业的时候，他们不仅表示了极大的支持和鼓励，还表示希望合伙大干一场。
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原来，事情的经过是这样的。曲在南方城市闯荡了3年，无奈空有一身本领却无处施展，而袁更是厌烦了国企单位那些没有挑战性的工作。就这样，三人一拍即合，不久之后便在太原注册了一家注册资本50万元的计算机公司。