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1704106499 小王(男)、小刘(男)和小张(女)曾经一起共事,而后三个人合伙成立了一家贸易型公司。公司成立后,明确了小张负责公司的财务,小刘负责公司的业务,小王则掌管整个公司的大局。初期,公司发展得比较顺利,而且在短期内就实现盈利,并逐渐增设了两家分公司。
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1704106501 然而好景不长,2015年年后,小刘就发现了一些端倪:小张是分管财务的,按说她不该插手业务上的事情,结果她去插手了。于是小刘找到大股东小王反映情况,但令小刘意外的是,每次大股东小王总是能够找到各种理由袒护小张。这样一来,小刘便起了疑心。
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1704106503 经过一番调查,小刘惊讶地发现小张和大股东小王原来有着超出合伙人的亲密关系!于是小刘找到他们,想要说清楚合伙事宜,结果他们不以为然,并且表现得不愿意配合。
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1704106505 虽然说小王和小张的关系如何是私人的事情,但是很明显,两人超出合伙人的亲密关系,已经影响到契约范围内的合伙事宜,并且导致在决策方面对小刘非常不利。小刘明白,想要实现最初的公平合作,已经不可能。最终,他只好从创业团队中退了出来,虽然拿到了应得的股份,但是联合创业的梦想,就这样破灭了……
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1704106507 虽然上述合伙案例中,超出正常合伙人关系的情况并不多见,但是,仅是我见过的三人合伙,最终出现“二吃一”,影响另一个人利益的案例,不胜枚举。当多人合伙关系最终演变成如此,那么创业公司很可能面临分崩离析的惨剧。
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1704106509 俗话说,一个和尚提水喝,没个伙伴会很累;两个和尚挑水喝,协作互补有个照应;三个和尚则没水喝,因为最终很容易演变成互相扯皮、没人干活的局面,难以形成统一决策意见,而这对于任何规模的企业来说,都将是致命的。所以,我更倾向于选择一个合伙人合作。
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1704106511 如果联合创始人只有两个,那么在思维方式、大政方针以及公司各项决策上,比较容易统一。两个创始人一起合伙,一个担当引导者的角色,一个担当追随者的角色,便有助于步调一致、齐心协力了。
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1704106513 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105637]
1704106514 两人合伙,劲道最容易往一处使
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1704106516 我不曾想到,两个80后的年轻人,能够成功搭建起一个P2P平台,并且还获得了金融机构1亿元的战略投资,成为继陆金所、开鑫贷后又一家拥有金融机构股东背景的P2P机构。这背后蕴藏着怎样的中国式合伙人的成功故事?
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1704106518 在此,我要给各位有意创业的朋友们讲述投哪网最初两位创始人——CEO吴显勇、执行副总裁李志刚最初的合伙故事(由于诸葛鹏是后来加入的,所以这里暂不提及)。
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1704106520 合伙案例:两个人打拼出来的投哪网
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1704106522 吴显勇说,自己是一个贴着“爱折腾”标签的人,早在学生时代,强烈的创业梦想就在不断地激发着他,开过小饭店,创办过协会,进过学生会。当然,这些经验都为他日后成功创业奠定了坚实的基础。在本科生涯即将结束时,他曾想过考GRE(美国研究生入学考试)以便于出国深造,但因为忘记参加数学考试而错过机会,最终选择了到北京汇丰商学院深造。也正是这所学校给他带来福音,在这里,他认识了投哪网的另一个合伙人李志刚。
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1704106524 李志刚,也是一个有着创业情怀的人,在人大本科毕业时,正巧赶上了互联网时代的创业浪潮,加上受到张朝阳、丁磊在学校激情演讲的影响,李志刚一门心思要创业,却奈何没有多余的积蓄。
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1704106526 在这中间,两人都经历过打工、创业的失败,多次起起落落。终于在2012年,两人正式合作,成立了投哪网,这个两人小团队开始在已经有些名堂的P2P行业小打小闹。
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1704106528 虽然两人满怀激情,但是都缺乏做小额贷款的经验,就跟红岭创投、中安信业学做小额信用贷,一度多次出现过坏账。出现过有人借10万,只还5万,或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。在经历过多次挫折后,他们达成了一致的认识:需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才,组建风控队伍,慢慢形成现在成熟的团队。
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1704106530 创业毕竟是艰苦的,一个新兴的企业,想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候,为了赢得客户,两个人经常通过QQ、邮件或电话和客户详谈。每天工作16小时,每周无休,就如同阿里巴巴的“十八罗汉”般,醒来就工作,常常干到深夜。就是这样,投哪网的发展开始慢慢步入正轨。
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1704106532 投哪网的成功,得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视,就是他们最初是两人组合,在创业的过程中,他们经常能够达成一致意见,最后劲往一处使,想不成功恐怕都难!
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1704106534 如果合伙人过多,毫无疑问,在思维方向上恐怕难以统一,对项目目标的理解也会不同。如此一来,步调一致、齐心协力都将成为空谈。而一步错,步步错,最终想要转变方向,恐怕为时已晚。所以,我提醒那些想要创业的朋友,如果你正在找联合创始人,不妨就找一个,这样可能对你的创业最有利。
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1704106539 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105638]
1704106540 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 合伙人比你更有才,怎么办?
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1704106544 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105639]
1704106545 合伙人是人才很重要,能驾驭人才更重要
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1704106547 综观诸多创业故事,我发现了一个很有趣的现象:很多创业公司的发起者(领导者)似乎更喜欢选择那些能力比自己弱一些的伙伴作为创业搭档。我一度很好奇,何以这些创业发起者都能够如同心有灵犀般做出相同的选择呢?在经过深入研究之后,我终于找到了答案,创业,恐怕就是要选择你能驾驭的人才。
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