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小王（男）、小刘（男）和小张（女）曾经一起共事，而后三个人合伙成立了一家贸易型公司。公司成立后，明确了小张负责公司的财务，小刘负责公司的业务，小王则掌管整个公司的大局。初期，公司发展得比较顺利，而且在短期内就实现盈利，并逐渐增设了两家分公司。
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然而好景不长，2015年年后，小刘就发现了一些端倪：小张是分管财务的，按说她不该插手业务上的事情，结果她去插手了。于是小刘找到大股东小王反映情况，但令小刘意外的是，每次大股东小王总是能够找到各种理由袒护小张。这样一来，小刘便起了疑心。
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经过一番调查，小刘惊讶地发现小张和大股东小王原来有着超出合伙人的亲密关系！于是小刘找到他们，想要说清楚合伙事宜，结果他们不以为然，并且表现得不愿意配合。
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虽然说小王和小张的关系如何是私人的事情，但是很明显，两人超出合伙人的亲密关系，已经影响到契约范围内的合伙事宜，并且导致在决策方面对小刘非常不利。小刘明白，想要实现最初的公平合作，已经不可能。最终，他只好从创业团队中退了出来，虽然拿到了应得的股份，但是联合创业的梦想，就这样破灭了……
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虽然上述合伙案例中，超出正常合伙人关系的情况并不多见，但是，仅是我见过的三人合伙，最终出现“二吃一”，影响另一个人利益的案例，不胜枚举。当多人合伙关系最终演变成如此，那么创业公司很可能面临分崩离析的惨剧。
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俗话说，一个和尚提水喝，没个伙伴会很累；两个和尚挑水喝，协作互补有个照应；三个和尚则没水喝，因为最终很容易演变成互相扯皮、没人干活的局面，难以形成统一决策意见，而这对于任何规模的企业来说，都将是致命的。所以，我更倾向于选择一个合伙人合作。
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如果联合创始人只有两个，那么在思维方式、大政方针以及公司各项决策上，比较容易统一。两个创始人一起合伙，一个担当引导者的角色，一个担当追随者的角色，便有助于步调一致、齐心协力了。
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两人合伙，劲道最容易往一处使
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我不曾想到，两个80后的年轻人，能够成功搭建起一个P2P平台，并且还获得了金融机构1亿元的战略投资，成为继陆金所、开鑫贷后又一家拥有金融机构股东背景的P2P机构。这背后蕴藏着怎样的中国式合伙人的成功故事？
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在此，我要给各位有意创业的朋友们讲述投哪网最初两位创始人——CEO吴显勇、执行副总裁李志刚最初的合伙故事（由于诸葛鹏是后来加入的，所以这里暂不提及）。
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合伙案例：两个人打拼出来的投哪网
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吴显勇说，自己是一个贴着“爱折腾”标签的人，早在学生时代，强烈的创业梦想就在不断地激发着他，开过小饭店，创办过协会，进过学生会。当然，这些经验都为他日后成功创业奠定了坚实的基础。在本科生涯即将结束时，他曾想过考GRE（美国研究生入学考试）以便于出国深造，但因为忘记参加数学考试而错过机会，最终选择了到北京汇丰商学院深造。也正是这所学校给他带来福音，在这里，他认识了投哪网的另一个合伙人李志刚。
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李志刚，也是一个有着创业情怀的人，在人大本科毕业时，正巧赶上了互联网时代的创业浪潮，加上受到张朝阳、丁磊在学校激情演讲的影响，李志刚一门心思要创业，却奈何没有多余的积蓄。
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在这中间，两人都经历过打工、创业的失败，多次起起落落。终于在2012年，两人正式合作，成立了投哪网，这个两人小团队开始在已经有些名堂的P2P行业小打小闹。
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虽然两人满怀激情，但是都缺乏做小额贷款的经验，就跟红岭创投、中安信业学做小额信用贷，一度多次出现过坏账。出现过有人借10万，只还5万，或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。在经历过多次挫折后，他们达成了一致的认识：需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才，组建风控队伍，慢慢形成现在成熟的团队。
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创业毕竟是艰苦的，一个新兴的企业，想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候，为了赢得客户，两个人经常通过QQ、邮件或电话和客户详谈。每天工作16小时，每周无休，就如同阿里巴巴的“十八罗汉”般，醒来就工作，常常干到深夜。就是这样，投哪网的发展开始慢慢步入正轨。
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投哪网的成功，得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视，就是他们最初是两人组合，在创业的过程中，他们经常能够达成一致意见，最后劲往一处使，想不成功恐怕都难！
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如果合伙人过多，毫无疑问，在思维方向上恐怕难以统一，对项目目标的理解也会不同。如此一来，步调一致、齐心协力都将成为空谈。而一步错，步步错，最终想要转变方向，恐怕为时已晚。所以，我提醒那些想要创业的朋友，如果你正在找联合创始人，不妨就找一个，这样可能对你的创业最有利。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人比你更有才，怎么办？
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合伙人是人才很重要，能驾驭人才更重要
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综观诸多创业故事，我发现了一个很有趣的现象：很多创业公司的发起者（领导者）似乎更喜欢选择那些能力比自己弱一些的伙伴作为创业搭档。我一度很好奇，何以这些创业发起者都能够如同心有灵犀般做出相同的选择呢？在经过深入研究之后，我终于找到了答案，创业，恐怕就是要选择你能驾驭的人才。
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