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事件爆发的导火索是在俞昊然休学回国后，发现公司与英诺天使基金签订的投资协议中，其中有一项条款，王冲并未按照自己的意思加以修改。俞昊然曾在采访中表示，这项条款是专门针对他的特别约定，条款约定他必须在2014年的6月30日之前回国全职创业，否则，名下股权将收归天使投资人。同时，俞昊然一旦违约，将被解聘。由于自己12月才能毕业，所以俞昊然表示这一特别约定他不能答应。自己曾经明确反对的条款出现在约定上，并且还有自己的签名，这让俞昊然觉得有人为了争夺公司的控制权，伪造了自己的签名。
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于是俞昊然开始调查王冲，调查结果显示，在泡面吧的股权结构中，王冲占65%，俞昊然占25%，严霁玥占10%。王冲给出的解释是自己实际占股30%多一点，代持了部分期权。俞昊然则表示，王冲共代持了16.67%的期权。这就意味着王冲所占股份超出了40%，这让俞昊然不能接受。
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对此，王冲的解释冠冕堂皇，在引进天使投资时，天使投资方要求三人之中必须有一个人占最大股份，并且是全职工作。而俞昊然远在美国读书，显然不能以全职性质参与到整个创业项目中来，王冲表示为了便于引进投资，俞昊然同意其做最大股东。而俞昊然对此的说法则截然相反，他表示为满足天使投资人的要求，曾与王冲口头约定，王冲暂为第一大股东，等天使资金入账之后，两人股份对调。出于信任彼此，这些约定并未以书面形式呈现。
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在利益面前，信任变得一文不值。也正是这场究竟谁才有资格做最大股东的闹剧，最终使得一个离成功只有一步之遥的明星项目胎死腹中。
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每每看到这样的案例都让我备感心痛，还有一种哀其不幸、怒其不争的悲愤。的确，创业是为了实现更多的利益，但是，为了利益不择手段、钩心斗角，把利益看得高于一切，全然不顾合伙人必须具备的理解、信任等合伙精神，最终只会葬送大好的创业项目。
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做一个有梦的创始人，找一个有爱的合伙人
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为了避免出现合伙人为了眼前利益，不顾合伙精神的情况，我建议创业发起者在选择合伙人之初，就要对合伙人人选做出必要的考量。那种为了自身利益而不择手段的人，万不可选作自己的合作伙伴。
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这其中，最重要的是价值观一致，这点我们之前已经专门讲过。的确，很多时候，精神层面所发挥的价值要远高于物质层面。
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合伙案例：别拿企业价值观当儿戏！
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有一次，我去企业采访，门口赫然有文化之标语，上书“成功、挑战、完美、执行！”总裁介绍这是企业的核心价值观，我深怀敬仰。采访的时候，我问一部门经理，公司价值观是什么？他摇摇头，说不了解。我又问了几位经理层高管，竟然都是一问三不知！终于有位仁兄（办公室主任）脱口而出、对答如流，我忙问他为何如此清楚，这位办公室主任笑答：“标语是我写的！”这不是笑话，是真实的案例！
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合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是，合伙人追求的是什么样的价值观？迪士尼联合创始人华特·迪士尼和哥哥罗伊·迪士尼说，他们做企业的目的是追求快乐。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩则给他们的车库企业下了“追求美”的定义。而在拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立的谷歌公司里，员工则认为自己公司是追求智慧的企业。
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合伙案例：回味粉丝汤，做有爱的企业人
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南京百润食品有限公司是我曾经采访过的一家连锁餐饮，专注于南京特色美味小吃——回味粉丝汤。多年苦心默默耕耘，使得吃一碗回味粉丝汤已经成为南京老百姓认同的生活方式，公司也有了几十家连锁店。创始人之一匡启香，已皈依佛门。她没有车，每天上下班都是走路，饮食亦简单，就是素食，让浮躁的我十分汗颜。在公司门口，有一个企业文化语录的滚动显示屏，上面写着一首好诗：“日日是好日，时时是好时，事事是好事，人人是好人！”这其中最后一句深得我心！这真是一家有爱的企业！这真是一位有爱的企业人！
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是啊，《圣经》有言，爱是恒久忍耐，又有恩慈。合伙精神没有秘诀，对企业、生活和他人的爱，恰是合伙企业最好的良方。相比之下，那些认为利益高于一切的合伙人，在自身的利益得不到满足时，一定会选择抽身而退。
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利益取舍之际，正是考验合伙精神之时
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金华电子商务创业园是浙中信息产业园“创新基地”的成功案例，其董事长席璟彤自创业以来，每一个项目都是合伙制，与诸多合作伙伴创立了公司。有一次，我们聊天时谈起了创业的艰辛，他感慨，一路走来，酸甜苦辣，吃尽尝遍。
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谈及合伙创业经验时，席璟彤认为，中国式合伙之所以变成中国式散伙，根本原因是利益。不能否认的是，创业，是为了创造财富，为了实现更多的利益。很多背景不同、层次有异的人选择一起创业的基础也是利益。
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但是，利益也有个体利益和团队利益之分。毋庸置疑，在合伙过程中，个人利益必须服从集体利益，不然一个公司很难走得长远。在个人利益与集体利益必须做出取舍之际，就是判断一个人是否有合伙精神之时。
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我曾经采访过一个在国内有相当知名度的企业老总，谈起第一次创业失败的经历，他毫不留情地嘲笑自己“瞎了眼”，因为他找到了一个自私自利、中饱私囊的合伙人，最终导致他的第一次创业惨败。现实中，股东为了一己之私，不惜将公司的钱装进自己口袋的并非个案。试问，一个将自己利益看得比公司利益还重要的人，又岂会是一个好的合作伙伴？因此，我们一定要找到那些真正具有合伙精神，愿意一起做事的人。
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2015年7月6日，毛大庆先生在“合伙人时代·全球人才峰会”上，发表了主题为“没有创业精神，不配当合伙人”的演讲。
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演讲中，毛大庆指出合伙人不同于普通的或者传统意义上的职业经理人。合伙人是互相弥补、互相补充，能带领团队往前走的一个领导群体，这与原来的董事长带领一群职业经理人往前走有着很大的本质区别。
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在这个时代，没有一个人是万能的，也没有一个什么都懂的天才。因此寻找基因不同的合伙人，大家在一起能够互相成就、互相弥补、互相帮助对方成长。正因为这样一群拥有梦想的人共同帮助一个机构不断向新平台迈进，合伙人在今天就显得如此重要。
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此外，毛大庆还强调，合伙人要有创业精神，要与合伙人达到背靠背信任的程度。合伙人不是谁雇谁，是真正意义上的合伙，是大家合在一起入伙。既然入了伙，就是要共创、共享和共担。尤其在创业领域，要知道创业是一场马拉松，如果没有创业精神，是不可能坚持到最后的。
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创业不是凑热闹，不是为了玩，创业就是为了创业，才是真正意义上的创业。在毛大庆看来，当你问你的合伙人，为什么要创业时，如果他讲的不是他喜欢创业、哪怕失败后还要创业，那他就不是一个合格的合伙人。
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