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1704106621 事件爆发的导火索是在俞昊然休学回国后,发现公司与英诺天使基金签订的投资协议中,其中有一项条款,王冲并未按照自己的意思加以修改。俞昊然曾在采访中表示,这项条款是专门针对他的特别约定,条款约定他必须在2014年的6月30日之前回国全职创业,否则,名下股权将收归天使投资人。同时,俞昊然一旦违约,将被解聘。由于自己12月才能毕业,所以俞昊然表示这一特别约定他不能答应。自己曾经明确反对的条款出现在约定上,并且还有自己的签名,这让俞昊然觉得有人为了争夺公司的控制权,伪造了自己的签名。
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1704106623 于是俞昊然开始调查王冲,调查结果显示,在泡面吧的股权结构中,王冲占65%,俞昊然占25%,严霁玥占10%。王冲给出的解释是自己实际占股30%多一点,代持了部分期权。俞昊然则表示,王冲共代持了16.67%的期权。这就意味着王冲所占股份超出了40%,这让俞昊然不能接受。
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1704106625 对此,王冲的解释冠冕堂皇,在引进天使投资时,天使投资方要求三人之中必须有一个人占最大股份,并且是全职工作。而俞昊然远在美国读书,显然不能以全职性质参与到整个创业项目中来,王冲表示为了便于引进投资,俞昊然同意其做最大股东。而俞昊然对此的说法则截然相反,他表示为满足天使投资人的要求,曾与王冲口头约定,王冲暂为第一大股东,等天使资金入账之后,两人股份对调。出于信任彼此,这些约定并未以书面形式呈现。
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1704106627 在利益面前,信任变得一文不值。也正是这场究竟谁才有资格做最大股东的闹剧,最终使得一个离成功只有一步之遥的明星项目胎死腹中。
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1704106629 每每看到这样的案例都让我备感心痛,还有一种哀其不幸、怒其不争的悲愤。的确,创业是为了实现更多的利益,但是,为了利益不择手段、钩心斗角,把利益看得高于一切,全然不顾合伙人必须具备的理解、信任等合伙精神,最终只会葬送大好的创业项目。
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1704106631 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105643]
1704106632 做一个有梦的创始人,找一个有爱的合伙人
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1704106634 为了避免出现合伙人为了眼前利益,不顾合伙精神的情况,我建议创业发起者在选择合伙人之初,就要对合伙人人选做出必要的考量。那种为了自身利益而不择手段的人,万不可选作自己的合作伙伴。
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1704106636 这其中,最重要的是价值观一致,这点我们之前已经专门讲过。的确,很多时候,精神层面所发挥的价值要远高于物质层面。
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1704106638 合伙案例:别拿企业价值观当儿戏!
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1704106640 有一次,我去企业采访,门口赫然有文化之标语,上书“成功、挑战、完美、执行!”总裁介绍这是企业的核心价值观,我深怀敬仰。采访的时候,我问一部门经理,公司价值观是什么?他摇摇头,说不了解。我又问了几位经理层高管,竟然都是一问三不知!终于有位仁兄(办公室主任)脱口而出、对答如流,我忙问他为何如此清楚,这位办公室主任笑答:“标语是我写的!”这不是笑话,是真实的案例!
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1704106642 合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是,合伙人追求的是什么样的价值观?迪士尼联合创始人华特·迪士尼和哥哥罗伊·迪士尼说,他们做企业的目的是追求快乐。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩则给他们的车库企业下了“追求美”的定义。而在拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立的谷歌公司里,员工则认为自己公司是追求智慧的企业。
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1704106644 合伙案例:回味粉丝汤,做有爱的企业人
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1704106646 南京百润食品有限公司是我曾经采访过的一家连锁餐饮,专注于南京特色美味小吃——回味粉丝汤。多年苦心默默耕耘,使得吃一碗回味粉丝汤已经成为南京老百姓认同的生活方式,公司也有了几十家连锁店。创始人之一匡启香,已皈依佛门。她没有车,每天上下班都是走路,饮食亦简单,就是素食,让浮躁的我十分汗颜。在公司门口,有一个企业文化语录的滚动显示屏,上面写着一首好诗:“日日是好日,时时是好时,事事是好事,人人是好人!”这其中最后一句深得我心!这真是一家有爱的企业!这真是一位有爱的企业人!
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1704106648 是啊,《圣经》有言,爱是恒久忍耐,又有恩慈。合伙精神没有秘诀,对企业、生活和他人的爱,恰是合伙企业最好的良方。相比之下,那些认为利益高于一切的合伙人,在自身的利益得不到满足时,一定会选择抽身而退。
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1704106650 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105644]
1704106651 利益取舍之际,正是考验合伙精神之时
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1704106653 金华电子商务创业园是浙中信息产业园“创新基地”的成功案例,其董事长席璟彤自创业以来,每一个项目都是合伙制,与诸多合作伙伴创立了公司。有一次,我们聊天时谈起了创业的艰辛,他感慨,一路走来,酸甜苦辣,吃尽尝遍。
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1704106655 谈及合伙创业经验时,席璟彤认为,中国式合伙之所以变成中国式散伙,根本原因是利益。不能否认的是,创业,是为了创造财富,为了实现更多的利益。很多背景不同、层次有异的人选择一起创业的基础也是利益。
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1704106657 但是,利益也有个体利益和团队利益之分。毋庸置疑,在合伙过程中,个人利益必须服从集体利益,不然一个公司很难走得长远。在个人利益与集体利益必须做出取舍之际,就是判断一个人是否有合伙精神之时。
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1704106659 我曾经采访过一个在国内有相当知名度的企业老总,谈起第一次创业失败的经历,他毫不留情地嘲笑自己“瞎了眼”,因为他找到了一个自私自利、中饱私囊的合伙人,最终导致他的第一次创业惨败。现实中,股东为了一己之私,不惜将公司的钱装进自己口袋的并非个案。试问,一个将自己利益看得比公司利益还重要的人,又岂会是一个好的合作伙伴?因此,我们一定要找到那些真正具有合伙精神,愿意一起做事的人。
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1704106661 2015年7月6日,毛大庆先生在“合伙人时代·全球人才峰会”上,发表了主题为“没有创业精神,不配当合伙人”的演讲。
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1704106663 演讲中,毛大庆指出合伙人不同于普通的或者传统意义上的职业经理人。合伙人是互相弥补、互相补充,能带领团队往前走的一个领导群体,这与原来的董事长带领一群职业经理人往前走有着很大的本质区别。
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1704106665 在这个时代,没有一个人是万能的,也没有一个什么都懂的天才。因此寻找基因不同的合伙人,大家在一起能够互相成就、互相弥补、互相帮助对方成长。正因为这样一群拥有梦想的人共同帮助一个机构不断向新平台迈进,合伙人在今天就显得如此重要。
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1704106667 此外,毛大庆还强调,合伙人要有创业精神,要与合伙人达到背靠背信任的程度。合伙人不是谁雇谁,是真正意义上的合伙,是大家合在一起入伙。既然入了伙,就是要共创、共享和共担。尤其在创业领域,要知道创业是一场马拉松,如果没有创业精神,是不可能坚持到最后的。
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1704106669 创业不是凑热闹,不是为了玩,创业就是为了创业,才是真正意义上的创业。在毛大庆看来,当你问你的合伙人,为什么要创业时,如果他讲的不是他喜欢创业、哪怕失败后还要创业,那他就不是一个合格的合伙人。
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