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1704106601 综观中国式合伙,最让我感到痛心的事情,莫过于多数企业都以中国式散伙收场。反观西方国家,合伙人制度越来越受欢迎,越来越多的企业在合伙人制度下日渐壮大,最为成功的莫过于苹果公司的乔布斯和库克。
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1704106603 中国式合伙何以最后都演变成了中国式散伙,这是许多创业者必须做出深刻反思的问题。
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1704106605 我一直认为,合伙变散伙,问题不在于合伙人制度,更多的是企业所处的环境,创业合伙人的素质修养,以及创业人普遍缺乏合伙精神。合伙人之所以走到一起,更多的是为了实现自己的利益最大化,这点没有问题。殊不知,没有合伙精神,只有利益,将为合伙创业团队最终走向灭亡埋下伏笔。
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1704106607 所谓的合伙人精神是如何定义的?对于这个问题我无法给出标准的答案,事实上,没有人能给它完整的定义,因为这个定义是因创业人而异的。不过,合伙人精神,至少要包含积极向上、团队协作、互相信任,以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。
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1704106609 编程教育网站泡面吧从估值1亿到一夜分家的创业故事为业内所熟知,那么,这个创业悲剧到底是如何发生的呢?
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1704106611 合伙案例:泡面吧的散伙,利益让信任一文不值
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1704106613 俞昊然、王冲、严霁玥作为趣味编程教育网站泡面吧的联合创始人,却在签署风险投资协议的前一晚,因股权之争走向决裂。这件事情导致王冲与严霁玥最终离开创业团队,而俞昊然则率领他的团队在梦想的道路上继续努力,并且将项目更名为“计蒜客”。一家被各界看好的明星创业公司就这样胎死腹中……
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1704106615 为何仅在一夜之间,成功就变得遥不可及?这还得从他们的合伙精神出了问题说起。
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1704106617 俞昊然,泡面吧创业项目的发起人,在泡面吧正式成立后,几乎包揽了所有的技术活;严霁玥,纽约大学教育学专业毕业,负责管理泡面吧的法律与财务事宜;王冲,北大在读研究生,主要负责泡面吧在执行层面的种种事务。三人在一次百度组织的大学生活动中结识,泡面吧就是当年俞昊然参与百度之星程序设计大赛的项目。
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1704106619 泡面吧成立后,俞昊然还在美国读书,他信任王冲,将国内所有的事务全权交给王冲打理,这其中当然包括泡面吧的融资项目。于是,王冲开始以泡面吧创始人的形象出现在各大媒体眼中,在给天使投资人展示的PPT中,王冲将自己的简历放在第一页,而不是俞昊然。这一切,让俞昊然觉得自己的地位受到了强烈挑战。
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1704106621 事件爆发的导火索是在俞昊然休学回国后,发现公司与英诺天使基金签订的投资协议中,其中有一项条款,王冲并未按照自己的意思加以修改。俞昊然曾在采访中表示,这项条款是专门针对他的特别约定,条款约定他必须在2014年的6月30日之前回国全职创业,否则,名下股权将收归天使投资人。同时,俞昊然一旦违约,将被解聘。由于自己12月才能毕业,所以俞昊然表示这一特别约定他不能答应。自己曾经明确反对的条款出现在约定上,并且还有自己的签名,这让俞昊然觉得有人为了争夺公司的控制权,伪造了自己的签名。
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1704106623 于是俞昊然开始调查王冲,调查结果显示,在泡面吧的股权结构中,王冲占65%,俞昊然占25%,严霁玥占10%。王冲给出的解释是自己实际占股30%多一点,代持了部分期权。俞昊然则表示,王冲共代持了16.67%的期权。这就意味着王冲所占股份超出了40%,这让俞昊然不能接受。
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1704106625 对此,王冲的解释冠冕堂皇,在引进天使投资时,天使投资方要求三人之中必须有一个人占最大股份,并且是全职工作。而俞昊然远在美国读书,显然不能以全职性质参与到整个创业项目中来,王冲表示为了便于引进投资,俞昊然同意其做最大股东。而俞昊然对此的说法则截然相反,他表示为满足天使投资人的要求,曾与王冲口头约定,王冲暂为第一大股东,等天使资金入账之后,两人股份对调。出于信任彼此,这些约定并未以书面形式呈现。
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1704106627 在利益面前,信任变得一文不值。也正是这场究竟谁才有资格做最大股东的闹剧,最终使得一个离成功只有一步之遥的明星项目胎死腹中。
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1704106629 每每看到这样的案例都让我备感心痛,还有一种哀其不幸、怒其不争的悲愤。的确,创业是为了实现更多的利益,但是,为了利益不择手段、钩心斗角,把利益看得高于一切,全然不顾合伙人必须具备的理解、信任等合伙精神,最终只会葬送大好的创业项目。
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1704106631 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105643]
1704106632 做一个有梦的创始人,找一个有爱的合伙人
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1704106634 为了避免出现合伙人为了眼前利益,不顾合伙精神的情况,我建议创业发起者在选择合伙人之初,就要对合伙人人选做出必要的考量。那种为了自身利益而不择手段的人,万不可选作自己的合作伙伴。
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1704106636 这其中,最重要的是价值观一致,这点我们之前已经专门讲过。的确,很多时候,精神层面所发挥的价值要远高于物质层面。
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1704106638 合伙案例:别拿企业价值观当儿戏!
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1704106640 有一次,我去企业采访,门口赫然有文化之标语,上书“成功、挑战、完美、执行!”总裁介绍这是企业的核心价值观,我深怀敬仰。采访的时候,我问一部门经理,公司价值观是什么?他摇摇头,说不了解。我又问了几位经理层高管,竟然都是一问三不知!终于有位仁兄(办公室主任)脱口而出、对答如流,我忙问他为何如此清楚,这位办公室主任笑答:“标语是我写的!”这不是笑话,是真实的案例!
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1704106642 合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是,合伙人追求的是什么样的价值观?迪士尼联合创始人华特·迪士尼和哥哥罗伊·迪士尼说,他们做企业的目的是追求快乐。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩则给他们的车库企业下了“追求美”的定义。而在拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立的谷歌公司里,员工则认为自己公司是追求智慧的企业。
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1704106644 合伙案例:回味粉丝汤,做有爱的企业人
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1704106646 南京百润食品有限公司是我曾经采访过的一家连锁餐饮,专注于南京特色美味小吃——回味粉丝汤。多年苦心默默耕耘,使得吃一碗回味粉丝汤已经成为南京老百姓认同的生活方式,公司也有了几十家连锁店。创始人之一匡启香,已皈依佛门。她没有车,每天上下班都是走路,饮食亦简单,就是素食,让浮躁的我十分汗颜。在公司门口,有一个企业文化语录的滚动显示屏,上面写着一首好诗:“日日是好日,时时是好时,事事是好事,人人是好人!”这其中最后一句深得我心!这真是一家有爱的企业!这真是一位有爱的企业人!
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1704106648 是啊,《圣经》有言,爱是恒久忍耐,又有恩慈。合伙精神没有秘诀,对企业、生活和他人的爱,恰是合伙企业最好的良方。相比之下,那些认为利益高于一切的合伙人,在自身的利益得不到满足时,一定会选择抽身而退。
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