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综观中国式合伙，最让我感到痛心的事情，莫过于多数企业都以中国式散伙收场。反观西方国家，合伙人制度越来越受欢迎，越来越多的企业在合伙人制度下日渐壮大，最为成功的莫过于苹果公司的乔布斯和库克。
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中国式合伙何以最后都演变成了中国式散伙，这是许多创业者必须做出深刻反思的问题。
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我一直认为，合伙变散伙，问题不在于合伙人制度，更多的是企业所处的环境，创业合伙人的素质修养，以及创业人普遍缺乏合伙精神。合伙人之所以走到一起，更多的是为了实现自己的利益最大化，这点没有问题。殊不知，没有合伙精神，只有利益，将为合伙创业团队最终走向灭亡埋下伏笔。
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所谓的合伙人精神是如何定义的？对于这个问题我无法给出标准的答案，事实上，没有人能给它完整的定义，因为这个定义是因创业人而异的。不过，合伙人精神，至少要包含积极向上、团队协作、互相信任，以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。
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编程教育网站泡面吧从估值1亿到一夜分家的创业故事为业内所熟知，那么，这个创业悲剧到底是如何发生的呢？
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合伙案例：泡面吧的散伙，利益让信任一文不值
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俞昊然、王冲、严霁玥作为趣味编程教育网站泡面吧的联合创始人，却在签署风险投资协议的前一晚，因股权之争走向决裂。这件事情导致王冲与严霁玥最终离开创业团队，而俞昊然则率领他的团队在梦想的道路上继续努力，并且将项目更名为“计蒜客”。一家被各界看好的明星创业公司就这样胎死腹中……
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为何仅在一夜之间，成功就变得遥不可及？这还得从他们的合伙精神出了问题说起。
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俞昊然，泡面吧创业项目的发起人，在泡面吧正式成立后，几乎包揽了所有的技术活；严霁玥，纽约大学教育学专业毕业，负责管理泡面吧的法律与财务事宜；王冲，北大在读研究生，主要负责泡面吧在执行层面的种种事务。三人在一次百度组织的大学生活动中结识，泡面吧就是当年俞昊然参与百度之星程序设计大赛的项目。
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泡面吧成立后，俞昊然还在美国读书，他信任王冲，将国内所有的事务全权交给王冲打理，这其中当然包括泡面吧的融资项目。于是，王冲开始以泡面吧创始人的形象出现在各大媒体眼中，在给天使投资人展示的PPT中，王冲将自己的简历放在第一页，而不是俞昊然。这一切，让俞昊然觉得自己的地位受到了强烈挑战。
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事件爆发的导火索是在俞昊然休学回国后，发现公司与英诺天使基金签订的投资协议中，其中有一项条款，王冲并未按照自己的意思加以修改。俞昊然曾在采访中表示，这项条款是专门针对他的特别约定，条款约定他必须在2014年的6月30日之前回国全职创业，否则，名下股权将收归天使投资人。同时，俞昊然一旦违约，将被解聘。由于自己12月才能毕业，所以俞昊然表示这一特别约定他不能答应。自己曾经明确反对的条款出现在约定上，并且还有自己的签名，这让俞昊然觉得有人为了争夺公司的控制权，伪造了自己的签名。
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于是俞昊然开始调查王冲，调查结果显示，在泡面吧的股权结构中，王冲占65%，俞昊然占25%，严霁玥占10%。王冲给出的解释是自己实际占股30%多一点，代持了部分期权。俞昊然则表示，王冲共代持了16.67%的期权。这就意味着王冲所占股份超出了40%，这让俞昊然不能接受。
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对此，王冲的解释冠冕堂皇，在引进天使投资时，天使投资方要求三人之中必须有一个人占最大股份，并且是全职工作。而俞昊然远在美国读书，显然不能以全职性质参与到整个创业项目中来，王冲表示为了便于引进投资，俞昊然同意其做最大股东。而俞昊然对此的说法则截然相反，他表示为满足天使投资人的要求，曾与王冲口头约定，王冲暂为第一大股东，等天使资金入账之后，两人股份对调。出于信任彼此，这些约定并未以书面形式呈现。
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在利益面前，信任变得一文不值。也正是这场究竟谁才有资格做最大股东的闹剧，最终使得一个离成功只有一步之遥的明星项目胎死腹中。
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每每看到这样的案例都让我备感心痛，还有一种哀其不幸、怒其不争的悲愤。的确，创业是为了实现更多的利益，但是，为了利益不择手段、钩心斗角，把利益看得高于一切，全然不顾合伙人必须具备的理解、信任等合伙精神，最终只会葬送大好的创业项目。
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做一个有梦的创始人，找一个有爱的合伙人
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为了避免出现合伙人为了眼前利益，不顾合伙精神的情况，我建议创业发起者在选择合伙人之初，就要对合伙人人选做出必要的考量。那种为了自身利益而不择手段的人，万不可选作自己的合作伙伴。
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这其中，最重要的是价值观一致，这点我们之前已经专门讲过。的确，很多时候，精神层面所发挥的价值要远高于物质层面。
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合伙案例：别拿企业价值观当儿戏！
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有一次，我去企业采访，门口赫然有文化之标语，上书“成功、挑战、完美、执行！”总裁介绍这是企业的核心价值观，我深怀敬仰。采访的时候，我问一部门经理，公司价值观是什么？他摇摇头，说不了解。我又问了几位经理层高管，竟然都是一问三不知！终于有位仁兄（办公室主任）脱口而出、对答如流，我忙问他为何如此清楚，这位办公室主任笑答：“标语是我写的！”这不是笑话，是真实的案例！
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合伙企业都是由价值观推动的——那么问题是，合伙人追求的是什么样的价值观？迪士尼联合创始人华特·迪士尼和哥哥罗伊·迪士尼说，他们做企业的目的是追求快乐。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩则给他们的车库企业下了“追求美”的定义。而在拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立的谷歌公司里，员工则认为自己公司是追求智慧的企业。
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合伙案例：回味粉丝汤，做有爱的企业人
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南京百润食品有限公司是我曾经采访过的一家连锁餐饮，专注于南京特色美味小吃——回味粉丝汤。多年苦心默默耕耘，使得吃一碗回味粉丝汤已经成为南京老百姓认同的生活方式，公司也有了几十家连锁店。创始人之一匡启香，已皈依佛门。她没有车，每天上下班都是走路，饮食亦简单，就是素食，让浮躁的我十分汗颜。在公司门口，有一个企业文化语录的滚动显示屏，上面写着一首好诗：“日日是好日，时时是好时，事事是好事，人人是好人！”这其中最后一句深得我心！这真是一家有爱的企业！这真是一位有爱的企业人！
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是啊，《圣经》有言，爱是恒久忍耐，又有恩慈。合伙精神没有秘诀，对企业、生活和他人的爱，恰是合伙企业最好的良方。相比之下，那些认为利益高于一切的合伙人，在自身的利益得不到满足时，一定会选择抽身而退。
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