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哈佛大学曾有教授专门针对创业型企业散伙问题做了调查，他们以5500多家创业型企业为调查对象，调查结果显示，44.6%的创始人都因为各种原因被董事会踢出局。这一研究结果表明，创业散伙问题并非仅在中国发生，这也是全球创业型企业都会面临的问题。
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合伙创业，过程有不确定性，结果有不可预期性，这些都造成了合伙创业而后散伙的必然性。因此，在创业之前说清楚“散伙的话要怎么办”，显得十分重要。
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合伙案例：创业不能感情用事，须万事巨细
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陈苗和夏依在一次旅行中相识、相交，两人都觉得很谈得来，便商议着合伙创业。2011年9月，她们各出资一半，将郑州市某商业街上的一间店面盘下，开始她们的第一次创业。
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因为两个人从相识到相交，感情甚好，所以创业之初并没有细化彼此的分工。只是依靠满腔热情，只顾着办理执照、进货、装修店面……所幸的是，并没有出现任何问题。
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然而好景不长，店面开业仅仅一周后，从未红过脸的两人因为进货问题出现了矛盾。矛盾的导火索是夏依觉得陈苗进的货花费的成本太高，而陈苗则表示，夏依是得了便宜还卖乖。二人虽然合伙经营一家服装店，但是却并没有合住在一起，陈苗的住处离店铺较近，因此经常很早就到店也很晚才离开，而夏依家则相对较远，在出力方面要弱一些。
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于是陈苗本着多分担一些的态度，无怨无悔地多干了很多事情。最初的陈苗并未觉得自己这样做有什么不妥，认为自己有时间就多干些。何曾料到，这却招致了夏依的不满。在夏依看来，陈苗如同慈禧太后般，任何事情都是陈苗说了算，自己却一点权力都没有。
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进货问题只是矛盾的开端，此后两人口角不断，隔阂也越来越明显。当时由于进货需要较多的流动资金，于是陈苗想两人再各自出些钱。令陈苗没想到的是，夏依不仅不愿意出资，还怀疑陈苗私藏了一些钱，于是两人因此大吵一架，最终，这场合伙创业由于不信任而散伙。
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后来，陈苗表示，在这次合伙创业中，夏依是比较理性的，很现实，而自己是比较感性的，希望通过创业实现自己的梦想。创业初衷的不一致，再加上创业大半年后盈利空间仍然比较小等现实原因，最终造成了这场合伙彻底失败。
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综观事情发展的整个过程，在这场合伙创业中，陈苗和夏依出资相等，但陈苗却付出了更多的时间和精力。也许在外人看来，这家店铺只属于陈苗。其实，创业非常忌讳掺杂个人感情，陈苗错就错在，创业之前没有做到先小人后君子。所谓先小人后君子，就是在创业之前，必须要明确的协议，保证双方职务要清，责任要明。
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陈苗的创业故事不是第一个，也不会是最后一个。很多人在合伙创业的道路上都遇到了相似的问题，最终造成合伙创业失败，彼此之间私人的关系也变得很糟糕。
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遇到这些情况，可以考虑提出散伙
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既然合伙创业散伙问题不可避免，那么何时提出散伙比较适合呢？当合伙人之间出现了以下几方面的问题，那么就可以考虑提出散伙了。
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1. 无法解决的沟通问题
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沟通，不仅是为人处世必须要掌握的技巧，也是决定合伙创业能否成功的关键因素。值得注意的是，每个人的沟通风格都不同，如果最初你们的沟通就不在一个“频道”上，那么失败只是时间的问题。
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2. 能力有限
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在现实中，虽然因为能力问题散伙的案例并不多见，但这并不意味着它不会发生。也许你与朋友合伙创业，合伙人或者是你的至亲好友，或者是他有足够的信心做好企业管理工作或其他工作，而实践证明他根本就无法胜任。当出现这种情况时，你不可避免地会感到不平衡，滋生埋怨，最终合作关系终止是必然，如果不及时谈散伙，企业甚至会面临倒闭的危险。
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3. 工作伦理分歧
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这一点看似简单直接，实则却非常重要。想象一下，如果你与人合伙，每周你的工作时间达到70个小时甚至更久，而你的合伙人则只工作45个小时甚至更少，你会怎么想？就如同上述案例中的陈苗和夏依一样，短期也许没问题，但如果长期下来，矛盾就不可避免地会出现。
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4. 过于注重自我
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在寻找合伙人的过程中，判断一个人是否过于注重自我相对简单，但很多人却会在创业初期被感情冲昏头脑，从而觉得这不是什么大事。对于创业发起者来说，合伙人是否过于注重自我直接决定着企业的成败。如果你的合伙人认为自己是中国未来的乔布斯、世界上最伟大的创意家，那么毫无疑问，你的合伙人有点自恋的毛病，这样的合伙人不要也罢。
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我认为，对于初创型企业来说，谦虚和谨慎是最为关键的创业态度之一，同样作为合伙人，如果你在凌晨2点起床，开始工作以维持你艰难运营的公司时，相信你一定会明白这一点的重要性。
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