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哈佛大学曾有教授专门针对创业型企业散伙问题做了调查,他们以5500多家创业型企业为调查对象,调查结果显示,44.6%的创始人都因为各种原因被董事会踢出局。这一研究结果表明,创业散伙问题并非仅在中国发生,这也是全球创业型企业都会面临的问题。
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合伙创业,过程有不确定性,结果有不可预期性,这些都造成了合伙创业而后散伙的必然性。因此,在创业之前说清楚“散伙的话要怎么办”,显得十分重要。
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合伙案例:创业不能感情用事,须万事巨细
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陈苗和夏依在一次旅行中相识、相交,两人都觉得很谈得来,便商议着合伙创业。2011年9月,她们各出资一半,将郑州市某商业街上的一间店面盘下,开始她们的第一次创业。
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因为两个人从相识到相交,感情甚好,所以创业之初并没有细化彼此的分工。只是依靠满腔热情,只顾着办理执照、进货、装修店面……所幸的是,并没有出现任何问题。
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然而好景不长,店面开业仅仅一周后,从未红过脸的两人因为进货问题出现了矛盾。矛盾的导火索是夏依觉得陈苗进的货花费的成本太高,而陈苗则表示,夏依是得了便宜还卖乖。二人虽然合伙经营一家服装店,但是却并没有合住在一起,陈苗的住处离店铺较近,因此经常很早就到店也很晚才离开,而夏依家则相对较远,在出力方面要弱一些。
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于是陈苗本着多分担一些的态度,无怨无悔地多干了很多事情。最初的陈苗并未觉得自己这样做有什么不妥,认为自己有时间就多干些。何曾料到,这却招致了夏依的不满。在夏依看来,陈苗如同慈禧太后般,任何事情都是陈苗说了算,自己却一点权力都没有。
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进货问题只是矛盾的开端,此后两人口角不断,隔阂也越来越明显。当时由于进货需要较多的流动资金,于是陈苗想两人再各自出些钱。令陈苗没想到的是,夏依不仅不愿意出资,还怀疑陈苗私藏了一些钱,于是两人因此大吵一架,最终,这场合伙创业由于不信任而散伙。
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后来,陈苗表示,在这次合伙创业中,夏依是比较理性的,很现实,而自己是比较感性的,希望通过创业实现自己的梦想。创业初衷的不一致,再加上创业大半年后盈利空间仍然比较小等现实原因,最终造成了这场合伙彻底失败。
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综观事情发展的整个过程,在这场合伙创业中,陈苗和夏依出资相等,但陈苗却付出了更多的时间和精力。也许在外人看来,这家店铺只属于陈苗。其实,创业非常忌讳掺杂个人感情,陈苗错就错在,创业之前没有做到先小人后君子。所谓先小人后君子,就是在创业之前,必须要明确的协议,保证双方职务要清,责任要明。
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陈苗的创业故事不是第一个,也不会是最后一个。很多人在合伙创业的道路上都遇到了相似的问题,最终造成合伙创业失败,彼此之间私人的关系也变得很糟糕。
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遇到这些情况,可以考虑提出散伙
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既然合伙创业散伙问题不可避免,那么何时提出散伙比较适合呢?当合伙人之间出现了以下几方面的问题,那么就可以考虑提出散伙了。
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1. 无法解决的沟通问题
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沟通,不仅是为人处世必须要掌握的技巧,也是决定合伙创业能否成功的关键因素。值得注意的是,每个人的沟通风格都不同,如果最初你们的沟通就不在一个“频道”上,那么失败只是时间的问题。
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2. 能力有限
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在现实中,虽然因为能力问题散伙的案例并不多见,但这并不意味着它不会发生。也许你与朋友合伙创业,合伙人或者是你的至亲好友,或者是他有足够的信心做好企业管理工作或其他工作,而实践证明他根本就无法胜任。当出现这种情况时,你不可避免地会感到不平衡,滋生埋怨,最终合作关系终止是必然,如果不及时谈散伙,企业甚至会面临倒闭的危险。
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3. 工作伦理分歧
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这一点看似简单直接,实则却非常重要。想象一下,如果你与人合伙,每周你的工作时间达到70个小时甚至更久,而你的合伙人则只工作45个小时甚至更少,你会怎么想?就如同上述案例中的陈苗和夏依一样,短期也许没问题,但如果长期下来,矛盾就不可避免地会出现。
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4. 过于注重自我
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在寻找合伙人的过程中,判断一个人是否过于注重自我相对简单,但很多人却会在创业初期被感情冲昏头脑,从而觉得这不是什么大事。对于创业发起者来说,合伙人是否过于注重自我直接决定着企业的成败。如果你的合伙人认为自己是中国未来的乔布斯、世界上最伟大的创意家,那么毫无疑问,你的合伙人有点自恋的毛病,这样的合伙人不要也罢。
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我认为,对于初创型企业来说,谦虚和谨慎是最为关键的创业态度之一,同样作为合伙人,如果你在凌晨2点起床,开始工作以维持你艰难运营的公司时,相信你一定会明白这一点的重要性。
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