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创业不仅要热血，更要理性看待散伙
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说到这里，也许有人会忍不住发问，为什么说得好好的，最终还是免不了散伙呢？这个问题问得好，的确有很多谨慎的合伙人在合伙之前就多番考量，但还是避免不了散伙的厄运。
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首先，你要明白，创业是有很多不确定因素的，那么合伙创业也不例外。不论是创业发起者还是联合创始人，都不能预测今后会发生什么。也正因为前途的不可预测性，创业伙伴之间对未来的期望值就不能事先预设，这就导致大家对结果的期望不一样。在企业发展的过程中，很可能某些人的期望得到了满足，而某些人却没有。而这些没有得到满足的可能是你自己，也可能是你的合作伙伴。不论是谁，离开创业团队的结局都是不可避免的。
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其次，每个人的适应能力是有区别的。企业发展要经历许多阶段，种子期、发展期、成熟期等。不同阶段对每个人的工作实力和技能要求也会不一样，而且对团队合作方式、角色分工的要求也不一样。适应能力的不同，再加上每个人自我改进和提升能力的不同，导致有些人能够紧跟企业发展的步伐，有的人却不能。这导致了矛盾爆发时，分手成为自然现象。
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合伙过程中，矛盾不可避免，摩擦也是必然现象，唯一可以避免不散伙的办法就是当问题出现时，及时采取行动予以解决，而不是对这些问题置之不理，甚至天真地认为它会随着时间的推移自行消失。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第3章 优秀的股权设计，是避免散伙的基础
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合伙企业成立之初，首先面临的一个重要问题，就是股权的架构问题。股权架构设计得好，皆大欢喜；设计不好，则有可能还没合伙就散伙，甚至即便已经共同创业，后期也有可能因为这个问题而分崩离析。因此，怎样设计一个公正合理的股权分配方案，就成了创业合伙人首先要解决的最大问题。股权分配方案的设计，说难也不难，只要创业者了解其中的诀窍和方法，问题就可迎刃而解。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 避免散伙的最佳方法，就是设计好股权
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股权不讲清楚，是合伙第一大忌
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熟悉我的朋友都说我是“玻璃心”，因为一听到哪家公司的合伙人一拍两散了，或是哪家本来很有前途的公司倒闭了，我都捶胸顿足，有时候能一连难受好几天。作为一个局外人，我本可以事不关己高高挂起，但每次听到这样的消息，都免不了扼腕叹息，一个企业的诞生是多么不容易啊，可就是因为合伙人之间出现这样那样的矛盾，让一个本来很有前途的项目半路夭折。
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只要我们仔细研究就会发现，导致合伙失败的因素有很多，而因为股权纠纷而散伙的初创型企业则占了很大一部分。从估值一个亿到一夜分家的明星初创公司泡面吧，到因为股权纠纷散伙的西少爷肉夹馍团队，都是最典型的代表。
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在狂热的互联网浪潮下，无数年轻的优秀创业者脱颖而出。然而，拥有明星光环创始团队的背后，竟然也难以掩盖在分配股权比例这样关键问题上观念、意识的严重缺失。泡面吧也好，西少爷团队也罢，因为股权比例纠纷最终散伙的明星创业团队，永远不会少。
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股权比例问题，是任何创业团队都必须面对和解决的问题。我见过很多年轻的创业者，因为是和好朋友一起创业，碍于情面，便不好意思讲股权比例的问题。这是合伙的大忌，如果股权问题不解决，将来可能会有大麻烦。那么究竟创业团队股权分配什么时候谈比较合适？是团队成立之初就确定好股份，还是等到盈利了再确定？
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若在团队组建之初就确定好股份，可能面临的问题是无法确定谁能够贡献更多，只能以重要性来确定股份，但重要性并不是与贡献成正比的。
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同样，如果等到项目基本成熟，等到公司步入正轨，才讨论股权问题，虽然此时每个人的贡献值基本能够确定，但此时容易出现的问题便是各自都认为自己的贡献大，股权比例较难谈拢，最后容易造成团队离散。
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虽然任何时候谈股权问题都有不可避免的问题出现，但相比之下，创业公司的股权比例问题在公司成立前就设定好，有助于减少未来股权纠纷问题，降低企业由于股权比例问题陷入僵局的概率。而在具体实施上，可参照出资，合伙人所具有的资源、技术，以及个人贡献而定。
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合伙案例：真功夫，亲手给自己埋下股权危机
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真功夫，国内知名快餐品牌，不过近几年来，其股权之争知名度恐怕早已超出了快餐品牌的知名度。
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真功夫自成立以来，随着事业越做越大，创始人之一潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，真功夫日渐扩张。然而企业发展至后期，负责门店扩张的蔡达标发挥了更大的作用（蔡达标系潘宇海前姐夫），于是很多矛盾就此萌生。
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