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1704106849 股权结构平均化,是许多初创型企业比较普遍的问题。几个好兄弟一起创业,那么股权比例就平均化吧。短期内还好,一旦企业开始盈利,每个人的贡献不一样,此时,股权结构平均化就会带来很多问题。这样的股权结构在中国特别常见,一开始大家想得很好,但最后大多都不会有好的结局。
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1704106851 虽然在国外,一些股权平均的合伙创业者也能够将企业做大做强,但在中国更多的还是一股独大。因为当一个企业有了大股东,也就意味着它有了决策中心,剩余的小股东,又不缺话语权。基于这样的模式,既能够保持不同意见,又有人能够拍板。
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1704106853 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105660]
1704106854 2. 利益结构合理化
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1704106856 合伙初创型公司多数是以“有限责任公司”的形式呈现,出资形式并非仅限于现金。除了现金之外,还可以是实物、是技术、是知识产权等。因此,现金以外的出资形式,需要经过合伙人的协商,按价值设定股权比例。
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1704106858 这也就意味着,股权比例包括了现金、工作能力、原来的背景和将付出的贡献三个部分。初创型企业股权比例的划分可参照这三个方面。
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1704106860 利益结构合理化,是股权分配的最基本原则。根据贡献划分股份,该拿大股的理应得到最大股份,未做出贡献的就不能拿股份。比如销售型公司,股份较多的是那些负责销售的创始人。同样,在产品型公司内,负责产品研发的创始人往往是最大股东。基本的原则就是,股权只发给不可被替代的人,可被替代的人一般不需要股权。
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1704106862 当然,不排除某些公司在上市之前,为了鼓励员工,采取股权激励措施,从而影响创始人的股权有所增加或减少。不过,为了方便起见,初创型公司在进行股权分配时可不予考虑这些因素,而是对创始人的股权比例进行一个大致的盘点。即便略有偏差,但在大致方向上能够保持一致即可。
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1704106864 股权是一个创业团队的重中之重,所以我提醒想要创业或者已经开始创业的朋友,一定要慎重地对待股权分配的问题,如果这个问题不解决好,将来必然后患无穷。
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1704106869 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105661]
1704106870 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 掌握股权架构,破解合伙的核心难题
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1704106874 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105662]
1704106875 合理的股权设计,将为合伙企业打造成功基础
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1704106877 万事开头难。我听到过很多创业者对创业初期的总结,说白了就四个字:一团乱麻。其实我认为,创业初期我们不能眉毛胡子一把抓,而是要把核心的问题找出来,然后按部就班地操作,这样就会变得有条不紊。
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1704106879 创业者如何组建合伙人团队,团队利益如何分配,公司如何经营管理,是企业最核心的几个问题。这些都与同一件事有关:公司股权架构。
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1704106881 刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是合伙人的股权结构,一直都是最为困扰创业者的问题。
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1704106883 对于初创企业来说,股权结构设计的好坏直接影响公司的发展,合理的股权设计方案,可以明晰合伙人之间的责、权、利,充分体现各股东对企业的贡献、权力和利益,有助于维护企业和项目的稳定,方便企业融资和进入资本市场。在未来当企业融资后,合理的股权设计也可以确保创业团队对企业的控制权。总之,合理的股权结构是企业稳固的基石,创业者必须要从专业、理性的角度去进行设计,再配以相应的管理机制,才能确保企业长久、稳定地发展。
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1704106885 合伙案例:微软的股权设计为何如此成功?
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1704106887 1975年,比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙创办了微软,比尔·盖茨占股60%,保罗·艾伦持有40%。
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1704106889 1977年2月3日,两人签署了一份非正式协议,协议明确指出,两人持有股份份额分别是64%和36%。1978年,比尔·盖茨的年薪是1.6万美元,是公司中领最低的工资的人,这种实际上是公司第一大股东,却又在工资上把自己塑造成“劳模”的方式,后来被许多软件公司的老板所采用。
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1704106891 1981年7月1日,微软注册成为一家正式公司,此前微软一直采用的是合伙人制。公司成立之初,盖茨持有53%的股份,继续保持绝对控股,艾伦持有31%的股份,其余鲍尔默、拉伯恩分别占股8%和4%,而西蒙伊和利特文则分别不到2%。不难看出,这些股票持有人与盖茨的关系都十分亲密,但是许多在公司干了多年的人,则对这样的股票分配方式怀有不满。
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1704106893 为平息不满,1982年公司开始发放年度奖金,并给员工配股。按规定,在公司工作满一年的员工才有资格获得股票,然后公司会在之后的4年间分八次将股票支付给员工。最开始的时候,原始股每股95美分,刚刚加入公司的软件工程师可以拿到2500股。但是与配股同时进行的,是公司取消了员工的加班费。这一举措让整个公司怨声载道,因为很多人当时还看不到微软股票的价值,所以直观地觉得这是一次不公平的交易,甚至有人认为大家所分得的股票根本就是别人眼里的笑料。但此后微软发展迅猛,到了1992年初,原始股上涨千倍不止,达到每股1500美元。核算下来,那些持有2500股原始股的工程师,至此已经拥有近400万美元的资产。
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1704106895 同时,微软奖励员工的方式也基本成形:工资、股票认购权及奖金。从1990年开始,因股票价格不断上涨,各类补偿金数目非常可观。
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1704106897 其补偿金具体为:高达15%的一年两度的奖金、股票认购权以及工资购买股票时享受的折扣。一名雇员工作18个月后,就可获得认购股权中25%的股票,此后每6个月可获得其中的12.5%,10年内兑现全部认购权。每两年还配发新的认购权,雇员还可用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。
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