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万事开头难。我听到过很多创业者对创业初期的总结，说白了就四个字：一团乱麻。其实我认为，创业初期我们不能眉毛胡子一把抓，而是要把核心的问题找出来，然后按部就班地操作，这样就会变得有条不紊。
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创业者如何组建合伙人团队，团队利益如何分配，公司如何经营管理，是企业最核心的几个问题。这些都与同一件事有关：公司股权架构。
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刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是合伙人的股权结构，一直都是最为困扰创业者的问题。
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对于初创企业来说，股权结构设计的好坏直接影响公司的发展，合理的股权设计方案，可以明晰合伙人之间的责、权、利，充分体现各股东对企业的贡献、权力和利益，有助于维护企业和项目的稳定，方便企业融资和进入资本市场。在未来当企业融资后，合理的股权设计也可以确保创业团队对企业的控制权。总之，合理的股权结构是企业稳固的基石，创业者必须要从专业、理性的角度去进行设计，再配以相应的管理机制，才能确保企业长久、稳定地发展。
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合伙案例：微软的股权设计为何如此成功？
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1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙创办了微软，比尔·盖茨占股60%，保罗·艾伦持有40%。
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1977年2月3日，两人签署了一份非正式协议，协议明确指出，两人持有股份份额分别是64％和36％。1978年，比尔·盖茨的年薪是1.6万美元，是公司中领最低的工资的人，这种实际上是公司第一大股东，却又在工资上把自己塑造成“劳模”的方式，后来被许多软件公司的老板所采用。
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1981年7月1日，微软注册成为一家正式公司，此前微软一直采用的是合伙人制。公司成立之初，盖茨持有53%的股份，继续保持绝对控股，艾伦持有31%的股份，其余鲍尔默、拉伯恩分别占股8%和4%，而西蒙伊和利特文则分别不到2%。不难看出，这些股票持有人与盖茨的关系都十分亲密，但是许多在公司干了多年的人，则对这样的股票分配方式怀有不满。
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为平息不满，1982年公司开始发放年度奖金，并给员工配股。按规定，在公司工作满一年的员工才有资格获得股票，然后公司会在之后的4年间分八次将股票支付给员工。最开始的时候，原始股每股95美分，刚刚加入公司的软件工程师可以拿到2500股。但是与配股同时进行的，是公司取消了员工的加班费。这一举措让整个公司怨声载道，因为很多人当时还看不到微软股票的价值，所以直观地觉得这是一次不公平的交易，甚至有人认为大家所分得的股票根本就是别人眼里的笑料。但此后微软发展迅猛，到了1992年初，原始股上涨千倍不止，达到每股1500美元。核算下来，那些持有2500股原始股的工程师，至此已经拥有近400万美元的资产。
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同时，微软奖励员工的方式也基本成形：工资、股票认购权及奖金。从1990年开始，因股票价格不断上涨，各类补偿金数目非常可观。
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其补偿金具体为：高达15％的一年两度的奖金、股票认购权以及工资购买股票时享受的折扣。一名雇员工作18个月后，就可获得认购股权中25%的股票，此后每6个月可获得其中的12.5%，10年内兑现全部认购权。每两年还配发新的认购权，雇员还可用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。
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微软的股权结构设计算是比较经典的成功案例了，既保证了创立之初合伙人的既得利益，又兼顾到了后期的融资、人才的引进以及员工激励等方面的问题。可见微软的成功并不是偶然，每一个小细节都非常重要。
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创业初期，合伙人之间紧密合作、资源互补，组成集研发、运营、资金、渠道等各方面优势于一体的创业团队，为企业发展奠定了坚实的基础，因此，合伙人是公司最大的贡献者。当然，他们也是主要参与股权分配的人。我想提醒创业者的是，不管你和合伙人的关系有多么密切，都必须要格外重视股权设计。
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创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质：一是如何在合理分配股权的基础上保证创始人对公司的绝对控制力；二是如何通过股权分配帮助公司找到更多有力的合伙人和投资人，以便能够获取更多公司需要的资源，帮助公司快速获得发展。
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股权分配的四大原则
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参与公司股权分配的人，除了公司合伙人(创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑到后期融资、人才引进以及员工激励等方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。
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我认为这部分预留的股份，可以分为三个部分。
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1. 股权激励份额
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股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
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2. 预留新合伙人份额
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前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。
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3. 预留融资稀释份额
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融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。
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