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为平息不满，1982年公司开始发放年度奖金，并给员工配股。按规定，在公司工作满一年的员工才有资格获得股票，然后公司会在之后的4年间分八次将股票支付给员工。最开始的时候，原始股每股95美分，刚刚加入公司的软件工程师可以拿到2500股。但是与配股同时进行的，是公司取消了员工的加班费。这一举措让整个公司怨声载道，因为很多人当时还看不到微软股票的价值，所以直观地觉得这是一次不公平的交易，甚至有人认为大家所分得的股票根本就是别人眼里的笑料。但此后微软发展迅猛，到了1992年初，原始股上涨千倍不止，达到每股1500美元。核算下来，那些持有2500股原始股的工程师，至此已经拥有近400万美元的资产。
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同时，微软奖励员工的方式也基本成形：工资、股票认购权及奖金。从1990年开始，因股票价格不断上涨，各类补偿金数目非常可观。
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其补偿金具体为：高达15％的一年两度的奖金、股票认购权以及工资购买股票时享受的折扣。一名雇员工作18个月后，就可获得认购股权中25%的股票，此后每6个月可获得其中的12.5%，10年内兑现全部认购权。每两年还配发新的认购权，雇员还可用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。
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微软的股权结构设计算是比较经典的成功案例了，既保证了创立之初合伙人的既得利益，又兼顾到了后期的融资、人才的引进以及员工激励等方面的问题。可见微软的成功并不是偶然，每一个小细节都非常重要。
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创业初期，合伙人之间紧密合作、资源互补，组成集研发、运营、资金、渠道等各方面优势于一体的创业团队，为企业发展奠定了坚实的基础，因此，合伙人是公司最大的贡献者。当然，他们也是主要参与股权分配的人。我想提醒创业者的是，不管你和合伙人的关系有多么密切，都必须要格外重视股权设计。
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创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质：一是如何在合理分配股权的基础上保证创始人对公司的绝对控制力；二是如何通过股权分配帮助公司找到更多有力的合伙人和投资人，以便能够获取更多公司需要的资源，帮助公司快速获得发展。
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股权分配的四大原则
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参与公司股权分配的人，除了公司合伙人(创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑到后期融资、人才引进以及员工激励等方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。
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我认为这部分预留的股份，可以分为三个部分。
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1. 股权激励份额
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股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
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2. 预留新合伙人份额
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前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。
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3. 预留融资稀释份额
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融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。
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以上这三部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的份额放入股权池由创始人代持。
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在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。
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1. 创始人绝对控股
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创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。同时，创始人也是企业发展方向和经营策略的决策者，所以必须享有绝对控股权。
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2. 杜绝平均主义，分配规则尽早落地
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创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要充分考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
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很多创业团队在创业初期，往往忽略了股权分配的问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。
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