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1. 股权激励份额
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股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
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2. 预留新合伙人份额
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前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。
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3. 预留融资稀释份额
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融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。
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以上这三部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的份额放入股权池由创始人代持。
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在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。
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1. 创始人绝对控股
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创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。同时，创始人也是企业发展方向和经营策略的决策者，所以必须享有绝对控股权。
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2. 杜绝平均主义，分配规则尽早落地
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创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要充分考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
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很多创业团队在创业初期，往往忽略了股权分配的问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。
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3. 股权绑定，分期兑现
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创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处是：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人之间股权分配不均的情况。
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4. 遵守“契约精神”
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股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有创始团队成员来说，股权结构一旦确定，就意味着利益分配机制已经成形，除去后期的调整，接下来大家就应该认真履行定好的契约。
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初创企业的股权结构设计不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，但我发现很多创业者都意识不到这一点，这会给企业的后续发展造成很大的困扰。
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在企业步入正轨后，经营者要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才、资源引进等各方面因素综合考虑，随时用发展的眼光来解决发展过程中的问题。
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还有一点需要提醒创业者，股权结构设计既要考虑创业团队的内部团结，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使初创企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。
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