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2. 杜绝平均主义，分配规则尽早落地
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创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要充分考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
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很多创业团队在创业初期，往往忽略了股权分配的问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。
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3. 股权绑定，分期兑现
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创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处是：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人之间股权分配不均的情况。
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4. 遵守“契约精神”
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股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有创始团队成员来说，股权结构一旦确定，就意味着利益分配机制已经成形，除去后期的调整，接下来大家就应该认真履行定好的契约。
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初创企业的股权结构设计不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，但我发现很多创业者都意识不到这一点，这会给企业的后续发展造成很大的困扰。
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在企业步入正轨后，经营者要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才、资源引进等各方面因素综合考虑，随时用发展的眼光来解决发展过程中的问题。
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还有一点需要提醒创业者，股权结构设计既要考虑创业团队的内部团结，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使初创企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人股权分配必须考虑哪些因素？
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很多合伙企业运营状况很好，但是，往往在股权分配问题上产生无法调节的纠纷，以至于影响团队的团结，甚至直接影响企业的正常发展。有很多人找我咨询：合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？在股权分配时，要考虑哪些因素，才能公正合理呢？
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我认为，在股权分配时，除了上一小节提到的一些原则问题，合伙人还需要考虑以下几方面的因素。
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1. 合伙人出资多少
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创业初期，钱是一个关键的问题，没有原始资金，项目就无法启动。所以，大多数初创公司，在最初分配股权的时候，是按出资比例来算的。另外，如果所有合伙人都是按比例出资，那么各方资源优势相当，可以按出资比例进行分配。如果只有部分人出资，其他人是以技术、关系或者其他形式入股，那么可根据实际情况，酌情进行股权设计。
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2. 合伙人的优势
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启动资金是创业企业得以启动运行的基础，而在运营的过程中，合伙人自身的能力和素质等方面的因素，对企业的发展也起着至关重要的作用。所以，在股权分配上，合伙人的自身优势，也是一个不可不考虑的因素。
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合伙人的自身能力和素质一般包括：融资能力、团队管理能力、市场运营能力、专业技术能力等。合伙人的能力不同，对企业做出的贡献也会不一样。不同方面的能力，在企业发展的不同阶段，所表现出来的优势也是不一样的。如企业发展前期，融资能力和专业技术能力有优势的合伙人，对企业发展做出的贡献要大一些；而到企业发展成熟起来的时候，团队管理和市场运营方面有特长的合伙人，能更好地推动企业的发展。
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而且，不同的行业和项目，对合伙人自身的能力优势上的要求也是不一样的。比如，有些项目是依赖某位合伙人的专利；有些项目产品优势不明显，推广更重要；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目只要某个合伙人在，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易等。因此，根据具体情况，相应资源提供者应占有相对多的股权。
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