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具备卓越的领导才能，是指合伙人需要有管人、理人和育人的能力，还要有较高的情商和领袖魅力，能够周旋于公司的各个场合，并且能够打理好公司的各项工作。
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所谓管人的能力，就是指管理者要有领导者的风范。据社会学家分析，人与生俱来就有冲动、懒惰、贪玩、喜欢享受的习性。但是社会需要发展，生活在这个社会，我们应当担负更多的责任，因此，就要有领导者来管理。公司的领导者主要是考虑如何把事情做对做好，具备整合公司资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。
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所谓理人的能力，其实就是以理服人，以理管人。但是说理很难，说理不等同于征服，应该是感化、感动，是理中要有情。管理者要做到言之有据，你所说的事实和道理一定要中肯，特别是在指出问题的严重性与危害性时一定要注意这一点。
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所谓育人的能力，是要求管理者要有培养高潜质人才的能力。很多公司希望员工都具备较高的素质和能力，往往公司在员工工作的初期，都会为他们安排特定的培训工作。但是对于管理者来说，衡量潜质人才的标准是一个难以处理的问题。
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2. 具有足够的资金投入能力
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资金是企业发展的前期基础，毕竟没有资金，一切都是妄谈。大家都知道充足的资金可以有效提升企业的管理水平、运营能力，增强企业的竞争能力，保证生产经营资金的有序供应。同时，资金也是合伙创业公司股份分配的一个重要考量因素，甚至有些企业直接就会按照出资比例去划分股份。所以，如果你具有资金，具有资金投入的能力，那么你也有可能会成为公司合伙人之一。
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3. 掌握公司发展的特殊技术
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如果你是一个技术型人才，那么你就完全可以成为一个技术型公司的优秀合伙人，或者直接以技术出资的形式成为合伙人。譬如你掌握与空调有关的全部技能，那么从事空调维修与安装的公司有什么理由不让你入股呢？
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合伙案例：技术类创业受热捧
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李力是一名90后，他是重庆大学的在校学生，也是重庆高校APP开发者联盟理事长和重庆大学云计算机协会会长，也是一个APP开发项目创作团队的带头人。
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李力和他的创业伙伴最初只是对互联网感兴趣，并且经常聚到一起进行技术讨论，2011年李力和他的创业团队成立了重庆大学云计算机协会，2012年他们设计了名为“宠物说”的APP。据团队的财务统计，2012年，团队开发的APP获利大约30万元。在此之后，团队的项目越接越多，但是他们并没有放弃对“宠物说”的完善。
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设计“宠物说”这款软件耗费了团队很多心血，但同时也给创作团队带来了前所未有的自信心。此外“宠物说”荣获了工信部主办的国际软件开发大赛特等奖，以及中国移动MM创业大赛1个银奖和3个铜奖，这样的成就使得整个创作团队都有了奋斗的动力，如果“宠物说”的用户群能达到100万的规模，那么他们的创业团队预计一年的广告和销售收入能达到500万元左右。
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近年来，90后创业受到关注和热捧，而据调查显示，90后创业，64.02%的人更愿意与人“合伙”，并且在所有的90后创业公司中，32.99%的人更倾向于创办技术类公司，这就使得技术类人才受到空前重视，并且也为他们加入公司成为合伙人提供了更多可能和契机。
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像李力及其团队这样的90后大学生，并不是少数。而且，他们喜欢技术，我们不得不说掌握技术的人才就是牛。未来社会的发展倾向于技术类公司，技术类人才将会得到越来越多的重视。
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以前有人问我，想要创业，最不可或缺的资源是什么？我的回答斩钉截铁——人才。如果说得再详细一点，是技术型人才。当今社会，有资金、有能力的人比比皆是，唯独掌握技术的人才越来越少。但是即便是BAT这样的巨头，也始终将吸纳技术型人才当成企业经营的头等大事。
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因此，对公司来讲，技术型人才是最不可或缺的资源，特别是在当前最为繁荣的互联网创业公司中，他们更是公司财富的直接创造者，在我身边就有好多企业老总抱怨找不到合适的技术合伙人。所以，如果你有顶尖的技术，那么你也就离合伙人又近了一步。
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合伙案例：百度，拥有技术才拥有未来
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2013年初，百度在美国硅谷成立了深度学习研究院（IDL），李彦宏亲自担任院长一职，将招揽高端人才的触角延伸到了互联网技术的发源地。
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2014年上半年，吴恩达和张亚勤两位世界级技术人才先后加盟百度。吴恩达被誉为“谷歌大脑之父”，张亚勤曾任微软亚太研发集团主席，他们都是典型的技术派精英代表人物，在全球技术领域有着举足轻重的地位。他们的加盟无疑使百度“技术领先”的标签更加鲜明，同时也大大提升了百度在国内外的品牌知名度。
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吴恩达曾表示，在他加入百度的消息传出后，就有朋友发电子邮件给他询问在百度的工作机会，可见利用他的号召力和人脉，百度将会吸引更多的优秀人才。
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李彦宏一直希望把百度打造成一家技术驱动型的公司，向往成为下一个谷歌。所以百度一直潜心研发，不断提高核心技术能力，也因此成为中国技术投资最多、技术含量最高的互联网公司之一。李彦宏认为：“对技术的投资一定会获得回报，不仅仅是给百度这样的一个公司带来回报，也会给整个社会带来非常大的回报。”
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4. 拥有公司核心的稀缺资源
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公司的核心资源与核心竞争力是大不相同的两个概念。核心资源是指在广泛资源中比较稀缺和重要的，公司根据需要对其依赖度较高的资源。因此，如果你拥有一家公司维持生产的资源，那么你也就具备了成为一个优秀的合伙人的条件。
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核心资源可以满足公司产品的供应及生产，或者是针对需求市场的不同，会形成与其他行业的竞争点，核心资源的优势其实是公司获得更大业绩的重要组成部分，因此为公司提供核心资源的合伙人，就成为保证公司成功发展的顶梁柱，无人能替代。
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