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近年来，90后创业受到关注和热捧，而据调查显示，90后创业，64.02%的人更愿意与人“合伙”，并且在所有的90后创业公司中，32.99%的人更倾向于创办技术类公司，这就使得技术类人才受到空前重视，并且也为他们加入公司成为合伙人提供了更多可能和契机。
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像李力及其团队这样的90后大学生，并不是少数。而且，他们喜欢技术，我们不得不说掌握技术的人才就是牛。未来社会的发展倾向于技术类公司，技术类人才将会得到越来越多的重视。
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以前有人问我，想要创业，最不可或缺的资源是什么？我的回答斩钉截铁——人才。如果说得再详细一点，是技术型人才。当今社会，有资金、有能力的人比比皆是，唯独掌握技术的人才越来越少。但是即便是BAT这样的巨头，也始终将吸纳技术型人才当成企业经营的头等大事。
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因此，对公司来讲，技术型人才是最不可或缺的资源，特别是在当前最为繁荣的互联网创业公司中，他们更是公司财富的直接创造者，在我身边就有好多企业老总抱怨找不到合适的技术合伙人。所以，如果你有顶尖的技术，那么你也就离合伙人又近了一步。
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合伙案例：百度，拥有技术才拥有未来
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2013年初，百度在美国硅谷成立了深度学习研究院（IDL），李彦宏亲自担任院长一职，将招揽高端人才的触角延伸到了互联网技术的发源地。
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2014年上半年，吴恩达和张亚勤两位世界级技术人才先后加盟百度。吴恩达被誉为“谷歌大脑之父”，张亚勤曾任微软亚太研发集团主席，他们都是典型的技术派精英代表人物，在全球技术领域有着举足轻重的地位。他们的加盟无疑使百度“技术领先”的标签更加鲜明，同时也大大提升了百度在国内外的品牌知名度。
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吴恩达曾表示，在他加入百度的消息传出后，就有朋友发电子邮件给他询问在百度的工作机会，可见利用他的号召力和人脉，百度将会吸引更多的优秀人才。
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李彦宏一直希望把百度打造成一家技术驱动型的公司，向往成为下一个谷歌。所以百度一直潜心研发，不断提高核心技术能力，也因此成为中国技术投资最多、技术含量最高的互联网公司之一。李彦宏认为：“对技术的投资一定会获得回报，不仅仅是给百度这样的一个公司带来回报，也会给整个社会带来非常大的回报。”
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4. 拥有公司核心的稀缺资源
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公司的核心资源与核心竞争力是大不相同的两个概念。核心资源是指在广泛资源中比较稀缺和重要的，公司根据需要对其依赖度较高的资源。因此，如果你拥有一家公司维持生产的资源，那么你也就具备了成为一个优秀的合伙人的条件。
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核心资源可以满足公司产品的供应及生产，或者是针对需求市场的不同，会形成与其他行业的竞争点，核心资源的优势其实是公司获得更大业绩的重要组成部分，因此为公司提供核心资源的合伙人，就成为保证公司成功发展的顶梁柱，无人能替代。
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曾经轰动一时的脸萌APP创始人郭列说过这样一段话，我认为极有道理：“很多大学生想创业，但苦于不知该如何寻找合伙人。我想告诉大家的是，我现在的4个创业合伙人，其中有2个一开始根本不认识。之所以合作，是因为大家有共同的兴趣，并且能力形成互补。不过前提是，你找的合伙人必须是跟你当时的能力相匹配的，你强，你找到的合伙人就强。所以，创业的第一步，就是要努力让自己变得更强大。”
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是的，能力、资金、技术、资源，这些都是创办一家公司的极为重要的因素，想要找到强大的合伙人，我们自己首先就要强大，就必须要具备其中一项或者几项要素。只有这样，我们才能吸引到优秀的合伙人，形成互补，共同去开拓更广阔的事业舞台。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙
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回首创业这条历史长河，我们就会发现，合伙创业中的失败者如恒河沙数，但取得成功的也如群星闪耀。失败的合伙创业各有各的原因，但成功的合伙创业却总是相似的，比如他们取长补短、互帮互助、有钱的出钱、没钱的出力，这在一定程度上解决了单独创业不得不面临思想困境、资金困境和人员困境的问题。
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当然，合伙创业也不得不面对其他某些现实问题。比如随着公司的发展，是继续各司其职还是身兼数职？很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，然而因为公司需要，他们往往身兼数职，更有可能会成为企业的“救火队员”，哪里需要去哪里，哪里出问题了去解决哪里。但企业步入正轨后，如果合伙人的分工模式还像创业初期那样混乱，必将给企业带来灭顶之灾。
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事实上，在合伙创业初期，就必须明确合作伙伴的职责分工。所谓分工不明，企业难兴，如果在职责分工方面敷衍了事，不够明确，那么在后期的合作过程中，将不可避免出现互相扯皮，反目成仇的问题，最终不得不散伙！
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合伙案例：合伙人不能再有打工者心态
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张硕是我的一位深交好友，2012年6月与好友李某合伙创业，多年来一直与我保持着联系，逢年过节也都会给我发短信、发微信。一天傍晚，我接到了他的电话，他语气焦急，在电话中，他向我描述了自己企业的现状，大体记录如下。
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张硕和李某的合伙企业是在淘宝上销售童装的，经过一年多的努力，他们的淘宝店铺已经是四颗钻接近五颗钻的程度，信誉良好。张硕本打算在2014年争取做到两个皇冠，然而残酷的现实却将他的想法击了个粉碎。究其原因，不得不提到他与李某两个合伙人之间的工作分配问题。
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合伙人李某曾经是张硕的下属，因两人有颇多共鸣而联合创业。日常工作中，几乎所有的分工、执行、决策都是张硕在做。而本属于李某该完成的工作内容，他总是习惯性地拖延，甚至忘记该做哪些事情，工作效率非常差。
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