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公司的核心资源与核心竞争力是大不相同的两个概念。核心资源是指在广泛资源中比较稀缺和重要的，公司根据需要对其依赖度较高的资源。因此，如果你拥有一家公司维持生产的资源，那么你也就具备了成为一个优秀的合伙人的条件。
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核心资源可以满足公司产品的供应及生产，或者是针对需求市场的不同，会形成与其他行业的竞争点，核心资源的优势其实是公司获得更大业绩的重要组成部分，因此为公司提供核心资源的合伙人，就成为保证公司成功发展的顶梁柱，无人能替代。
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曾经轰动一时的脸萌APP创始人郭列说过这样一段话，我认为极有道理：“很多大学生想创业，但苦于不知该如何寻找合伙人。我想告诉大家的是，我现在的4个创业合伙人，其中有2个一开始根本不认识。之所以合作，是因为大家有共同的兴趣，并且能力形成互补。不过前提是，你找的合伙人必须是跟你当时的能力相匹配的，你强，你找到的合伙人就强。所以，创业的第一步，就是要努力让自己变得更强大。”
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是的，能力、资金、技术、资源，这些都是创办一家公司的极为重要的因素，想要找到强大的合伙人，我们自己首先就要强大，就必须要具备其中一项或者几项要素。只有这样，我们才能吸引到优秀的合伙人，形成互补，共同去开拓更广阔的事业舞台。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 干活规则：分工不明，合伙会加快走向散伙
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回首创业这条历史长河，我们就会发现，合伙创业中的失败者如恒河沙数，但取得成功的也如群星闪耀。失败的合伙创业各有各的原因，但成功的合伙创业却总是相似的，比如他们取长补短、互帮互助、有钱的出钱、没钱的出力，这在一定程度上解决了单独创业不得不面临思想困境、资金困境和人员困境的问题。
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当然，合伙创业也不得不面对其他某些现实问题。比如随着公司的发展，是继续各司其职还是身兼数职？很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，然而因为公司需要，他们往往身兼数职，更有可能会成为企业的“救火队员”，哪里需要去哪里，哪里出问题了去解决哪里。但企业步入正轨后，如果合伙人的分工模式还像创业初期那样混乱，必将给企业带来灭顶之灾。
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事实上，在合伙创业初期，就必须明确合作伙伴的职责分工。所谓分工不明，企业难兴，如果在职责分工方面敷衍了事，不够明确，那么在后期的合作过程中，将不可避免出现互相扯皮，反目成仇的问题，最终不得不散伙！
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合伙案例：合伙人不能再有打工者心态
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张硕是我的一位深交好友，2012年6月与好友李某合伙创业，多年来一直与我保持着联系，逢年过节也都会给我发短信、发微信。一天傍晚，我接到了他的电话，他语气焦急，在电话中，他向我描述了自己企业的现状，大体记录如下。
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张硕和李某的合伙企业是在淘宝上销售童装的，经过一年多的努力，他们的淘宝店铺已经是四颗钻接近五颗钻的程度，信誉良好。张硕本打算在2014年争取做到两个皇冠，然而残酷的现实却将他的想法击了个粉碎。究其原因，不得不提到他与李某两个合伙人之间的工作分配问题。
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合伙人李某曾经是张硕的下属，因两人有颇多共鸣而联合创业。日常工作中，几乎所有的分工、执行、决策都是张硕在做。而本属于李某该完成的工作内容，他总是习惯性地拖延，甚至忘记该做哪些事情，工作效率非常差。
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在张硕的计划中，李某本该每天做完前一天的账，无奈的是，李某的账竟然已经拖了一个多月之久没做，上班时不是在玩游戏就是跟人聊天。虽然每次会议中张硕都会提醒李某必须按时完成本职工作，但从未奏效。
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在电话中我告诉张硕，之所以会出现这种失控的局面，他本人也有责任。在管理方面，不论属不属于张硕的分管范围，他都爱去插一脚。长此以往，便让李某形成一种依赖张硕的习惯。在李某看来，合伙人张硕都会把所有的事情提前想好，把他没有完成的事情完成。最终出现这种合伙人不像合伙人，而是一个工作效率低下的打工者的局面。
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别说是做到两个皇冠，就凭现在这种合伙局面，恐怕难以支撑太久。按照张硕的说法，他自己不仅要做好本职工作，还要去完成本该属于合伙人完成的工作，身兼数职太累，让他觉得自己恐怕无法再坚持太久。
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企业在起步阶段，大都有着较好的发展前景，然而随着企业的逐渐发展，很多问题开始暴露，比如责任不够明细、分工不够明确等，这些问题随着企业发展如滚雪球般变大，最终闹得不可收拾。如果合伙之初没有明确的分工，将会给企业发展带来致命伤害。
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要想保持长期良好合作关系，在合作之初就要在合伙协议上明确说明合伙人的职责。分工协议可谓是“不嫌多，只嫌少”。
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我学的是法律专业，圈中有不少律师朋友。在一次闲谈中，一位律师跟我说，重庆大江律师事务所邓光辉律师曾表示：“合伙协议中必须要明确职权，并且做到不越权，不滥用权力。”对此，我深以为然。在最初的合伙协议中，就必须明确谁负责哪一板块的工作，需要承担何种责任，这就是所谓的“先说好，后不乱”！
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无规矩不成方圆，明确合伙人分工，不但可以避免不必要的矛盾，还能保证企业稳定健康地发展。在创业初期，创业者必须在合伙协议中明确各自的分工。在整个合作过程中，合伙协议可以说是每位合伙人的行动纲领，不论是共同投资，共担风险，还是共享利益，每个人都必须严格按照合伙协议严格执行。合伙协议对于任一合伙人而言，都是具有法律约束的，也只有这样，才能真正人尽其职、才尽其用。
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合伙案例：各司其职，小米这样做到分工明确
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2010年4月，雷军创办了小米公司。在搭建硬件团队时，他耗费了大量时间和精力，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
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雷军表示，当年创办小米公司的时候，为了找到一个硬件工程师，他不厌其烦地打了近百个电话。为了说服这位他看好的硬件工程师能够加盟小米，他甚至与对方持续交谈了十个小时。雷军后来说：“他始终不相信小米能盈利，我就问他：‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是你钱多。我就对他说：‘那就说明我比你会赚钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责赚钱。’”就是听了雷军的话，这位硬件工程师最终答应了他，决定加盟小米。
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