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回首创业这条历史长河，我们就会发现，合伙创业中的失败者如恒河沙数，但取得成功的也如群星闪耀。失败的合伙创业各有各的原因，但成功的合伙创业却总是相似的，比如他们取长补短、互帮互助、有钱的出钱、没钱的出力，这在一定程度上解决了单独创业不得不面临思想困境、资金困境和人员困境的问题。
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当然，合伙创业也不得不面对其他某些现实问题。比如随着公司的发展，是继续各司其职还是身兼数职？很多人在创业前期，也许只会技术，但不懂市场和管理，然而因为公司需要，他们往往身兼数职，更有可能会成为企业的“救火队员”，哪里需要去哪里，哪里出问题了去解决哪里。但企业步入正轨后，如果合伙人的分工模式还像创业初期那样混乱，必将给企业带来灭顶之灾。
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事实上，在合伙创业初期，就必须明确合作伙伴的职责分工。所谓分工不明，企业难兴，如果在职责分工方面敷衍了事，不够明确，那么在后期的合作过程中，将不可避免出现互相扯皮，反目成仇的问题，最终不得不散伙！
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合伙案例：合伙人不能再有打工者心态
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张硕是我的一位深交好友，2012年6月与好友李某合伙创业，多年来一直与我保持着联系，逢年过节也都会给我发短信、发微信。一天傍晚，我接到了他的电话，他语气焦急，在电话中，他向我描述了自己企业的现状，大体记录如下。
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张硕和李某的合伙企业是在淘宝上销售童装的，经过一年多的努力，他们的淘宝店铺已经是四颗钻接近五颗钻的程度，信誉良好。张硕本打算在2014年争取做到两个皇冠，然而残酷的现实却将他的想法击了个粉碎。究其原因，不得不提到他与李某两个合伙人之间的工作分配问题。
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合伙人李某曾经是张硕的下属，因两人有颇多共鸣而联合创业。日常工作中，几乎所有的分工、执行、决策都是张硕在做。而本属于李某该完成的工作内容，他总是习惯性地拖延，甚至忘记该做哪些事情，工作效率非常差。
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在张硕的计划中，李某本该每天做完前一天的账，无奈的是，李某的账竟然已经拖了一个多月之久没做，上班时不是在玩游戏就是跟人聊天。虽然每次会议中张硕都会提醒李某必须按时完成本职工作，但从未奏效。
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在电话中我告诉张硕，之所以会出现这种失控的局面，他本人也有责任。在管理方面，不论属不属于张硕的分管范围，他都爱去插一脚。长此以往，便让李某形成一种依赖张硕的习惯。在李某看来，合伙人张硕都会把所有的事情提前想好，把他没有完成的事情完成。最终出现这种合伙人不像合伙人，而是一个工作效率低下的打工者的局面。
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别说是做到两个皇冠，就凭现在这种合伙局面，恐怕难以支撑太久。按照张硕的说法，他自己不仅要做好本职工作，还要去完成本该属于合伙人完成的工作，身兼数职太累，让他觉得自己恐怕无法再坚持太久。
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企业在起步阶段，大都有着较好的发展前景，然而随着企业的逐渐发展，很多问题开始暴露，比如责任不够明细、分工不够明确等，这些问题随着企业发展如滚雪球般变大，最终闹得不可收拾。如果合伙之初没有明确的分工，将会给企业发展带来致命伤害。
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要想保持长期良好合作关系，在合作之初就要在合伙协议上明确说明合伙人的职责。分工协议可谓是“不嫌多，只嫌少”。
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我学的是法律专业，圈中有不少律师朋友。在一次闲谈中，一位律师跟我说，重庆大江律师事务所邓光辉律师曾表示：“合伙协议中必须要明确职权，并且做到不越权，不滥用权力。”对此，我深以为然。在最初的合伙协议中，就必须明确谁负责哪一板块的工作，需要承担何种责任，这就是所谓的“先说好，后不乱”！
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无规矩不成方圆，明确合伙人分工，不但可以避免不必要的矛盾，还能保证企业稳定健康地发展。在创业初期，创业者必须在合伙协议中明确各自的分工。在整个合作过程中，合伙协议可以说是每位合伙人的行动纲领，不论是共同投资，共担风险，还是共享利益，每个人都必须严格按照合伙协议严格执行。合伙协议对于任一合伙人而言，都是具有法律约束的，也只有这样，才能真正人尽其职、才尽其用。
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合伙案例：各司其职，小米这样做到分工明确
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2010年4月，雷军创办了小米公司。在搭建硬件团队时，他耗费了大量时间和精力，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
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雷军表示，当年创办小米公司的时候，为了找到一个硬件工程师，他不厌其烦地打了近百个电话。为了说服这位他看好的硬件工程师能够加盟小米，他甚至与对方持续交谈了十个小时。雷军后来说：“他始终不相信小米能盈利，我就问他：‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是你钱多。我就对他说：‘那就说明我比你会赚钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责赚钱。’”就是听了雷军的话，这位硬件工程师最终答应了他，决定加盟小米。
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听起来像个笑话，但小米的确就是这样做的——各司其职、各尽其责。此外，小米公司实行合伙人制，具体来讲就是几个合伙人各当一面，如果公司没有什么大事情需要商议，几个合伙人之间基本都不知道彼此在做什么，也从不会去管理对方。在几个人的相处模式里，几乎是自己的事情自己说了算，这样做的目的是保证整个决策都能在最短的时间内完成。
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小米公司分工明确，合伙人之间互不约束的模式使小米能够在中国手机市场上稳稳地站住脚跟，收获数以万计的“米粉”。
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决定一个企业生死存亡的关键因素有很多，分工不明、职责不清就是其中之一。在中国人的传统观念当中，大家是合伙关系，意味着关系平等，所以每个合伙人都可以是老板，都希望自己说了算。而恰恰就是这种观念，不但会造成合伙时角色分工不明确，还会造成群龙无首的局面。管理公司，最忌讳的就是权力过于分散，谁都可以插一杠子，但谁都做不了主，长此以往，企业必然会走向混乱。
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有人会说：“既然我是合伙人，是老板之一，那就应该什么都管，什么都有权力管。”这时候，你要搞清楚，你是合伙人没有错，但不意味着你什么都该管，什么都能管，如果公司的各种琐事都需要征求每位合伙人的意见，那公司还要不要效率？还有一个问题，并不是每位合伙人都非常了解企业运作方式和状况，合伙人之间如果不各司其职，而是越俎代庖，便会造成公司管理混乱，最终影响企业的发展。
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综上所述，无论创业者在合伙之前是何种关系，合伙之后合伙人之间都必须明确分工，确立各自职责以及考核标准、奖惩措施，互不越界，互相信任。这样不仅可以保证公司的良性发展，还可以避免后期因为分工不清、贡献大小等问题而引发的矛盾。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好
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