1704107415
在电话中我告诉张硕，之所以会出现这种失控的局面，他本人也有责任。在管理方面，不论属不属于张硕的分管范围，他都爱去插一脚。长此以往，便让李某形成一种依赖张硕的习惯。在李某看来，合伙人张硕都会把所有的事情提前想好，把他没有完成的事情完成。最终出现这种合伙人不像合伙人，而是一个工作效率低下的打工者的局面。
1704107416
1704107417
别说是做到两个皇冠，就凭现在这种合伙局面，恐怕难以支撑太久。按照张硕的说法，他自己不仅要做好本职工作，还要去完成本该属于合伙人完成的工作，身兼数职太累，让他觉得自己恐怕无法再坚持太久。
1704107418
1704107419
企业在起步阶段，大都有着较好的发展前景，然而随着企业的逐渐发展，很多问题开始暴露，比如责任不够明细、分工不够明确等，这些问题随着企业发展如滚雪球般变大，最终闹得不可收拾。如果合伙之初没有明确的分工，将会给企业发展带来致命伤害。
1704107420
1704107421
要想保持长期良好合作关系，在合作之初就要在合伙协议上明确说明合伙人的职责。分工协议可谓是“不嫌多，只嫌少”。
1704107422
1704107423
我学的是法律专业，圈中有不少律师朋友。在一次闲谈中，一位律师跟我说，重庆大江律师事务所邓光辉律师曾表示：“合伙协议中必须要明确职权，并且做到不越权，不滥用权力。”对此，我深以为然。在最初的合伙协议中，就必须明确谁负责哪一板块的工作，需要承担何种责任，这就是所谓的“先说好，后不乱”！
1704107424
1704107425
无规矩不成方圆，明确合伙人分工，不但可以避免不必要的矛盾，还能保证企业稳定健康地发展。在创业初期，创业者必须在合伙协议中明确各自的分工。在整个合作过程中，合伙协议可以说是每位合伙人的行动纲领，不论是共同投资，共担风险，还是共享利益，每个人都必须严格按照合伙协议严格执行。合伙协议对于任一合伙人而言，都是具有法律约束的，也只有这样，才能真正人尽其职、才尽其用。
1704107426
1704107427
合伙案例：各司其职，小米这样做到分工明确
1704107428
1704107429
2010年4月，雷军创办了小米公司。在搭建硬件团队时，他耗费了大量时间和精力，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
1704107430
1704107431
雷军表示，当年创办小米公司的时候，为了找到一个硬件工程师，他不厌其烦地打了近百个电话。为了说服这位他看好的硬件工程师能够加盟小米，他甚至与对方持续交谈了十个小时。雷军后来说：“他始终不相信小米能盈利，我就问他：‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是你钱多。我就对他说：‘那就说明我比你会赚钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责赚钱。’”就是听了雷军的话，这位硬件工程师最终答应了他，决定加盟小米。
1704107432
1704107433
听起来像个笑话，但小米的确就是这样做的——各司其职、各尽其责。此外，小米公司实行合伙人制，具体来讲就是几个合伙人各当一面，如果公司没有什么大事情需要商议，几个合伙人之间基本都不知道彼此在做什么，也从不会去管理对方。在几个人的相处模式里，几乎是自己的事情自己说了算，这样做的目的是保证整个决策都能在最短的时间内完成。
1704107434
1704107435
小米公司分工明确，合伙人之间互不约束的模式使小米能够在中国手机市场上稳稳地站住脚跟，收获数以万计的“米粉”。
1704107436
1704107437
决定一个企业生死存亡的关键因素有很多，分工不明、职责不清就是其中之一。在中国人的传统观念当中，大家是合伙关系，意味着关系平等，所以每个合伙人都可以是老板，都希望自己说了算。而恰恰就是这种观念，不但会造成合伙时角色分工不明确，还会造成群龙无首的局面。管理公司，最忌讳的就是权力过于分散，谁都可以插一杠子，但谁都做不了主，长此以往，企业必然会走向混乱。
1704107438
1704107439
有人会说：“既然我是合伙人，是老板之一，那就应该什么都管，什么都有权力管。”这时候，你要搞清楚，你是合伙人没有错，但不意味着你什么都该管，什么都能管，如果公司的各种琐事都需要征求每位合伙人的意见，那公司还要不要效率？还有一个问题，并不是每位合伙人都非常了解企业运作方式和状况，合伙人之间如果不各司其职，而是越俎代庖，便会造成公司管理混乱，最终影响企业的发展。
1704107440
1704107441
综上所述，无论创业者在合伙之前是何种关系，合伙之后合伙人之间都必须明确分工，确立各自职责以及考核标准、奖惩措施，互不越界，互相信任。这样不仅可以保证公司的良性发展，还可以避免后期因为分工不清、贡献大小等问题而引发的矛盾。
1704107442
1704107443
1704107444
1704107445
1704107446
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好
1704107447
1704107449
1704107450
1704107451
中国式合伙创业，形式可谓五花八门，有亲戚家人式合伙，有朋友邻居式合伙，有同学哥们儿式合伙，也有同陌生但志同道合者合伙……综观中国许多合伙创业型企业，形势不容乐观：要么“胎死腹中”，没开始就走向散伙；要么最初时合作友好，一旦企业开始盈利，分家成了不可阻挡的趋势，最终由于利益之争一拍两散。
1704107452
1704107453
事实上，很多合伙型企业之所以失败，一个很重要的原因就是企业合伙人违背了合伙天规之一——管理规则。
1704107454
1704107455
中国有句古话：“一山不能容二虎。”经营企业也是一样，如果企业没有最终拍板的人，合伙人谁都可以说了算，那底下的员工到底该听谁的？如果合伙人的意见一致还好，一旦出现分歧，那可就难办了。所以，对于企业来说，谁说了算，很重要。
1704107456
1704107457
很多企业合伙人在分股权时，为了保证公平，往往采用均等股权比例方针，而这恰恰是最不可取的股权比例。因为股权一旦完全均等化，那么企业管理谁说了算？遇到大事谁拿主意？谁来拍板？这些就都成了问题。
1704107458
1704107459
即便不是平分股权，公司到底谁说了算，也是很难解决的问题。有勇气选择创业的人，多半不是泛泛之辈，谁会愿意自己创业了还听从别人的指挥？如果合伙企业中最初就没有明确规定谁是真正的管理者，那么越往后，矛盾就会越多，最终企业将变成一盘散沙。
1704107460
1704107461
合伙案例：出资多的人说了算，还是掌握技术的人说了算？
1704107462
1704107463
王杰是一家装饰公司的老总，每每向我提及合伙创业，他总是心有余悸。
1704107464
[
上一页 ]
[ :1.704107415e+09 ]
[
下一页 ]