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看似小小的管理纠纷，实则是创业合伙人之间最主要的矛盾！一旦处理不当，就有可能会像王杰那样，导致满盘皆输。关于企业管理谁说了算的问题，这在刚成立不久，尚未形成公司管理架构的小企业尤为突出，所以，刚刚开始创业的朋友一定要注意这个问题，千万不要等到公司逐步步入正轨之后才发现公司没有核心领导人。我个人认为最好的方法就是要在合伙之前就把这个问题讲清楚。
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合伙案例：蓝色光标的一票否决制
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蓝色光标是西门子、百度、腾讯等多家大型企业背后的公关公司，中国第一家上市型公关企业，也是亚洲最大的营销集团之一，市值接近180亿元。著名的腾讯和360之间的3Q大战，背后便是蓝色光标的策划。
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赵文权、孙陶然、吴铁、许志平、陈良华，这五个人是蓝色光标的合伙创始人。没有他们，便没有今天的蓝色光标。话虽如此，当初尽管每个人的目标一致，都希望能够把蓝色光标做大做强，但是每个人的想法却不尽相同。
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2000年左右，伴随着互联网泡沫破碎，蓝色光标的客户群体集体低迷，给蓝色光标的盈利造成了很大的冲击，所有合伙人都一致发现，蓝色光标规模上去了，利润却下来了。对于企业如何走下去，五个合伙人曾多次在董事会议上争论。最初，有合伙人提出了要开一堆更赚钱的小公司的想法，虽然公司规模小，但利润不会低。但赵文权却不同意，坚持只有将蓝色光标发扬光大，企业才有价值。同样，孙陶然也有自己的想法，他觉得服务业在中国市场不大，因此提出要做相对踏实的事业，这一想法得到了其他人的支持，但同样遭到另一位合伙人反对，而被迫放弃。
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这就是蓝色光标最突出的管理原则——坚持“一票否决”制，任何决策，只要有一个人反对，那么都无法通过。赵文权说：“我们是多数服从少数，必须全票通过才能执行。任何事情，只要有一个合伙人坚决不同意，就得放弃。这样的规则可以避免有时候因一伙人头脑发热而提出的建议。”显然，这种机制有利也有弊，当时，这个弊端就表现得尤为明显。
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由于种种原因，赵文权曾经短暂地离开过蓝色光标，而对于蓝色光标的整体发展来说，真正改变其命运的，还是赵文权2002年重返蓝色光标后。从这个时期开始，赵文权开始重新进行战略布局。在整个布局中，赵文权坚持认为上市是非常关键的一环，因此要将蓝色光标上市、融资，但合伙人中有两人支持，一人反对，其他人不表态。
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但尽管有人反对，赵文权和孙陶然仍旧坚持认为只有上市融资，蓝色光标才能获得更好的发展。因此，他们认为在这件事上一定不能妥协，而是要尽力去推动、去说服。
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为了说服这位反对者，赵文权坚持用讲道理劝说，他跟这位合伙人表示：如果蓝色光标不上市，一切就无从谈起，只有实现融资上市，才能将蓝色光标做大做强。最终这位合伙人被赵文权说服，而蓝色光标也真正实现了上市，并且获得了前面所提到的成就。上市之后，赵文权经常一个人代表蓝色光标出席各种活动。虽然大家股份都差不多，但在孙陶然等合伙人心中，赵文权才是蓝色光标实际上的领军人物。
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可以这么说，蓝色光标既保持了合伙人之间民主商议的传统规则，也突出了赵文权一人的领军能力，可谓合作的典范。
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不同企业会有不同的管理原则，但最终离不开一条定律：最终拍板的人只能有一个。
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雷士照明创始人吴长江曾在采访中表示，雷士照明最初合伙得很好，但后来家大业大，就开始闹分家。他在采访最后总结了一句非常经典的话：鲜花只有一朵，能成为代表上台领奖的只有一个！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 账目规则：公开监管，互相制约
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我们中国人自古以来就讲究要“亲兄弟，明算账”，这个说得很好，哪怕是朋友亲戚，甚至是亲兄弟，账目来往一定要清楚，闹矛盾往往都是“财”惹的祸。我们做生意要讲究兄弟朋友之情，但不论情分再深，也一定要把账算清楚，丝毫含糊不得。
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账目是公司内部管理的中枢，公司运行的每个环节都离不开账目的反映和调控。合伙公司的账目制度完善是促进公司健康发展的有利因素。比如说，由一个合伙人独揽财政大权，容易使公司的账目模糊，导致公司利益分配不均。为了避免这种情况的发生，合伙公司必须要做到账目清楚，钱账分管，互相牵制。
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此外，合伙公司因为账目制度和规则的欠缺，也容易导致合伙人因为账目问题发生矛盾，为了防止矛盾进一步被激化，建立健全的合伙企业的账目管理制度十分必要。在账目规则方面，我们需要注意以下几个问题。
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1. 分工明确
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企业可以根据财务工作的需要配置财会人员，明确工作职责，落实岗位责任，做到事事有人管，人人有专责。要注意，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，会计岗位设置要符合内部牵制制度的要求。出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作，出纳以外的人员不得经管现金、有价证券和票据。会计人员要有计划地进行轮岗，以利于会计人员全面熟悉业务、提高素质。
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2. 建账完备
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根据国家、法规的规定和企业经营管理的需要，各企业都会建立会计账册。建账的目的是为了明晰企业生产经营情况，防止因财务核算不规范造成账外损失。
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建账要合理，要建立满足企业管理需要，便于提取会计信息的账簿，同时要建好“四本账”，分别是：总账分类账、明细分类账、现金日记账和银行存款日记账。账目要清楚，财务人员对每一笔资金往来都要认真审核，做到账目清楚，手续齐全。此外，建账要谨慎，不建账外账，不做假账。
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