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4. 内部控制
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企业内部控制有助于管理层实现经营方针和目标，保护企业资产的安全，防止资产流失，同时也能够保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。而要做好内部控制，就要做好以下两点。
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第一，不相容职务分离。
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在合伙企业中，企业的每项经济业务都不能完全由一人经办，而是要钱、账、物分管，同时要有健全、严格的凭证制度。这样做的目的是让不同岗位互相牵制，起到相互监督和制约的作用。
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第二，规范财务审批程序。
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明确规定各级签批人员的审核、审批权限及职责，所有签批都要严格按流程进行。要重视会计档案的保管。会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告等会计核算专业材料，它是记录和反映企业经济活动的重要史料和证据。企业要建立和健全会计档案的管理制度，做到立卷归档，有序存放，妥善保管，方便查阅。财务专用章和企业法人章要分开保管，不可一人同时保管使用。所有印章的使用都需要进行登记并且注明用途。
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财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响，因此企业应该树立牢固的财务管理理念，将其视为企业管理的重要组成部分，贯穿始终。
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合伙案例：账目不清又没有协议，法律也爱莫能助
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2014年，张甲、孙乙和韩丙三人合伙，在宜州市经营鲜茧收购、烘焙及销售。在合伙期间，三人各自出资收购鲜茧，回去之后由孙乙核对、记账，干茧卖出的钱大部分也由孙乙领取和保管。
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但是孙乙的记账工作也只是一个表面工作，具体每人出资多少收购鲜茧并没有确定，三人也从没有拟定过任何协议。
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2007年11月，张甲、孙乙和韩丙三人对合伙期间的账目进行清算，韩丙将自己的出资款如数收回，但是张甲的出资款却迟迟未能收回，原因是张甲发现孙乙向其提供的鲜茧收购记录复印件上的款额数量记错。
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为此，协商不成之后，张甲将孙乙告上法院。法院在审理过程中发现，在合伙期间，原告与被告没有签订任何书面协议，只是口头协商。因此，原告应承担举证不能的后果，对于原告的诉讼请求，法院也不予支持。
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这是一起典型的因账目模糊而引发合伙人之间利益冲突的案件。由于资金和账目由孙乙一个人掌管，这就导致最后因账目不清而引发的矛盾。
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合伙人之间对彼此信任是应该的，但是一点防备心都没有，最终还是会损害自己的利益。一旦我们与人合伙，就应该把亲情、友谊搁在一边，强调彼此的契约关系，只有账目清晰，产权明确，资源才能实现最优配置，个人利益和企业利益才会最大化。
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因此，合伙人之间一定不要怕谈财务问题会伤害兄弟感情。财务是合伙公司最关键的事务之一，只有在财务上透明公开、强调契约，才能够帮助合伙人分析经营状况，优化事务决策，有利于公司的健康发展，也避免了很多隐患。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 罢免规则：如何请不合适的人离开
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中国快餐第一品牌真功夫在上市之前内讧，导致企业的发展岌岌可危；西少爷肉夹馍在企业发展的关键期内讧，昔日合作伙伴一夜反目，创始人之一的宋鑫被迫离开。像真功夫和西少爷这样，合伙人之间反目成仇的例子有很多，个中的是非曲直我们局外人不好评判，但唯一可以确信的是，管理层的动荡给企业发展带来了极其恶劣的影响。
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对于初创企业而言，合伙人关系融洽与否关乎企业的生存与发展，共同发展是每个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却难以避免。如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的唯一办法。
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合伙案例：通用电气的“271法则”
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在纽约证交所建立之初，有许多名震一时的大公司，其中只有一家公司活到了今天，这就是大发明家爱迪生创建的通用电气，简称GE。杰克·韦尔奇将GE的市值由他上任时的130亿美元提升到了4800亿美元，排名也从世界第十提升到第一。GE成功的核心秘诀就是活力曲线和绩效评估，将员工分为ABC类，实行“271法则”，20%优秀，70%良好，10%淘汰。由于严格的管理办法，GE培养出了世界上最多的五百强企业CEO。
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但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不合适的人请出去，又能把对公司的影响降到最低。
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