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2007年11月，张甲、孙乙和韩丙三人对合伙期间的账目进行清算，韩丙将自己的出资款如数收回，但是张甲的出资款却迟迟未能收回，原因是张甲发现孙乙向其提供的鲜茧收购记录复印件上的款额数量记错。
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为此，协商不成之后，张甲将孙乙告上法院。法院在审理过程中发现，在合伙期间，原告与被告没有签订任何书面协议，只是口头协商。因此，原告应承担举证不能的后果，对于原告的诉讼请求，法院也不予支持。
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这是一起典型的因账目模糊而引发合伙人之间利益冲突的案件。由于资金和账目由孙乙一个人掌管，这就导致最后因账目不清而引发的矛盾。
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合伙人之间对彼此信任是应该的，但是一点防备心都没有，最终还是会损害自己的利益。一旦我们与人合伙，就应该把亲情、友谊搁在一边，强调彼此的契约关系，只有账目清晰，产权明确，资源才能实现最优配置，个人利益和企业利益才会最大化。
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因此，合伙人之间一定不要怕谈财务问题会伤害兄弟感情。财务是合伙公司最关键的事务之一，只有在财务上透明公开、强调契约，才能够帮助合伙人分析经营状况，优化事务决策，有利于公司的健康发展，也避免了很多隐患。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 罢免规则：如何请不合适的人离开
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中国快餐第一品牌真功夫在上市之前内讧，导致企业的发展岌岌可危；西少爷肉夹馍在企业发展的关键期内讧，昔日合作伙伴一夜反目，创始人之一的宋鑫被迫离开。像真功夫和西少爷这样，合伙人之间反目成仇的例子有很多，个中的是非曲直我们局外人不好评判，但唯一可以确信的是，管理层的动荡给企业发展带来了极其恶劣的影响。
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对于初创企业而言，合伙人关系融洽与否关乎企业的生存与发展，共同发展是每个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却难以避免。如果合伙人之间的矛盾冲突已经严重影响企业的健康发展，那么，将不合适的人“踢出局”，也许是彻底解决问题的唯一办法。
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合伙案例：通用电气的“271法则”
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在纽约证交所建立之初，有许多名震一时的大公司，其中只有一家公司活到了今天，这就是大发明家爱迪生创建的通用电气，简称GE。杰克·韦尔奇将GE的市值由他上任时的130亿美元提升到了4800亿美元，排名也从世界第十提升到第一。GE成功的核心秘诀就是活力曲线和绩效评估，将员工分为ABC类，实行“271法则”，20%优秀，70%良好，10%淘汰。由于严格的管理办法，GE培养出了世界上最多的五百强企业CEO。
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但请注意，问题出现时不要冲动行事，而是要冷静思考、理性判断，这个时候你需要好好想一想，到底用什么样的方法既可以把不合适的人请出去，又能把对公司的影响降到最低。
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1. 问题到底能否解决
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曾经有一位小伙子跑到我这里抱怨，说他的合伙人懒惰、不讲究卫生、粗枝大叶，自己对他忍无可忍，真想一拍两散。听了他的话，我哭笑不得，我说你又不是找对象，怎么对别人的生活习惯这么较真？人无完人，我们不能完全用自己的标准去衡量别人，这对别人是不公平的。
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如果在合伙过程中遇到了矛盾，只要不是原则性的，我认为首先想到的解决办法是坐下来好好谈谈，而不是想着散伙。即使是原则性的矛盾，也应该认真分析矛盾产生的原因。之前是否曾与对方就相关问题进行过讨论？他的反应如何？双方关系是否还有修复的可能？真诚的对话永远是解决矛盾的最佳途径，如果双方尚未就存在的问题进行过坦诚的对话，则不宜贸然采取下一步行动。
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2. 谁应该出局
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和夫妻过日子一样，如果合伙人之间的矛盾已经到了不可调和的地步，就不要再勉强维持了，反而是越早散伙对公司发展越有利。这个时候，问题来了：矛盾双方，究竟谁应该出局，谁应该留下？我认为这个问题的答案取决于几方面因素：谁是企业运营不可或缺的人物，双方各拥有多少公司股份，谁最可能获得投资人、董事会的支持。
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如果所有合伙人的情况势均力敌，首先应该通过协商来解决问题，其次寻求投资人的支持，此时他们的意见往往能够起到举足轻重的作用。
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我们先来看看Facebook的创始人扎克伯格是怎样将创始合伙人爱德华多・萨维林“踢出局”的。
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合伙案例：罢免合伙人，斗智斗勇的Facebook
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2003年末，哈佛二年级学生马克·扎克伯格邀请大三的巴西裔学生爱德华多·萨维林投入15000美元支持他的网站TheFacebook.com，萨维林同意了。扎克伯格选择萨维林的原因是他认为萨维林比较富有，而且非常有商业头脑。
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2004年2月，TheFacebook.com开始在哈佛活跃起来，到2004年4月，网站运营好得超乎想象，于是，扎克伯格和他的室友达斯汀·莫斯科维茨以及萨维林决定在佛罗里达成立一个有限公司（LLC）。之后扎克伯格和莫斯科维茨前往加州的帕洛阿尔托市，在那里运营网站，而萨维林则去了纽约的雷曼兄弟实习。
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