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合伙案例：罢免合伙人，斗智斗勇的Facebook
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2003年末，哈佛二年级学生马克·扎克伯格邀请大三的巴西裔学生爱德华多·萨维林投入15000美元支持他的网站TheFacebook.com，萨维林同意了。扎克伯格选择萨维林的原因是他认为萨维林比较富有，而且非常有商业头脑。
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2004年2月，TheFacebook.com开始在哈佛活跃起来，到2004年4月，网站运营好得超乎想象，于是，扎克伯格和他的室友达斯汀·莫斯科维茨以及萨维林决定在佛罗里达成立一个有限公司（LLC）。之后扎克伯格和莫斯科维茨前往加州的帕洛阿尔托市，在那里运营网站，而萨维林则去了纽约的雷曼兄弟实习。
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然而，就在这个时候，萨维林做了一件让扎克伯格非常愤怒的事情：他在Facebook上给自己创立的求职网站Joboozle免费打广告，扎克伯格认为萨维林是在另起炉灶跟Facebook竞争。
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此外，Facebook在那个夏天迅速扩张，为了融资，扎克伯克计划在特拉华州重新组建一个新公司，然后收购原来佛罗里达的Facebook，但萨维林拒绝合作。两人之间的矛盾升级，扎克伯格萌生了将萨维林“踢出局”的想法。
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扎克伯格决定自行筹措资金。很快，他从天使投资人彼得·蒂尔那里拿到了第一笔50万美元的投资。2004年7月TheFacebook.com在特拉华州重组，扎克伯格向萨维林解释这么做的原因，是公司必须具备灵活调节股权结构的能力，以吸引外部投资。萨维林同意了。
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2004年10月31日，萨维林签署了一份股东协议，但他没想到的是，就是这份协议，让他几乎后悔终生——协议里，扎克伯格自降股份，持股从65%下降到51%，而萨维林的股份从30%上升到34.4%，但是他没有注意到，这34.4%只是普通股。作为交换条件，萨维林把所有的知识产权转交给扎克伯格，他还同意自己不在场的时候将投票权交给扎克伯格全权处理。
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2005年1月14日和3月28日，Facebook两次通过大量增发普通股，将萨维林的股权份额迅速稀释到10%以下。至此，扎克伯格已经成功将萨维林踢出局。
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2005年4月，萨维林收到Facebook的信，让他在公司第二轮融资中签署一些文件，但此时萨维林才发现，他的股份已经被稀释得所剩无几。萨维林觉得自己被扎克伯格耍了，他要起诉Facebook，夺回自己莫名其妙失去的东西。但最终的结果是，萨维林很快被扎克伯格正式开除了。
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如果你的创业团队中也出现了像萨维林这样的人物，那么应该如何将他“踢”出局呢？关于这个问题我总结了以下两点。
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1. 获得其他合伙人支持
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与其他合伙人讨论，争取在决定谁“出局”的问题上与他们达成一致，并取得他们的支持。
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2. 寻求公平的解决办法
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第一步，直接与当事人沟通。
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了解当事人是倾向持有公司股份还是更愿意获得现金？然后按照他对公司贡献的大小，以及为公司服务的时间长短给予相应的经济补偿。请记住，这里还要考虑到对方的薪资及公司的现金流水平。
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如果当事人在公司的时间不长，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人变为顾问，让其续持很少一部分股权，在一定期限内使用现金收购其所持股份，或者在融资和上市过程中稀释他的股份；如果当事人有极端行为，那么可以直接扫地出门，并不提供任何补偿，当然这需要在原始股份协议中有相关约定，且对方违规行为符合约定条款。
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第二步，与主要投资人商议。
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具体商议方式要因人而异，比较熟的人可以直接咨询他的看法，平时交流比较少的人最好等到水到渠成的时候再谈。可以动员公司最大的投资人出面与当事人沟通，争取拿出各方都满意的解决方案。
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第三步，与律师沟通。
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把当前情况告诉律师，为接下来的行动寻求法律依据，并提前准备相关的法律文书。
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合伙人的突然离职通常会影响团队的稳定性，因此处理此类问题时要提前布控，并采取恰当的处理方式，最大限度降低负面影响，让团队成员愿意继续相信和支持公司。
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物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。这个规律也同样适用于创业团队，当某位合伙人已经不再符合企业发展的需要，那么他的离开对企业来说是一件好事，同时对其本人来说也未必是坏事，重新出发也许会找到更适合自己的发展空间。只是我们在把不合适的人踢出局的时候，一定要注意方式方法，千万不要鱼死网破，那样对谁都没有好处。好聚好散才是罢免规则的精髓所在。
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