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过了两年，随着大家各自有了点身份，彼此间开始出现意见分歧，虽然还没有散伙，但已经不再有当初的合作精神。
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之后TVB出钱买下UFO电影在有线电视的播映权。曾志伟想用这笔钱买房子做办公室，陈可辛不同意，但举手表决时除了陈，所有人都同意：买！
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1996年，嘉禾收购了UFO，但没多久，陈可辛拍完《甜蜜蜜》去了美国；李志毅去日本拍《不夜城》；张之亮拍了一两部戏，也走了。昔日的UFO“三剑客”就这样解散了。
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2005年，一次找上门的投资让陈可辛重新认识了内地市场，他拍了当年轰动一时的歌舞片《如果·爱》。之后他将工作重心移至内地，并与导演黄建新合作了《门徒》和《投名状》两部重量级电影。
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2009年，陈可辛和黄建新、于冬共同组建了“人人电影”公司，打算三人合作拍片，计划三年内完成15部电影。其中，导演、创作工作由陈可辛负责，制作和管理由黄建新负责，而市场和投资则由于冬负责，这三人的组合当时被业内视为“黄金搭档”。
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然而理想永远在现实的彼岸，由于经营理念和做事风格不同，三个人的合作只撑了一部《十月围城》，最后还是以低调散伙收场。
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目前，陈可辛采用的投资合作模式都是每部片子独立地去谈。“暂时不想和别人签特别长的合约，还是先合作一次再说吧。站在利益的角度，如果有合伙人的话，一定先将利益说清楚，而且不要掺杂情感。”这大概就是陈可辛“痛的领悟”吧。
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几乎所有合伙人在合作之初都是抱着“我们一定会一直走下去”的心态，但实际上，散伙时闹得不欢而散、两败俱伤的案例比比皆是。创业有太多不确定的因素，创业者们在合伙之前往往雄心万丈，但现实是残酷的，散伙的戏码此起彼伏地上演。就像陈可辛所言，如果《中国合伙人》接着往下演，终究也免不了散伙的下场。所以，丑话说到前头，合伙之前就做好最坏的打算，才是最明智的选择。
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试想，如果合伙人能够在创业之初就制定好合伙准则、做好散伙预案，也许分手戏就不会演得那么难看。其实，对于合伙人来说，好散并非那么一无是处，因为又有谁知道，好散是不是下一次好合的开始呢？
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1. 有言在先
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现在的中国社会，感情与道德已不足以约束人的行为，这种情况下，建立规则就显得尤为重要。但凡合作首先要制定规则，当然也包括散伙规则，这会令合伙人内心更坦然，合作也会因此更长久、更稳定。
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合伙的时候，大家通常习惯只约定怎么合作，而忽视怎么分手，这其实是一种碍于情面的传统思维方式。能够一起合伙创业，并不意味着就能善始善终。如果合作之初就制定了大家认可的散伙规则，那么就能清楚知道散伙后自己的得失，这样即便有朝一日走到散伙的地步，大家也能好聚好散，彼此不伤和气。
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对于上市公司，散伙相对简单，因为上市公司有非常规范的股东退出机制，只要遵守规则，一般不容易产生纠纷。反倒是刚刚成立的年轻企业，因为公司内部管理还不成熟，很容易出现散伙危机。所以我经常提醒年轻人，不要说你的企业规模不大，没必要弄出那么多条条框框，如果你想把企业做大做强，这些条条框框才是你最坚实的保障，有言在先总好过反目成仇。
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2. 分割财产
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通过事先约定散伙规则，一旦散伙如何分割财产就有了依据。合伙人散伙大致分为三个阶段，在不同阶段可以约定不同的分配规则。
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（1）公司成立一年内
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通常情况下，如果合伙人在公司成立一年内要求散伙，那么无论公司是否有盈利，都可以按原始投入退回资金。
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（2）公司成立一年后，尚未盈利
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以账面净资产作为公司价值计算退出资金，这里的账面净资产指的是账面有形净资产，不包括无形资产。
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（3）公司成立一年后，已有盈利
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如果不是上市公司，可以账面净资产的倍数作为公司价值计算退出资金，这里的倍数要根据公司盈利能力来确定，或者找专业人士评估，也可以根据公司发展适当调整。
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如果合伙人能够提前制定好散伙后如何分配财产的准则，那么无论谁离开，公司都不会因此陷入财产纷争的困扰之中。
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此外，还有一点非常关键，那就是有合伙人退出时，千万不要因为一个人的离开而让公司的现金流断裂。如果公司现金流比较充裕，可以一次性支付撤股资金，否则就应该采取分期支付的方式，具体期限双方可提前做好约定。小股东退出也要尽量争取撤股资金分期支付，以防止较多股东同一时间退出，导致公司现金流断裂，影响企业正常经营。
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实施股权激励而获得公司股权的员工，不算合伙人，他们的退出就是正常离职，因而他们所持股份的处理方式和合伙人也是不一样的，比较好的做法就是约定一个透明的价格，让他们退出。
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