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试想，如果合伙人能够在创业之初就制定好合伙准则、做好散伙预案，也许分手戏就不会演得那么难看。其实，对于合伙人来说，好散并非那么一无是处，因为又有谁知道，好散是不是下一次好合的开始呢？
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1. 有言在先
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现在的中国社会，感情与道德已不足以约束人的行为，这种情况下，建立规则就显得尤为重要。但凡合作首先要制定规则，当然也包括散伙规则，这会令合伙人内心更坦然，合作也会因此更长久、更稳定。
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合伙的时候，大家通常习惯只约定怎么合作，而忽视怎么分手，这其实是一种碍于情面的传统思维方式。能够一起合伙创业，并不意味着就能善始善终。如果合作之初就制定了大家认可的散伙规则，那么就能清楚知道散伙后自己的得失，这样即便有朝一日走到散伙的地步，大家也能好聚好散，彼此不伤和气。
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对于上市公司，散伙相对简单，因为上市公司有非常规范的股东退出机制，只要遵守规则，一般不容易产生纠纷。反倒是刚刚成立的年轻企业，因为公司内部管理还不成熟，很容易出现散伙危机。所以我经常提醒年轻人，不要说你的企业规模不大，没必要弄出那么多条条框框，如果你想把企业做大做强，这些条条框框才是你最坚实的保障，有言在先总好过反目成仇。
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2. 分割财产
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通过事先约定散伙规则，一旦散伙如何分割财产就有了依据。合伙人散伙大致分为三个阶段，在不同阶段可以约定不同的分配规则。
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（1）公司成立一年内
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通常情况下，如果合伙人在公司成立一年内要求散伙，那么无论公司是否有盈利，都可以按原始投入退回资金。
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（2）公司成立一年后，尚未盈利
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以账面净资产作为公司价值计算退出资金，这里的账面净资产指的是账面有形净资产，不包括无形资产。
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（3）公司成立一年后，已有盈利
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如果不是上市公司，可以账面净资产的倍数作为公司价值计算退出资金，这里的倍数要根据公司盈利能力来确定，或者找专业人士评估，也可以根据公司发展适当调整。
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如果合伙人能够提前制定好散伙后如何分配财产的准则，那么无论谁离开，公司都不会因此陷入财产纷争的困扰之中。
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此外，还有一点非常关键，那就是有合伙人退出时，千万不要因为一个人的离开而让公司的现金流断裂。如果公司现金流比较充裕，可以一次性支付撤股资金，否则就应该采取分期支付的方式，具体期限双方可提前做好约定。小股东退出也要尽量争取撤股资金分期支付，以防止较多股东同一时间退出，导致公司现金流断裂，影响企业正常经营。
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实施股权激励而获得公司股权的员工，不算合伙人，他们的退出就是正常离职，因而他们所持股份的处理方式和合伙人也是不一样的，比较好的做法就是约定一个透明的价格，让他们退出。
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3. 亡羊补牢
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鉴于我们中国的合伙人注重义气、不注重契约精神的现状，有一个问题很有必要讨论：万一合伙人没有事先约定散伙规则，但却面临散伙，怎么办？
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俗话说，“亡羊补牢为时不晚”，但放在合伙创业这里确实是晚了。两害相权取其轻，如果真到了非散伙不可却没有提前约定好散伙规则的地步，合伙人最好还是能心平气和地坐下来解决，公平透明是解决一切争端的基础，只要大家好好协商，那么问题也是可以圆满解决的。当然，退一步讲，如果没有事先约定散伙规则，并且合伙人之间已经发生纠纷，撕破脸皮，那么这个时候也可以通过法律途径来解决。
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散伙未必就是坏事，如果合作各方已经出现不可调和的矛盾，与其痛苦维持，倒不如分开各自发展为好。只要散伙规则制定得当，即使分开，各自也都还可以有不错的发展。这是非常值得每一个企业经营者学习的。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第5章 合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
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