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几个人刚开始合伙创业的时候，可能想法比较简单，几个人一起干，大家拿同样的股份，最后一起发财。但是，随着企业的发展壮大，就会发现，事情并不是当初想象的那么简单，这个过程当中，可能能力强的人干得多一些，能力差一点的人干得少一些，如果平均分配所得利益，就会引起一些人心理的不平衡。
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一般来说，创业合伙人之间的利益分配不会是相同的，除了初始的资金投入、技术投入之外，合伙人的资历经验、获取资源的能力、对产品和市场的洞悉能力，以及合伙人本身的领导力和人格魅力等方面，都是影响到利益分配的因素。
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但是，除了资金之外，合伙人其他方面的能力，并没有一个硬性的衡量标准。出于本能，人们往往更加倾向于从自身有利的方面考虑，用自己的优势来作为衡量的标准。由于各合伙人优势不同，衡量标准自然不一样。于是，就会出现合伙人认为利益分配不均的问题，并由此引发合伙人之间的矛盾冲突，从而导致合伙人散伙。
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合伙案例：利润分不均，昔日合伙人上法庭
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2012年张某、李某和凡某在厦门合伙创立了一家公司，由于当时三个合伙人经济状况存在着巨大的差异，因此，张某以占公司股份70%的优势成为大股东，而李某占公司股份的10%，凡某仅占公司股份的5%，另外还有15%的股份归其他股东所有。
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2015年初开始，该公司经营管理处于严重不正常的状态，李某和凡某称，张某作为公司的大股东利用其任公司执行董事、法定代表人的身份，长期独揽公司的大权，无视公司章程及规则，最重要的是从不进行利润分配，对此李某和凡某多次提议召开股东会，要求公布公司的经营状况和财务会计报表，但是张某始终没有同意。
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因为一直没有得到合理的利润分配，李某和凡某向张某提出了退股的决定，都被张某以暴力的形式拒绝。鉴于这种情况，李某与凡某一纸诉状将张某告到了法院。最终，三人辛辛苦苦组建的公司不仅散伙，而且张某还被判决支付大笔的赔偿费用，公司元气大伤。
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从上面的案例我们看到，无视利益分配的合理性，让曾经一起为之奋斗的公司变成了一个烂摊子。三位创始人曾经怀揣梦想而走到一起，而如今只能继续走上各谋发展的道路，这样的结局令人扼腕叹息。合伙创业，很多人都是可以共患难，不能同富贵。搞清楚了这一点，我们在合伙创业之前就应该未雨绸缪，好好想想到底利益该如何分配才能保证大家相安无事，共谋发展。
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既然我们已经清楚利益分配不均是颗定时炸弹，何不提前就把它拆除呢？合伙创业必须要遵循一个原则：未雨绸缪。
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合理分配利益的三大原则
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为了把利益分配不均这一炸弹扼杀在萌芽当中，我总结出了以下几点，希望能给创业者一点启示。
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1. 合伙之初，就要制定明确的规章制度
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这一条是重中之重，所以我也在反复强调。创业初期，合伙人之间一定要制定出一些原则性的规定，对于后期影响利益分配的资金、技术、资源等因素，做一个明确的说明。这样，在企业分红的时候，合伙人之间就可以按照相关规定分配利益，从而避免因为利益分配不均发生矛盾了。
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2. 股权分配，企业核心人物不可一股独大
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一般来说，合伙人之间并不是完全的平起平坐，而是有一个核心领导人的。核心领导人要担负更大的风险，承担更多的责任，所以在利益分配时，所占份额就会更多。但是，核心人物也不可唯我独尊、一股独大，否则，他对团队其他成员就没有了激励作用。
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3. 分配利益，要充分体现出每个人的价值
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合伙人感觉利益分配不均时，并不仅限于金钱方面，还会包括权力和地位等诉求。创业之初，为了把事业做好，大家朝着一个目标共同努力，合伙人之间是平起平坐的。在事业有了起色之后，合伙人之间往往会争权，谁都想通过地位来体现自己的价值。所以，在讨论和分配的过程中，最重要的一点就是，要让所有的合伙人，都能从内心感受到公平和合理，让合伙人感觉到被尊重和理解，让他们感受到自己的价值被认可。只有这样，才能让所有人的心思不再停留在利益分配的问题上，而是把全部精力用到公司的运营当中，让公司得以更好地发展。
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当然，事物是变化发展的，经营企业更是如此，即使我们在创业初期就订立了各种各样的规章制度，也只能防患于未然，却不能一劳永逸。如果在企业发展过程中合伙人因为利益分配而产生了矛盾，一定要及时解决，避免形势恶化，给企业带来灭顶之灾。
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总之，无论合伙人之间出现什么样的矛盾，都不能因此对公司发展造成影响。如果公司发展不起来，任何人都无利可图。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 决策意见谈不拢，谁说了算？
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