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在合伙创业的企业中，遇到重大的决策问题，合伙人之间经常可能出现意见相左的矛盾，大致原因有二。
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其一，考虑问题的片面性。合伙创业者，一般都是在某一领域能力比较强的人，而且这些人在公司运营的过程中，也是各负其责，所以，在对某项决策做出决定时，会站在一个比较单一的、自己擅长领域的角度去看问题，考虑问题的时候难免会有一定的片面性。
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其二，争权夺利。一般来说，企业合伙人，都是有想法、有梦想的精英，说得更直白一些，大家都是做老板的料，都想说了算。
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著名的万通“六君子”分手，就是一个因为决策意见相左而最终导致合伙人散伙的典型案例。事实上，在商业史上，这种即便没有利益冲突，但是因为合伙人彼此都有自己比较成熟的想法，在决策上都很难说服对方，最终导致发生矛盾，甚至以分手结束创业生涯的，也不在少数。
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合伙案例：赚到第一桶金之时，却迎来散伙结局
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14岁就开始出来打拼的杨贵华，在一个偶然的机会，得知他的一个朋友懂得解码手艺。于是，他开始跟朋友学习解码手艺，不久，他就获得了反解码拆卸专利。凭借这个专利，杨贵华与几个朋友合伙开始了防盗门锁的创业。
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但是，杨贵华反解码的样品，并没有得到汽车生产商的认可。杨贵华听取了朋友的建议，转型做家庭防盗系统，却又一次遭遇了来自市场的挫折。
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遭遇两次挫折后，杨贵华把目光定位在了指纹锁上面。经过半年的研究，指纹锁研制成功。国外指纹锁的定价是每把5000～10000元，而他们的指纹锁只卖1000元。价格的优势让他们迎来了第一个大单，远圣锁业一口气就采购了价值50多万元的电路板设备。
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挖到了第一桶金，杨贵华和另外两个伙伴信心大增，他们开始在各个小区进行宣传，生意慢慢走上了正轨。生意渐渐有了起色的同时，也得到了国家政策的支持，他们获得了总共50万元的国家级科技创新基金。
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但是，伴随着这笔钱而来的，却是一场人事上的变动，并最终导致三个合伙创业的朋友分道扬镳。
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“看到了钱，每个人的想法就不一样了。”当50万创新基金到账的时候，三个合伙人对钱如何使用出现了严重的分歧。杨贵华主张把钱投入到产品的研发和生产上面，继续扩大公司规模，另外两个伙伴，则更愿意把钱拿来分红。三个合伙人之间出现了矛盾，而且，谁也无法说服谁。经过一年多的交涉与协调，随着协调无果，三个人的合伙创业正式宣告结束。
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杨贵华合伙公司的最终失败，在于合伙人之间在重大的决策上，出现了不同意见，而且，谁也无法说服谁，最终导致散伙。
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解决意见矛盾的三个方法
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合伙人之间出现意见相左的情况很正常，只要我们把意见统一了，问题就能够得到解决。那么，合伙人之间在做决策的时候，出现了意见相左的情况怎么明智处理呢？
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1. 选举一个具有绝对话语权的核心人物
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经营企业最忌讳的就是同时有好几个领导，你不让我，我也不让你，谁都想说了算，却没有一个最终拍板的人。我认为，为了避免这种情况的发生，在创业之初，在制定关系到企业未来的决策时，一定要有一个大家都充分认可的、有绝对话语权的核心人物。合伙人决策意见相左的时候，这个人能够最终拍板决策是什么，对企业未来的发展起到决定性影响。这是至关重要的一点。
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电影《中国合伙人》中，在合伙人孟晓骏、王阳以及所有的股东都坚决要求“新梦想”上市的时候，成东青一句“今天我还就独裁了”，强势否定了所有人的意见，做了一个“新梦想”暂不上市的决策，用个人魅力强势要求合伙人同意自己的意见。
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虽然说这样的做法不是放哪儿都行得通，但我们可以参考，如果你真的觉得自己的意见是对公司未来有利的正确决策，而自己又属于少数派，不妨强势一把，做一个意见领袖，坚持己见。
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2. 换位思考，站在其他合伙人的角度去看问题
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合伙人之间能力互补，有利于对企业的多方把控。但是，也因为能力互补，合伙的各方往往更容易站在自己的角度去看问题，尤其是遇到重大的决策问题时，合伙人往往很自然地从自己擅长、自己负责的领域去考虑问题，并从这个角度上去制定相应的决策。
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比如，合伙人一方善于市场拓展，善于拉投资和拓展新客户，另一方则擅长内部团队管理和产品的打造。这样能够保证企业在市场和产品方面都不会出现大的失误和漏洞。但是，这种互补的关系，并不能代表合作的双方能够理解对方的决定。
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在启动资金有限的情况下，合伙的各方更容易出现的是过于关注自己的付出和自己的需要，而忽略了对方的需要。擅长市场的，感觉自己拓展市场不容易，愿意把更多的资金投入到市场拓展方面；而擅长内部团队管理和产品开发的，认为产品研发必须有资金支持才能把产品做得更好，团队建设也不能没有资金做后盾，更愿意把资金投放到产品研发和团队建设当中。于是，矛盾就产生了。
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如果合伙人各方换一个角度，站在对方的立场想一想，多了解你的合作伙伴的角色，理解他们的需要，懂得自己的需要并不比他们的需要更重要更紧急，也就能坦然面对并理解对方的决策了。在这样的心态之下，双方再进行协商，矛盾就比较容易解决了。
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