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挖到了第一桶金，杨贵华和另外两个伙伴信心大增，他们开始在各个小区进行宣传，生意慢慢走上了正轨。生意渐渐有了起色的同时，也得到了国家政策的支持，他们获得了总共50万元的国家级科技创新基金。
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但是，伴随着这笔钱而来的，却是一场人事上的变动，并最终导致三个合伙创业的朋友分道扬镳。
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“看到了钱，每个人的想法就不一样了。”当50万创新基金到账的时候，三个合伙人对钱如何使用出现了严重的分歧。杨贵华主张把钱投入到产品的研发和生产上面，继续扩大公司规模，另外两个伙伴，则更愿意把钱拿来分红。三个合伙人之间出现了矛盾，而且，谁也无法说服谁。经过一年多的交涉与协调，随着协调无果，三个人的合伙创业正式宣告结束。
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杨贵华合伙公司的最终失败，在于合伙人之间在重大的决策上，出现了不同意见，而且，谁也无法说服谁，最终导致散伙。
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解决意见矛盾的三个方法
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合伙人之间出现意见相左的情况很正常，只要我们把意见统一了，问题就能够得到解决。那么，合伙人之间在做决策的时候，出现了意见相左的情况怎么明智处理呢？
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1. 选举一个具有绝对话语权的核心人物
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经营企业最忌讳的就是同时有好几个领导，你不让我，我也不让你，谁都想说了算，却没有一个最终拍板的人。我认为，为了避免这种情况的发生，在创业之初，在制定关系到企业未来的决策时，一定要有一个大家都充分认可的、有绝对话语权的核心人物。合伙人决策意见相左的时候，这个人能够最终拍板决策是什么，对企业未来的发展起到决定性影响。这是至关重要的一点。
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电影《中国合伙人》中，在合伙人孟晓骏、王阳以及所有的股东都坚决要求“新梦想”上市的时候，成东青一句“今天我还就独裁了”，强势否定了所有人的意见，做了一个“新梦想”暂不上市的决策，用个人魅力强势要求合伙人同意自己的意见。
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虽然说这样的做法不是放哪儿都行得通，但我们可以参考，如果你真的觉得自己的意见是对公司未来有利的正确决策，而自己又属于少数派，不妨强势一把，做一个意见领袖，坚持己见。
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2. 换位思考，站在其他合伙人的角度去看问题
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合伙人之间能力互补，有利于对企业的多方把控。但是，也因为能力互补，合伙的各方往往更容易站在自己的角度去看问题，尤其是遇到重大的决策问题时，合伙人往往很自然地从自己擅长、自己负责的领域去考虑问题，并从这个角度上去制定相应的决策。
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比如，合伙人一方善于市场拓展，善于拉投资和拓展新客户，另一方则擅长内部团队管理和产品的打造。这样能够保证企业在市场和产品方面都不会出现大的失误和漏洞。但是，这种互补的关系，并不能代表合作的双方能够理解对方的决定。
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在启动资金有限的情况下，合伙的各方更容易出现的是过于关注自己的付出和自己的需要，而忽略了对方的需要。擅长市场的，感觉自己拓展市场不容易，愿意把更多的资金投入到市场拓展方面；而擅长内部团队管理和产品开发的，认为产品研发必须有资金支持才能把产品做得更好，团队建设也不能没有资金做后盾，更愿意把资金投放到产品研发和团队建设当中。于是，矛盾就产生了。
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如果合伙人各方换一个角度，站在对方的立场想一想，多了解你的合作伙伴的角色，理解他们的需要，懂得自己的需要并不比他们的需要更重要更紧急，也就能坦然面对并理解对方的决策了。在这样的心态之下，双方再进行协商，矛盾就比较容易解决了。
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3. 从公司全局的利益出发去做决策
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解决合伙人之间在决策中意见相左的矛盾时，合伙人一定要以有利于企业未来的发展为最终目标，抛弃个人之间的小恩怨，以企业发展的大计为重。在考虑决策时，从全局出发，从一个综合的角度而不是从局部利益去考量决策的好坏。顾全大局，一方面避免了合伙人之间因为决策意见相左产生矛盾，另一方面，从全局的角度出发做出的决策，才是最符合企业未来发展的最好决策，企业也才能够稳步发展。
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人与人之间的价值观不同，合伙人之间在决策问题上出现矛盾纷争也是再正常不过的事情，但我们千万不要试图把自己的意志强加给合伙人，那是不现实的。合伙人之间出现矛盾不是问题，问题是怎样来解决这些矛盾，不能因为矛盾的出现，影响到公司的发展。
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其实，不少合伙创业的公司都存在这样的问题，因为是朋友合伙，权责不清，在一开始合伙人之间就存在隐患。所以，合伙创业的公司，在合伙之初，就要在股权分配以及方向把控上做好未雨绸缪的准备。
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比如说，公司是大股东全权把控，还是合伙人根据投资比例进行投票？在合伙人意见相左时，如何做出决议？这些都要事先做一个明确的规定。一旦出现合伙人之间意见相左的情况，严格按照规则办事，即便有的合伙人心里不服，但因为事先有规定，谁也不好再说什么。如果合伙人之间已经出现了决策意见相左且无法解决的情况，那就要求各个合伙人静下心来，以公司未来的发展大计为重，各退一步，共同商量出一个合适的决策。
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我一直都认为，没有团队精神，太过自我的创始人是很难创业成功的。现在的年轻人不再那么内敛，张扬个性是他们的天性。这是优点，也是缺点。太过自我就很难听进去别人的话，在与合伙人发生冲突时又容易冲动，很容易提散伙。所以，我奉劝年轻的创业者，创业非儿戏，当你与合伙人的意见相左时最好能够三思而后行。
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