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1704108271 在聚美优品处于逆境的时候,是几个合伙人团结起来,一起研究对策、一起面对用户,一起与竞争对手争时间、拼速度,并最终让企业走出困境。因为共同的利益、共同的竞争对手将他们绑在了一起,大家一荣俱荣,一损俱损。在这样的时刻,合伙人没有太多时间去想自己的得失,每个人都知道,只有公司发展起来了,个人才有获利的可能。
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1704108273 所以,在合伙企业,当面对竞争对手或是别有用心者企图阻碍企业发展的时候,合伙人只有齐心协力、一致对外,才能克服共同的困难,共渡难关。让竞争对手将你们永远绑在一起!
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1704108275 当然,我并不是说每个合伙人不能有自己的想法,墨守成规盲目跟从也是不利于企业发展的。只要在企业面临重大困境和重要决策时,合伙人能够保持团结就行,企业内部还是要有不同的声音,所谓“求同存异”,就是这个道理。
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1704108280 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105771]
1704108281 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 财务随时看,收支要透明
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1704108285 无论企业大小,财务都是企业发展中的关键环节。可以说,财务监管是公司制度化管理的根本。在合伙经营的企业中,更要保证财务的公开公正透明。财务要透明,不仅仅指的是财务账目要规范透明,合伙人之间更要互相信任。
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1704108287 合伙企业,因为是共同执掌企业的大权,企业的财务进出、市场盈亏关系着每一个人的利益。如果财务方面不能透明,一方面,合伙人心中没数,不知道自己的企业发展现状是什么样子,也就影响到合伙人对企业发展前景的评测;另一方面,因为做生意都是逐利的,财务不透明,合伙人之间更容易出现互相猜忌的情况,并会因此引发一系列问题,甚至最终导致合伙人之间反目成仇,合伙变散伙。所以,账务明细要定期在合伙人中间公开,这也利于合伙人对财务的监督。
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1704108289 合伙案例:合伙为的是共赢,财务一定要透明
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1704108291 金先生与丁先生曾经是同一家工厂的员工,金先生擅长技术,丁先生擅长市场。因为关系不错,两人商议着合伙开了一家小的木材加工厂。因为人员不多,两个人又是朋友,所以在工厂建立之初,他们并没有在财务方面做出相应的明细规定。只是两个人口头协议,由金先生负责技术,丁先生负责市场,并兼管财务。
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1704108293 凭借过硬的技术实力,工厂一直保持着不错的收益。工厂规模越来越大,财务上的问题也浮出了水面。
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1704108295 丁先生靠着自己的人脉,将加工厂的一批原料低价出售给了自己的朋友,自己也从中拿到了一部分回扣。后来此事被金先生得知,回去与丁先生对质。但是,丁先生认为,自己是老板,对进货原料完全有支配的权力。金先生则表示,他与丁先生都是工厂的合伙人,对于进货的产品同样有支配的权力,丁先生在没有与他商量的前提下,私自将进货原料出售,侵害了他的部分财产。
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1704108297 最终,金先生诉至法院,要求法院终止他与丁先生的合伙协议。好好的一个加工厂,没有债务纠纷,只因为财务没有透明化,引发了合伙人之间的利益纠纷,导致了最后的散伙。
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1704108299 合伙经营的企业,很容易在财务方面出现问题。要想规避财务方面的问题,需要合伙人注意以下三个方面。
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1704108301 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105772]
1704108302 1. 制定规范的财务制度,并严格执行
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1704108304 合伙创业之初,合伙人应共同制定一个完善的财务制度。即使是只有两个人的小企业,也要做一个明确的书面约定,谁负责记账、谁负责监督等。但是很多合伙人往往因为这样那样的原因,忽视了财务制度的建立和规范。
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1704108306 一方面,合伙人之间是朋友或者亲戚关系,合伙之初,大家相互信任,觉得没必要把制度定得那么严格;另一方面,因为是亲朋关系,碍于情面,大家都不好意思做得太过分。结果,等到最后出现问题的时候,大家的信任和情面都会被伤害。
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1704108308 比如在上面案例中,丁先生利用了金先生对财务的疏忽和对自己的信任,暗箱操作,从中渔利。最终,被金先生发现,两个好伙伴反目成仇,分道扬镳。
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1704108310 而且,在财务制度制定好以后,所有合伙人一定要严格按照财务制度来执行。企业财务要公私分明,不允许因为人情问题在财务上面做文章。
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1704108313 2. 账目详细清晰,账务随时跟进
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1704108315 在财务账目方面,相关人员一定要把每一笔账目都做得清楚详细,每天的收入支出、资金的流向等都要记录得清清楚楚。这样一旦出现问题,可以及时查询到哪里出现了差错。同时,账务要及时跟进,只要有一笔业务发生,财务账目上就要有反映,绝对不能有忘记记录的情况出现。
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1704108317 一些小的合伙公司,合伙人因为前期忙于业务发展,有时候会忘记把资金变动的情况反映到财务上。后期发现问题的时候,大家又会互相猜疑,最终导致合伙人之间互不信任,影响团队内部的团结。
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1704108319 合伙案例:财务漏洞引发信任危机,工厂倾刻倒闭
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