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在聚美优品处于逆境的时候，是几个合伙人团结起来，一起研究对策、一起面对用户，一起与竞争对手争时间、拼速度，并最终让企业走出困境。因为共同的利益、共同的竞争对手将他们绑在了一起，大家一荣俱荣，一损俱损。在这样的时刻，合伙人没有太多时间去想自己的得失，每个人都知道，只有公司发展起来了，个人才有获利的可能。
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所以，在合伙企业，当面对竞争对手或是别有用心者企图阻碍企业发展的时候，合伙人只有齐心协力、一致对外，才能克服共同的困难，共渡难关。让竞争对手将你们永远绑在一起！
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当然，我并不是说每个合伙人不能有自己的想法，墨守成规盲目跟从也是不利于企业发展的。只要在企业面临重大困境和重要决策时，合伙人能够保持团结就行，企业内部还是要有不同的声音，所谓“求同存异”，就是这个道理。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 财务随时看，收支要透明
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无论企业大小，财务都是企业发展中的关键环节。可以说，财务监管是公司制度化管理的根本。在合伙经营的企业中，更要保证财务的公开公正透明。财务要透明，不仅仅指的是财务账目要规范透明，合伙人之间更要互相信任。
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合伙企业，因为是共同执掌企业的大权，企业的财务进出、市场盈亏关系着每一个人的利益。如果财务方面不能透明，一方面，合伙人心中没数，不知道自己的企业发展现状是什么样子，也就影响到合伙人对企业发展前景的评测；另一方面，因为做生意都是逐利的，财务不透明，合伙人之间更容易出现互相猜忌的情况，并会因此引发一系列问题，甚至最终导致合伙人之间反目成仇，合伙变散伙。所以，账务明细要定期在合伙人中间公开，这也利于合伙人对财务的监督。
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合伙案例：合伙为的是共赢，财务一定要透明
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金先生与丁先生曾经是同一家工厂的员工，金先生擅长技术，丁先生擅长市场。因为关系不错，两人商议着合伙开了一家小的木材加工厂。因为人员不多，两个人又是朋友，所以在工厂建立之初，他们并没有在财务方面做出相应的明细规定。只是两个人口头协议，由金先生负责技术，丁先生负责市场，并兼管财务。
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凭借过硬的技术实力，工厂一直保持着不错的收益。工厂规模越来越大，财务上的问题也浮出了水面。
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丁先生靠着自己的人脉，将加工厂的一批原料低价出售给了自己的朋友，自己也从中拿到了一部分回扣。后来此事被金先生得知，回去与丁先生对质。但是，丁先生认为，自己是老板，对进货原料完全有支配的权力。金先生则表示，他与丁先生都是工厂的合伙人，对于进货的产品同样有支配的权力，丁先生在没有与他商量的前提下，私自将进货原料出售，侵害了他的部分财产。
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最终，金先生诉至法院，要求法院终止他与丁先生的合伙协议。好好的一个加工厂，没有债务纠纷，只因为财务没有透明化，引发了合伙人之间的利益纠纷，导致了最后的散伙。
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合伙经营的企业，很容易在财务方面出现问题。要想规避财务方面的问题，需要合伙人注意以下三个方面。
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1. 制定规范的财务制度，并严格执行
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合伙创业之初，合伙人应共同制定一个完善的财务制度。即使是只有两个人的小企业，也要做一个明确的书面约定，谁负责记账、谁负责监督等。但是很多合伙人往往因为这样那样的原因，忽视了财务制度的建立和规范。
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一方面，合伙人之间是朋友或者亲戚关系，合伙之初，大家相互信任，觉得没必要把制度定得那么严格；另一方面，因为是亲朋关系，碍于情面，大家都不好意思做得太过分。结果，等到最后出现问题的时候，大家的信任和情面都会被伤害。
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比如在上面案例中，丁先生利用了金先生对财务的疏忽和对自己的信任，暗箱操作，从中渔利。最终，被金先生发现，两个好伙伴反目成仇，分道扬镳。
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而且，在财务制度制定好以后，所有合伙人一定要严格按照财务制度来执行。企业财务要公私分明，不允许因为人情问题在财务上面做文章。
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2. 账目详细清晰，账务随时跟进
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在财务账目方面，相关人员一定要把每一笔账目都做得清楚详细，每天的收入支出、资金的流向等都要记录得清清楚楚。这样一旦出现问题，可以及时查询到哪里出现了差错。同时，账务要及时跟进，只要有一笔业务发生，财务账目上就要有反映，绝对不能有忘记记录的情况出现。
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一些小的合伙公司，合伙人因为前期忙于业务发展，有时候会忘记把资金变动的情况反映到财务上。后期发现问题的时候，大家又会互相猜疑，最终导致合伙人之间互不信任，影响团队内部的团结。
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合伙案例：财务漏洞引发信任危机，工厂倾刻倒闭
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