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丁先生靠着自己的人脉，将加工厂的一批原料低价出售给了自己的朋友，自己也从中拿到了一部分回扣。后来此事被金先生得知，回去与丁先生对质。但是，丁先生认为，自己是老板，对进货原料完全有支配的权力。金先生则表示，他与丁先生都是工厂的合伙人，对于进货的产品同样有支配的权力，丁先生在没有与他商量的前提下，私自将进货原料出售，侵害了他的部分财产。
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最终，金先生诉至法院，要求法院终止他与丁先生的合伙协议。好好的一个加工厂，没有债务纠纷，只因为财务没有透明化，引发了合伙人之间的利益纠纷，导致了最后的散伙。
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合伙经营的企业，很容易在财务方面出现问题。要想规避财务方面的问题，需要合伙人注意以下三个方面。
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1. 制定规范的财务制度，并严格执行
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合伙创业之初，合伙人应共同制定一个完善的财务制度。即使是只有两个人的小企业，也要做一个明确的书面约定，谁负责记账、谁负责监督等。但是很多合伙人往往因为这样那样的原因，忽视了财务制度的建立和规范。
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一方面，合伙人之间是朋友或者亲戚关系，合伙之初，大家相互信任，觉得没必要把制度定得那么严格；另一方面，因为是亲朋关系，碍于情面，大家都不好意思做得太过分。结果，等到最后出现问题的时候，大家的信任和情面都会被伤害。
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比如在上面案例中，丁先生利用了金先生对财务的疏忽和对自己的信任，暗箱操作，从中渔利。最终，被金先生发现，两个好伙伴反目成仇，分道扬镳。
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而且，在财务制度制定好以后，所有合伙人一定要严格按照财务制度来执行。企业财务要公私分明，不允许因为人情问题在财务上面做文章。
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2. 账目详细清晰，账务随时跟进
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在财务账目方面，相关人员一定要把每一笔账目都做得清楚详细，每天的收入支出、资金的流向等都要记录得清清楚楚。这样一旦出现问题，可以及时查询到哪里出现了差错。同时，账务要及时跟进，只要有一笔业务发生，财务账目上就要有反映，绝对不能有忘记记录的情况出现。
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一些小的合伙公司，合伙人因为前期忙于业务发展，有时候会忘记把资金变动的情况反映到财务上。后期发现问题的时候，大家又会互相猜疑，最终导致合伙人之间互不信任，影响团队内部的团结。
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合伙案例：财务漏洞引发信任危机，工厂倾刻倒闭
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我认识的两个好友曾经一起合伙办工厂，甲负责进出货管理兼管财务，乙负责技术生产。由于前期事务繁忙财务监管就比较松散，结果等工厂进入正常运转后，年终财务总结时发现一笔巨额资金不知去向，乙怀疑甲私吞了这笔款项，甲又是满腹委屈无处诉说。
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两人矛盾不断升级，我曾多次从中调解，也未能解除他们的危机，合伙关系无法正常维持，只能申请破产结算。结果，他们却在破产进行仓库盘点时找到了这笔款项购买的物料，两人此时握手言和，捶胸顿足，可是为时晚矣。
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3. 财务账目要公平公正
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在合伙企业中，财务账目一定要保证公平公正，不可因为自己的利益徇私舞弊。同时，在合伙人之间，也要把财务与人情严格分开，杜绝人情账。严格按照财务制度办事，在企业内部创造一个安全、健康的财务环境。
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其实，对于合伙企业，为了显示公正，财务人员最好外聘，而不要由企业内部股东兼任。由于不同的企业都有自己的专业特征，外聘财务人员可能对部分业务不了解，这就要求企业内部相关人员给予帮助，并在关键环节上进行把控，保障财务的透明和准确。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 亲朋好友的人情债，不要放在企业还
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合伙创业的公司，在创业之初，创始人出于人员的需要，可能会邀请自己的亲朋好友加入进来，帮助自己经营公司。但是亲朋好友是把双刃剑，如果利用得好，既可以节省人工成本，而且，把事情交给亲戚也放心；利用得不好，就很容易造成公司管理上的混乱，同时还会打击其他员工的积极性。
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家族式企业的运营模式，在合伙企业没有形成规模的时候，还看不出太多的弊端。但是，我可以断言，一旦企业走上正轨，还让身为股东的亲戚在公司任职，对公司的发展来说就是一个隐患，而且还是无法解决的隐患。
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