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在国家工商总局颁布的《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条第五款中规定“技术信息和经营信息，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息”，都属于企业商业秘密的范畴。
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法律定义上的商业保密主要包括两大类，一是技术信息的保密，二是经营信息的保密。
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技术信息的保密，通常针对掌握核心技术信息的技术人员，不得以任何方式，把企业中属于商业秘密的核心技术信息泄露给他人。
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经营信息通常指“管理信息、资源信息、客户信息、产品营销信息、标书信息等”。
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股东作为公司经营者掌握着公司非常重要的投资、采购、销售、财务、客户等详细信息，如果股东利用自身的优势，谋取相关利益，肯定会损害到公司及其他股东的利益。因此，在合伙创办企业时，股东们必须要签订竞业及商业保密协议。这既是对全体股东的约束，也是对全体股东利益的保障。
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在了解了所有相关概念之后，我想大家最关心的还是怎样才能最大限度地维护自己的利益。在利益面前，每个人都会遇到诱惑。
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所以，就要求合伙人之间必须签署相关协议，才可以大大减少企业运营过程中因为私利而出现损害企业利益的情况。股东签订竞业禁止及商业保密协议是合伙创业必须有的程序，一定不要碍于人情而忽视，否则很有可能就会给公司和其他股东带来重大损失。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第7章 合伙创业问题多，疑难杂症全解答
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对于创业者来说，选择合伙人就像选择人生伴侣一样重要。毕竟，接下来的日子你需要与合伙人同舟共济、患难与共。然而，很多创业者因为选择了错误的合伙人，以致亲手为自己埋下了不定时炸弹，当利益的光环开始凌驾于哥们儿义气之上时，这些炸弹就随时都会发生爆炸。面对合伙过程中的诸多疑难杂症，合伙人之间是选择分道扬镳还是彼此忍气吞声？有没有“合伙人宝典”可供参考，以求两全？创业机会多，风险也多，你遇到的问题可能一个个都是很难回答的，却又不得不答。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人不给力，怎么办？
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网络上常说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”对于创业者来说，如果没选对合伙人，就是一切噩梦的开始。当你累得像狗一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地看着风景喝着茶，还和你一样，持有公司的股权，什么都不干就能获得和你一样的回报。如果碰到这样不好好干活的合伙人，即使你的心胸足够宽阔，恐怕也只能忍得了一时忍不了一世。毕竟，合伙人就像是人生伴侣，你们还有很长的路要走，如果一忍再忍，不仅会把自己憋出内伤，还会影响公司的长期发展以及其他股东的利益。这个时候，除了暗自抱怨自己看走了眼之外，你最迫切需要做的就是亡羊补牢。
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2015年，曾经轰轰烈烈的互联网餐厅西少爷肉夹馍宣布散伙。创始人之一宋鑫被扫地出门，原因错综复杂，而其中一个很关键的因素就是创始人之一孟兵对宋鑫工作态度的不满——合伙人不好好干。
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刚成立的时候，虽然他们彼此共患难，却始终没有阻止矛盾的产生。成立之初，孟兵与宋鑫的争吵就没有停止过。在另一位合伙人罗高景看来，争吵的直接原因就是宋鑫消极的工作态度以及一直以来工作成果几乎为零。矛盾的不断激化最终导致宋鑫被迫离开创业团队。
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西少爷本来有可能是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析，个中曲直是非，我们不予评论，唯一可以确定的是，事情发展到今天这个地步，创业团队的每一个人都有责任。如果大家能在矛盾刚刚萌芽的时候就积极沟通，也许事情就不会有现在这样复杂的结果。
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西少爷的惨痛教训让我们不得不反思：如果合伙之后发现合伙人不好好干，该怎么办？像西少爷那样一拍两散，肯定不是最佳选择。创业又不是过家家，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的内讧给毁掉。相反，找出合伙人不好好干的原因，并积极地解决矛盾，才是上策。
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1. 合伙人之间必须及时沟通
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如果你觉得合伙人不好好干，那你要知道凡事都是有原因的。作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满情绪故意消极怠工？找到问题之后，必须要和你的合伙人好好沟通。
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你千万不要告诉我：“咱们是好兄弟，不好意思说啊。”如果你们真是好兄弟，那么就应该在发现问题的第一时间给他指出来，帮助他回到正轨，而不是等到无法挽回的时候舍弃他、赶他出门。合伙人就像是你的伴侣，你忍得了一时，忍不了一世，情义不是纵容不管的理由。
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冰冻三尺，非一日之寒。其实，很多合伙人之间在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。就像西少爷的创业团队，其他几个创始人早就对宋鑫心存不满，但他们并没有把矛盾摆在明面上，而是任其发展，最终只能一拍两散。如果西少爷的创业团队能够坦诚相对，多沟通，也许就不会走到反目成仇这一步。所以，沟通是合伙人之间首先要遵循的原则。
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