1704108559
1704108560
技术合伙人所占股份=(技术合伙人月薪×为项目工作的时长－技术合伙人领取的报酬+技术合伙人的出资）/公司现在的估值
1704108561
1704108562
例如，一个技术合伙人年薪50万，项目没有拿到投资时估值100万，他无薪、全职为项目工作一年，算作出资50万。那他拿50%是理所应当的。
1704108563
1704108564
此外，技术合伙人的股权分配要注意以下几点。
1704108565
1704108566
第一，技术合伙人的股份需要按照其长期的贡献来分配。技术合伙人在项目前期扮演重要角色，项目一旦进入正轨，技术合伙人的角色相对就会减弱，如果一开始就给技术合伙人很高的股份，会遗留很多问题。
1704108567
1704108568
第二，做事要有前瞻性，否则会走很多弯路甚至导致失败。公司分配股权时也是同样道理，不能只考虑眼前，还应该要考虑到以后加进来的人，所以要给技术合伙人合适的股份。
1704108569
1704108570
第三，如果遇到那些不想出资、不愿意承担风险的技术合伙人，必须要规定其贡献与股权成正比，承担的风险与股权成正比。
1704108571
1704108573
技术合伙人也要规避技术风险
1704108574
1704108575
前面我们介绍了出资方遇到的问题以及该如何应对，同样技术合伙人也面临着风险。我们先来看一下下面这个例子。
1704108576
1704108577
合伙案例：技术合伙人一心管技术，小心被架空
1704108578
1704108579
小李和朋友合伙办厂，朋友有厂房设备、资金，但没有技术，所以在和小李合伙之前，朋友的公司一直都开不起来，而小李有技术，还有一些工人和客户，两人一拍即合就合伙了。小李和朋友约定，小李技术入股20%，负责生产，而朋友负责客户。刚开始的时候合作还挺愉快，但随着公司的发展逐步步入正轨，矛盾就凸显出来了。
1704108580
1704108581
原来，小李发现朋友有什么事情都不和自己商量，直接指挥工人干，自己成了上班没人问，下班没人理的闲人。小李基本上不管钱，钱是朋友的人管，也没有人监督，而到了年底分红的时候，朋友说给小李多少钱就是多少钱。小李拉来了客户，朋友也只有一句话：“你太忙，下面的工作不要管了，你专心生产吧。”可是没有订单的时候，小李还是得亲自出去跑订单。各种各样的矛盾集合起来，让小李特别不是滋味，他甚至怀疑自己是不是该卷铺盖走人了。
1704108582
1704108583
对出资的创业者来说，技术合伙人不出钱的最大问题就是风险承担的问题，而对技术合伙人来说，最大的风险就是和小李一样——项目前期合伙人当自己是宝贝，项目步入正轨后就有可能被一脚踢开。大概看起来，就是技术合伙人被当苦力压榨了。为了保证双方的权利，最好的解决方法就是先小人后君子，在合伙之前就明确双方的权利和义务。像小李和朋友那样分工混乱，职责不清，是开公司的大忌。
1704108584
1704108585
合伙创业，有一个基本原则，就是我们之前提过的财务公开，共担风险，共负盈亏，即使技术合伙人没有出钱，只出了技术，也必须要承担一定的风险，相对应的是技术合伙人有权利获得收益。
1704108586
1704108587
我这儿再给大家介绍一种最规范最保险的做法——签订合伙协议后到工商登记，委托律师代书协议，尽最大可能规避法律风险。如果有了协议的约束，出资方就不必担心风险承担问题，而出技术方也不必担心收益问题。
1704108588
1704108589
我邻居的女儿刚上小学四年级，六一儿童节前夕，我看到她拿了张“计划书”回家，上面明确列着六一儿童节那天每位同学需要做什么。我调侃道：“一个儿童节而已，有必要这么麻烦么，大家一起做不就行了？”侄女一本正经地说：“老师说要我们每个人都知道自己要做什么。我们事前都计划好写下来，这样就不会乱，如果出了问题，也能马上知道是谁犯了错误。”
1704108590
1704108591
一个小小儿童节活动尚且如此，合伙创业这么大的事我们更要谨慎对待，不能单靠信任来维持双方的合作关系。我们如果接受不了自己的合伙人只出钱不出技术，那就不要和他合作，如果能接受得了，就在合伙之前签订相关的协议，约定好双方的权利和义务，以免将来产生不必要的纠纷。
1704108592
1704108593
1704108594
1704108595
1704108597
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？
1704108598
1704108599
1704108600
1704108601
正常来讲，企业的股东们常常以投票的形式对公司的某项章程或者人员罢免等重要事项进行表决。因此，一家企业的发展方向多是依靠诸多股东的集体表决，并最终以股权的占比来决定该项表决的通过与否。可以说，股东的占比在表决权上起着决定性的优势。
1704108602
1704108603
面对刚刚成立的新公司，有些合伙人在资金比例上起着股权占比的决定性优势，为了发展公司，他可能会拉一些自己的亲朋好友或者陌生人进行合伙。这种情况在实际操作中，常常导致被小股东“绑架”。尤其在企业做大之后，众人为了各自利益会将股东之间的战争变得更加激烈。通过下面这个真实案例，我们来直观地了解一下小股东是如何实施“绑架”的。
1704108604
1704108605
合伙案例：两个小股东“合伙”，大股东进退两难
1704108606
1704108607
老张是一个小作坊的创立者，摸爬滚打了好多年，小作坊终于小成气候，老张也名副其实地成为了张总。对企业满怀信心的张总，为了拉一把自己的亲弟弟小张，在他刚毕业后就让他一起加入了公司。在两兄弟和谐的合作模式下，公司发展得如火如荼，成绩斐然，有目共睹。
1704108608
[
上一页 ]
[ :1.704108559e+09 ]
[
下一页 ]