1704108785
股东投入资金，根据公司每年的业绩分红，天经地义。但是面对那些夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年业绩进行分红的话，显然有失公平。经营公司的股东劳苦功高，可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。因此，除了每年能按股东投入资金占比分红，还可以给予经营公司的股东更多的报酬，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。
1704108786
1704108787
这个方法也是实际操作中比较常见的，我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，保证合伙企业健康正常地发展，同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
1704108788
1704108790
2. 按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外业绩提成
1704108791
1704108792
第二种方案与第一种方案有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
1704108793
1704108794
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极，在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度，这一模式也更易被接受。
1704108795
1704108797
3. 将经营劳动转化为股份，不参与经营的股东减少股份占比
1704108798
1704108799
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营的股东股份占比，这个机制比较敏感，尤其对于不参与经营的股东来说，一旦实行，等同于稀释了他们当初的投资金额。
1704108800
1704108801
但是本着长期考虑，这种方案更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生了严重的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按照股份占比实行，减少那些不参与经营股东的损失。
1704108802
1704108803
综上所述，和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重，在通过协议明确了双方的合作关系之后，还必须明确双方的权利和义务，以免产生不必要的纠纷。至于股权，要在公平公正原则的基础上，根据企业的实际情况做出分配。
1704108804
1704108805
我们不难看出，很多合伙人之间出现纠纷都是因为在合伙初期没有明确双方的合作关系以及权利义务，所以，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定详细的相关协议，以保证双方利益。
1704108806
1704108807
1704108808
1704108809
1704108811
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙过程中资源断裂，怎么办？
1704108812
1704108813
1704108814
1704108816
资源具有流动性，突然断裂很正常
1704108817
1704108818
通常，在选择合伙人的时候，大家更愿意选择那些有经验、有关系、有资源的人进行合作，因为对一个年轻的公司来说，这些资源太重要了，甚至比资金都重要。对一个公司，特别是初创公司来说，资源的丰富与否关系着公司的生死存亡，一个没有资源的公司必然会举步维艰，所以才会有那么多人喜欢与掌握着一定资源的人合作。但是，市场变幻莫测，等你置身其中可能会发现，创业并没有当初想象的那么美丽。就好比说，当初你看中了合伙人手中的资源才与之合作，但后来发现，合伙人手中的资源发生了断裂，该怎么办？
1704108819
1704108820
合伙案例：资源断裂遭困境，合伙人互相指责为哪般
1704108821
1704108822
2014年，年轻的小伙子吴天揣着50万元本钱来到了南京，打算开一家公司，正当他苦恼如何经营的时候，他的发小张元出现了。张元很早就来到了南京打拼，对这座城市已经十分熟悉。吴天和张元在经过一番谋划之后，打算做外贸服装生意，理由是小张在南京一直都做着与服装相关的工作，积累了一定的进货渠道和销售渠道。
1704108823
1704108824
刚开始的时候，由于进货便宜，又有销售渠道，两人的服装生意做得风生水起。但好景不长，由于某些原因，公司的进货渠道被切断，一时之间两人又找不到更合适的进货渠道，生意便开始下滑。生意不景气，吴天和张元都一肚子火气，吴天指责张元不靠谱，认为张元并没有像他说的那样掌握着大量的资源，要不然也不会导致一个进货渠道断了，就让公司陷入了绝境。张元也是气愤非常，指责吴天根本不懂服装业，自己的资源断裂，也是不得已，但吴天却一点也没能帮自己弥补，全靠自己一人周旋。一吵一闹，两人最终不欢而散，服装生意也就没戏了。
1704108825
1704108826
“合伙人当初有资源，后来资源断了”，我们不难看出，这样的事情一般发生在合伙人掌握的是无形资源的情况下，比如人脉、进货渠道、销售渠道等。和有形资源不一样，受很多外在因素的影响，无形资源本来就有着极大的不确定性，发生断裂也是经常会发生的事情。
1704108827
1704108828
所以，当你的合伙人手中资源断了的时候，千万不要像吴天和张元那样急着指责对方，而是应该好好想想如何应对。
1704108829
1704108831
普通的合伙人掌控资源，卓越的合伙人整合资源
1704108832
1704108833
市场风云变幻，企业的各种资源也必须随之整合与优化，否则，企业将失去发展的活力。因此，企业必须要不断增强战略协调能力，设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，完善企业战略。
1704108834
[
上一页 ]
[ :1.704108785e+09 ]
[
下一页 ]