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我有一个成功创业的朋友根据自身的经验总结出了点经验，在这里我跟大家分享一下。他曾经跟我说：“缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势，因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来利润。”没错，资源少或是资源发生断裂不要紧，要紧的是要学会拼凑，通过独有的经验和技巧对现有的资源加以整合创造，这才是真正聪明的创业人。
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合伙案例：公司资源不够，生产外包只做销售
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在20世纪80年代末期，天津的润泽集团资源十分匮乏，土地、厂房、生产设备、办公地点等有形资源极为稀缺，公司唯一的资源就是一个化妆品的专利技术。
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如果要按照一般人的思维，这样的经营根本无法进行，但润泽集团创造性地采用业务外包的方式，充分利用社会资源解决了资源这一难题。
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润泽集团的具体做法是这样的：把生产外包，委托一家制药厂为其生产产品，公司只付给对方生产费用，而公司则牢牢把控着专利和销售环节。润泽集团正是通过这种业务外包的方式，才使得公司的经营得以继续，并蓬勃发展。
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2. 资源要多元化，要用资源补足资源
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资源断裂在企业发展过程中并不少见，创业者不应该被当前控制或支配的资源限制，而是应该未雨绸缪，让每一种资源都多元化。
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除此之外，高明的创业者还要善于用一种资源补足另一种资源，或者利用一种资源获得其他资源。其实，一些大的公司也不只是一味地积累资源，而是靠资源的转换来进行资源结构的更新和调整，积累战略性资源。
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合伙案例：资源整合，实现跨国渠道合作
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家电品牌小鸭集团与东芝的合作堪称是共享销售渠道的典型案例。首先，小鸭集团借入世之机跨入国际市场与东芝达成战略联盟。通过合作协议，小鸭可以使用东芝的技术，同时获得一部分东芝在日本的销售渠道。而东芝方面则可以利用小鸭的管理组织和技术人才，生产制造东芝品牌的洗衣机。此外，除了部分返销日本的洗衣机外，其余在中国生产的洗衣机还可以借助小鸭在中国国内的销售渠道进行销售。换言之，东芝用技术换来了小鸭在国内的分销渠道使用权，而小鸭也通过与东芝的合作换来了产品销往日本、走出国门的良好机遇。
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3. 设置合理的利益机制
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设计好有助于资源整合的利益机制是实现资源整合的捷径，它可以帮助公司把潜在的资源提供者整合起来，从而借力发展。为了能让更多的资源为我所用，创业者应该尽可能地把和自己有利益关系的组织、个人找出来，分析哪些组织和个人与自己的利益关系最大，关系越大、越直接，整合资源的可能性就越大。
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合伙案例：掌握客户大数据，资源网络轻松掌握
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星巴克在一项调查中发现，在自己的顾客中，有90%以上都是互联网用户。基于这个数据，星巴克决定除了为顾客提供咖啡以外，还要为顾客提供高速无线互联网服务。为此，它主动与惠普以及T-Mobile建立合作关系，以期能够为店内的消费者带来无线、高速的上网体验。
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经过一系列的尝试之后，顾客在星巴克咖啡店中，只需一个支持WiFi功能的笔记本电脑或者手机，就可以轻松实现在互联网上畅游。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第8章 合伙小败局：合伙公司的7种典型死法
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创业本就是九死一生的事情，合伙创业更是如此。或因琐碎的现实，或因对未来更理性的思考，或因股权发生的纠纷……每一个问题都可能会成为决裂的原因，导致散伙悲剧。本章盘点了合伙创业公司的7种典型死法，以求为我们的合伙公司提供更多的借鉴和警示。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 新东方：心怀梦想，现实琐碎
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创业也是一种修行，不仅要有正确的方向，更要有坚定的信念，这样才能让你不断接近心中的目标。
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