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对于俞敏洪来说，如果一开始创业就和这些人合伙的话，那么早晚都会出问题的。原因其实很简单，因为在上大学的时候，徐小平是学校的文化部长，王强是班长，他们从能力到才华到见识都远远超过俞敏洪。但后来为什么是俞敏洪成了“领头羊”？其中最重要的原因就是俞敏洪自己先干了五年，他是新东方唯一的创始人。
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俞敏洪总结出一条合伙规律：在做一件事情时，你要最先行动，先干上一段时间，再把周围的能人拉进来。如果要合伙，有一个前提条件很重要，你一定要在这些人心中树立一个成功的形象。
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但是，俞敏洪并没有把自己的亲属一脚踢开，而是给他们安排好了去处以后，才让他们离开新东方。然后通过徐小平、王强，逐渐给新东方建立了一个现代化的结构。
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俞敏洪心想，有了这两位最好的合伙人，一定可以好好大干一场，实现自己的梦想。刚开始成立团队的时候，大家的想法都很简单，三个人齐心协力奋勇拼搏，赚了钱每人拿同样的股份，大家一起发财。一年以后，俞敏洪发现有人干得多，有人干得少，这时候要怎样管理呢？俞敏洪认为有必要对合伙人和合伙以外的人的业绩进行考评，因此建立一个完整的考评体制势在必行。
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新东方刚开始的合伙制，是包产到户。俞敏洪只是简单地把新东方分成了几个板块，比如口语由王强来做，出国咨询由徐小平来做，考试由自己来做，他们各拿各的钱，这种合伙制非常松散。
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在建立一个非常严格的股份制结构的过程中，各种问题随之而来。除了王强和徐小平，还有很多重要的人也要分股份。最后他们划分了11位原始股东，但每个人应分多少股份，这又成了一个令人头疼的问题。
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其实在划分股份之前，新东方100%的股份都是俞敏洪的。分股份时，新东方的净资产有1亿人民币，全是由俞敏洪投入。如果要把股份分出去，那就应该给钱吧。比如你拿10%，就要给我1000万元，这是再正常不过的了，这是原始股价。
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但是以徐小平、王强为首的这些小股东联合起来对俞敏洪说，股份我们是一定要的，但没有钱，如果你不划分股份给我们，我们就散伙吧。于是俞敏洪只能赠送股份。但把股份送出去之后，还存在矛盾：以前俞敏洪单枪匹马的时候，把利润放在新东方进行公司发展，其他人的利润则都放在了自己的腰包里。但是后来实行合伙股份制之后，目标是要把新东方做大，成为上市公司，所以要把所有的利润都放在公司发展上。原来一年可以拿回去200万元的股东，现在只能拿50万元。股东们发现分红的钱变少了，产生了强烈的不满情绪。
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最后，这些股东又觉得新东方的股份不值钱，于是，俞敏洪让这些小股东把股份还给他。小股东不答应，对俞敏洪说：
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“想要收回股份，那你出钱来买吧。”于是大家又开始讨论多少钱收，俞敏洪说按原来的净资产1亿元的价格回收，每1%的股份100万元，现金交易。为了这事，俞敏洪特地从朋友那里调来三四千万元。结果定完价，这些股东又不愿意给股权了。
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这时俞敏洪意识到：合伙人身份平等、平起平坐，很容易出现不符合现代企业的管理规范的情况，大家互相抢面子、抢利润，而不是抢着为企业付出。
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最终，大家分道扬镳。
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合伙创业的人就像坐在同一艘船上的人，合伙创业的过程就是对每一个人的智力、情商、人格魅力、体能等各方面考验的过程，如果其中的一个环节出现差错，就会面临散伙危机。年轻人的心中都充满了梦想，都想为自己的梦想拼搏一番，但残酷的现实有时会让人节节败退，最初的梦想难免会化为泡影。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 万通：为了人生的下一次思考
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每个人的创业过程都是一个艰难的过程，每一个人的创业都会经历各种各样的挫折，但要是创业的激情与梦想磨灭了，那么你永远都不会成功。失败并不可怕，只要能正确地看待失败，对失败理解得越透彻，你就会越靠近成功。
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1988年，冯仑被国务院体制改革委员会下的中国经济体制改革研究所委派到海南筹建海南改革发展研究所。在筹建项目之初，海南省给的经费只是10000台彩电的批文，要想有钱筹办研究所，就必定要把这些彩电卖出去。冯仑只好创办一家小公司。
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1991年，冯仑开始筹建公司。办公司就要招员工，这时冯仑看到一个人的简历，觉得这个人的经历会对自己大有帮助，他就是在海南开办过砖场的潘石屹。随后又来了一批来海南淘金的青年，因而冯仑结识了易小迪、王启富。
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可不幸的是，海南改革发展研究所在随后解体了，冯仑与潘石屹、王启富、易小迪纷纷下岗。但是这些青年并没有放弃自己的梦想，仍然寻求着发展商机，偶然之间他们又结识了在海南下海经商的王功权、刘军。这六人志同道合，带着一腔热血，打算拼搏出一番事业。
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1992年，六人开始重整旗鼓，再创业。六人东拼西凑，凑到了3万元，成立了海南农业高科技投资公司。公司成立了一年就赚了3000万元。这是当年的“六君子”挣来的第一桶金。
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1993年1月18日，通过“六君子”激烈的讨论，企业要想继续发展，必须要增资扩股，因此“农高投”改成了有限责任公司的形式，也就是万通集团。在这个集团当中，董事长和法人代表一职由冯仑担任，主要的股东有刘军、易小迪、王功权、冯仑，法人股东有潘石屹、海南省证券公司、中国华诚财务公司。
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在成立有限责任公司之前，以冯仑为首的这些合伙人之间的权利划分是一个虚拟的蓝图，这些人没有任何的股权基础。但通过这次改革，以冯仑为首的合伙人建立起了以财产为基础的合作关系。冯仑大胆地提出了这样一个观点：按照历史发展的进程来看，万通有限责任公司少了谁都不行，在这里，任何一个人都有百分之百的作用。他的作用尤其重要，他在，每个人的作用就是百分百，他不在，其他任何一个人的作用就是零。
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按照冯仑的观点，在确定股权时，万通“六君子”采取了平均分配的原则。为了处理公司内部的重大决策，万通成立了常务董事会，大小事都由六个人商定表决。六人把公司打理得井井有条，公司发展突飞猛进。
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