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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 罗辑思维：工业化思维下的治理模式之殇
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2014年5月17日，中国商业界最大的新闻由“世界电信日”悄然变为互联网知识社群第一品牌“罗辑思维”的创办者罗振宇与申音分手——二人分道扬镳，选择在江湖上相忘彼此。这个曾经以“有种有料有趣在知识中寻找见识”为价值观的具有很大影响力的互联网知识社群因为他们两人的分手而受到重创。
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2012年12月21日，在这个充满争论与嘘唏的所谓“世界末日”中，很多人还担心地球是否真的会像电影《2012》那样发生毁灭性的灾难，而罗振宇与申音却在如火如荼地推出知识型视频脱口秀“罗辑思维”，也许是借着“世界末日”的噱头来为自己宣传，毕竟两者都是与思维有关。罗振宇是知名的传媒人，而申音是NTA传播的创始人，罗振宇是产品、社群与品牌的核心，申音则负责这一节目的日常营运，同时他们还邀请了资深的互联网人吴声出任总策划。
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这个品牌以“有种、有趣、有料”为口号，倡导人们进行独立与理性思考，推崇自由主义与互联网思维。罗振宇把自己比喻成“手艺人”，为大家读书，甘愿做大家的书童，集结了众多爱智求真、积极向上的年轻人，一起用全新的思维去发现未知的世界。
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由于受到广大观众的热爱与追捧，“罗辑思维”在短短的一年时间内由一款普通的互联网视频产品一跃成为最具有先锋意义的中国互联网知识社群第一品牌。社群推出的活动、书籍、会员、社群征婚、C2B定制等项目让行业内外的人为之叹服。
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自此之后，“罗辑思维”前行的道路更是一马平川。在2013年12月27日，“罗辑思维”在第二次会员招募中，仅一天时间就轻松进账800万元会员费。在招资结束后第二天，就知情人士披露，“罗辑思维”的估值已上亿。
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正是因为在第二次社群会员招募中轻松便获得大笔资金，让罗振宇和申音发现，人们对社群电商的关注，以及社群电商新趋势的锐不可当，但这也使罗振宇与申音在战略上的思考产生了分歧。
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他们在犹豫，他们不确定是应该继续做大自媒体还是从自媒体升级为社群商业。面对未来的发展，他们两人想法不同，罗振宇认为如果还是依旧做大自媒体走老路，那么魅力人格的承载者难免会感到自身的潜在价值被遏制；而申音则认为如果升级为社群商业，那么对原有营运者的能力及心态必将带来巨大的挑战。也就是说，前者对罗振宇不利，而后者会对申音不利。所以，在目前社会的商业背景下，两人分手显然已经成为不可避免的了。据知情人透露，其实两人谈判已经有一段时间了。下面是两人在微博上对这件事公开发表的意见。
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申音微博1：谢谢大家的关心，“罗辑思维”是我和罗老师共同创建的独立新媒公司中的一个项目，因为大家的支持及团队的努力，仅在一年半的时间内就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切会有礼有信有量。
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申音微博2：我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。主要初心没改，一切都可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开，对“罗辑思维”也对自己说一句“慢慢来，莫着急”。
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罗振宇微博：当年张伟平和张艺谋闹分家，还在想为什么张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是会拿手艺说话，其他都是扯淡，张导牛逼。——看电影《归来》有感。
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从他们两人的言论中不难看出，双方的意见是不一致的。申音的“慢慢来，莫着急”明显是想走老路；而罗振宇的“手艺人还是会拿手艺说话”，显然是想突出承载者的人格魅力，想升级成社群商业。在独立新媒成立之初，申音就表示他与罗振宇联手创办的“罗辑思维”属于“类经纪人模式”，就像明星与经纪人合作，在这个合作模式当中，核心是明星，是承载“魅力人格”的那个人，也就是罗振宇，粉丝追随的是他，而不是经纪公司。
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在这种合作模式下，传统工业时代的股份比例只是一个假象，而真正强势的是明星。如果站在纯商业角度去看，那么谁能影响用户，能影响形势，资本就应该跟那个人走。
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然而在当前《公司法》的条款及对公司治理的规范中，必须依据股份比例对最终的权力及权益进行分配，这就导致了价值在明星身上，而股权却在经纪公司手里，也就是罗振宇一直在彰显价值，而股权却在申音手上。如果罗振宇想获得更大的自主权及发展空间，只要是还采用传统经纪人合作模式，两人分道扬镳是必然的。在这样的情况下，一旦遇到新的问题，比如战略抉择，必定是火星撞上地球，火药味甚浓。申音、罗振宇就是采用这样的模式，因此两人在面对战略抉择时，最终以分手落幕。
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这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的难题，业务属于互联网的创新业务，而治理却采用工业模式治理；业务具有不确定性，然而治理却要求高确定性。随着模式的变化，价值不断在不同主体间进行转移，股东的心态却一时难以适应。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 联想：技术派与销售派之争
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1994年2月14日，人们正在享受着温馨而浪漫的情人节，北京中关村的联想公司似乎比情人还幸福。因为这天联想上市了，地点为香港联交所。同时，联想公司还有一个重大消息，就是经过10年的成长，联想的总销售额终于成功超越了长城、北大方正、浪潮、四通等强劲的对手，跃身成为国内最大的计算机公司。
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在那个对联想来说喜事连连的日子，公司创始人柳传志与其他的高层管理却是愁肠百结。因为柳传志与公司另一位核心人物倪光南在联想的未来之路该怎么走的方向上产生了分歧。
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倪光南认为，应该在联想的“芯片”上下功夫，只有技术做强了，才能有更好的销售；而柳传志认为应该充分发挥成本的优势，极力扩大自主品牌，着重走市场优先，因为他认为就算技术做强了，也不一定有好的销售成绩，只有销售好了，才能赚到钱。因此，两人争持不让、谋而不合，最终两人不欢而散，致使联想后面的路举步维艰。
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1991年初，欧美国家受到一场计算机产业“黑色风暴”的影响，这场风暴殃及全球，诸多在国际上较知名的计算机厂商不是亏损惨重就是倒闭。在这样的大环境下，国内知名的计算机公司纷纷放弃自身品牌，甘愿做国际知名品牌的代理商——长城成为IBM（国际商业机器公司）的代理，方正成为DEC（美国数字设备公司）的代理，四通成康柏的代理，甚至连当时的商业巨头史玉柱都转战保健品行业。康柏还裁掉了他们的总裁，因为在这场风暴中康柏股份大幅度下跌了70%。就连联想一直视为偶像的“巨人”IBM，也难以在这场剧烈风暴中独善其身，IBM最终裁掉了4万员工，才能勉强运行。
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