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申音微博1：谢谢大家的关心，“罗辑思维”是我和罗老师共同创建的独立新媒公司中的一个项目，因为大家的支持及团队的努力，仅在一年半的时间内就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切会有礼有信有量。
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申音微博2：我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。主要初心没改，一切都可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开，对“罗辑思维”也对自己说一句“慢慢来，莫着急”。
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罗振宇微博：当年张伟平和张艺谋闹分家，还在想为什么张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是会拿手艺说话，其他都是扯淡，张导牛逼。——看电影《归来》有感。
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从他们两人的言论中不难看出，双方的意见是不一致的。申音的“慢慢来，莫着急”明显是想走老路；而罗振宇的“手艺人还是会拿手艺说话”，显然是想突出承载者的人格魅力，想升级成社群商业。在独立新媒成立之初，申音就表示他与罗振宇联手创办的“罗辑思维”属于“类经纪人模式”，就像明星与经纪人合作，在这个合作模式当中，核心是明星，是承载“魅力人格”的那个人，也就是罗振宇，粉丝追随的是他，而不是经纪公司。
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在这种合作模式下，传统工业时代的股份比例只是一个假象，而真正强势的是明星。如果站在纯商业角度去看，那么谁能影响用户，能影响形势，资本就应该跟那个人走。
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然而在当前《公司法》的条款及对公司治理的规范中，必须依据股份比例对最终的权力及权益进行分配，这就导致了价值在明星身上，而股权却在经纪公司手里，也就是罗振宇一直在彰显价值，而股权却在申音手上。如果罗振宇想获得更大的自主权及发展空间，只要是还采用传统经纪人合作模式，两人分道扬镳是必然的。在这样的情况下，一旦遇到新的问题，比如战略抉择，必定是火星撞上地球，火药味甚浓。申音、罗振宇就是采用这样的模式，因此两人在面对战略抉择时，最终以分手落幕。
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这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的难题，业务属于互联网的创新业务，而治理却采用工业模式治理；业务具有不确定性，然而治理却要求高确定性。随着模式的变化，价值不断在不同主体间进行转移，股东的心态却一时难以适应。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 联想：技术派与销售派之争
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1994年2月14日，人们正在享受着温馨而浪漫的情人节，北京中关村的联想公司似乎比情人还幸福。因为这天联想上市了，地点为香港联交所。同时，联想公司还有一个重大消息，就是经过10年的成长，联想的总销售额终于成功超越了长城、北大方正、浪潮、四通等强劲的对手，跃身成为国内最大的计算机公司。
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在那个对联想来说喜事连连的日子，公司创始人柳传志与其他的高层管理却是愁肠百结。因为柳传志与公司另一位核心人物倪光南在联想的未来之路该怎么走的方向上产生了分歧。
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倪光南认为，应该在联想的“芯片”上下功夫，只有技术做强了，才能有更好的销售；而柳传志认为应该充分发挥成本的优势，极力扩大自主品牌，着重走市场优先，因为他认为就算技术做强了，也不一定有好的销售成绩，只有销售好了，才能赚到钱。因此，两人争持不让、谋而不合，最终两人不欢而散，致使联想后面的路举步维艰。
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1991年初，欧美国家受到一场计算机产业“黑色风暴”的影响，这场风暴殃及全球，诸多在国际上较知名的计算机厂商不是亏损惨重就是倒闭。在这样的大环境下，国内知名的计算机公司纷纷放弃自身品牌，甘愿做国际知名品牌的代理商——长城成为IBM（国际商业机器公司）的代理，方正成为DEC（美国数字设备公司）的代理，四通成康柏的代理，甚至连当时的商业巨头史玉柱都转战保健品行业。康柏还裁掉了他们的总裁，因为在这场风暴中康柏股份大幅度下跌了70%。就连联想一直视为偶像的“巨人”IBM，也难以在这场剧烈风暴中独善其身，IBM最终裁掉了4万员工，才能勉强运行。
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然而就在这时，我国决定将计算机行业的大门对外敞开，使得正值黑色困境的欧美计算机企业看到了曙光。这时，国内外的计算机企业开始进行近身交战，面对国外先进的技术，国内的计算机企业明显感到吃力，联想开始意识到，他们已经被卷入一场从未有过的战争，难以保证在战争中处于不败的地位。
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事实正如联想所料，面对国外计算机巨头企业势不可挡地侵入，联想在1993年这一年内的总销售额大跌，这是他们成立公司以来唯一一次没有完成销售指标，尽管当时联想采用的是较先进的“汉卡”存储器，又对软件系统进行过升级。然而，面对国外的更先进产品，汉卡产品在市场上每况愈下，已经失去了领导地位，对联想公司也几乎没有贡献了，联想也意识到不能再靠汉卡来支撑自身的营运。所以，联想必须寻找新的道路，不然只能在这场战争中销声匿迹。
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联想在1993年到1994年的销售量急剧下降，公司的高层人员都在寻找新的可行之路。联想公司的总工程师倪光南认为应该在技术上改进联想，在电脑的“芯片”上寻找突破口。
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倪光南是联想“汉卡”的发明人，联想曾经因为倪光南的加入而获得了自己的“技术名片”，也带来了巨大的销售量，所以倪光南在联想公司中有着中流砥柱的地位。但是，这时联想面对的是当时IT领域的霸主微软，汉卡一下子失去了市场。
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倪光南觉得在当时的国际计算机市场上，芯片技术与日俱进，很多计算机企业依旧看重技术，比如英特尔公司。所以他想，如果联想能在技术上把持住了方向，突破这一技术领域，那么联想就可以在国内及国际上树立起龙头地位，到那时还怕销售上不去吗？
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于是在1994年前后，倪光南开始在上海、香港等地奔波，招纳计算机人才，成立“联海微电子设计中心”，他对自己的这项工程灌注了自己毕生的热情，试图在最短时间内建成。倪光南这个“中国芯”工程因具有不可估量的未来价值得到中科院及电子工业部的热情支持。
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然而，正当倪光南在如火如荼地进行自己的项目时，却遭到了联想创始人柳传志的反对，柳传志觉得虽然走“芯片”路线听起来前景美好，但是存在较大风险，一旦出现问题，联想目前的实力难以支撑，就会面临破产的窘境。柳传志觉得，联想应该充分发挥自身成本上的优势，打造更大品牌，实施产业突围，其意在扩大销售量，只有卖出去了，才能有利润，才能增强实力。因而柳传志明确向倪光南表示“不同意仓促上马”，一步一步来。
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倪光南没想到一直以来都信任自己的人，这次竟然反对自己，这让倪光南难以接受。而柳传志认为“技术至上”的倪光南不清楚市场状况，决定不再像以前一样支持他。至此，两人各执己见，之后每次公司工作会议上，两人都争论不休，联想的十年之路走到了岔路口。
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经过无数次争论后，柳传志与倪光南的关系迅速恶化。柳传志明确表示“倪光南是胡搅蛮缠”，而倪光南表示“永远跟柳传志没完”。倪光南开始向上级控告柳传志作风霸道及存在严重的经济问题，致使中科院多次派调查组对柳传志进行调查，但每次调查均无证据说明柳传志存在问题。
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到1995年6月30日，联想董事会同意柳传志提出的免去倪光南总工程师职务的意见，在那次会议上，本来对柳传志来说应该是高兴的，然而他却落泪了。他明白，虽然倪光南不再“闹”，但自己也失去了一只“翅膀”，十年的“双子星”不欢而散，对自己以及对公司都是极大的损伤。
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