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然而，正当倪光南在如火如荼地进行自己的项目时，却遭到了联想创始人柳传志的反对，柳传志觉得虽然走“芯片”路线听起来前景美好，但是存在较大风险，一旦出现问题，联想目前的实力难以支撑，就会面临破产的窘境。柳传志觉得，联想应该充分发挥自身成本上的优势，打造更大品牌，实施产业突围，其意在扩大销售量，只有卖出去了，才能有利润，才能增强实力。因而柳传志明确向倪光南表示“不同意仓促上马”，一步一步来。
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倪光南没想到一直以来都信任自己的人，这次竟然反对自己，这让倪光南难以接受。而柳传志认为“技术至上”的倪光南不清楚市场状况，决定不再像以前一样支持他。至此，两人各执己见，之后每次公司工作会议上，两人都争论不休，联想的十年之路走到了岔路口。
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经过无数次争论后，柳传志与倪光南的关系迅速恶化。柳传志明确表示“倪光南是胡搅蛮缠”，而倪光南表示“永远跟柳传志没完”。倪光南开始向上级控告柳传志作风霸道及存在严重的经济问题，致使中科院多次派调查组对柳传志进行调查，但每次调查均无证据说明柳传志存在问题。
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到1995年6月30日，联想董事会同意柳传志提出的免去倪光南总工程师职务的意见，在那次会议上，本来对柳传志来说应该是高兴的，然而他却落泪了。他明白，虽然倪光南不再“闹”，但自己也失去了一只“翅膀”，十年的“双子星”不欢而散，对自己以及对公司都是极大的损伤。
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从目前的市场状况来看，明显是柳传志的想法处于优势：先发展贸易，投资小，风险也小，而且还可以提前做好渠道；如果先发展技术，投资大，风险也大，当然效益也大，但是当时以联想的实力确实不敢轻易去搏。
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其实，在柳传志与倪光南两人的战争中，根本不能说明谁赢谁输了，而是都输了，最终是倪光南离开了联想，“中国芯”破灭，只剩下柳传志一人单飞。贸易梦可能让联想在竞争之中处于不败之地，然而缺少技术的支撑，联想想做强做大可能还要走很多的弯路。
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很多人说成王败寇，赢的人肯定懂得去修饰过去，其实不然，不管谁输谁赢，都应该从双方身上去考虑。柳倪之争对联想打击巨大，如若两人能充分考虑当时市场实情，设身处地为对方着想，比如倪光南同意先走市场路线，有本钱了再发展技术；抑或是柳传志与倪光南达成协议，一边发展技术，一边进行贸易，互相促进，那么如今“双子星”可能还在计算机行业闪烁，联想一定会比现在更强更大。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 伊利：功高盖主者的悲剧
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《二十四史》记载了很多故事，读过的人都了解其中的一条定律：开国皇帝打下江山之后，都免不了要杀身边的功臣。即使英明的君主如明成祖朱元璋、唐太宗李世民、汉高祖刘邦也无一例外。然而随着当今经济的飞速发展，这一条定律似乎也在当今的经济舞台上继续上演。
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郑俊怀从小出生在一个非常贫穷的家庭，父亲在他很小的时候就离开了人世。在母亲的辛勤培育下，郑俊怀考上了一所师范学校。大学毕业之后，他在自己的岗位上勤奋努力。
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1983年，农场的领导看中这个小伙子在事业上的拼劲，就把农场最差的一个牛奶厂交给了他，他接手的这个牛奶厂是一个烂摊子。面对这个烂摊子，郑俊怀并没有放弃，凭着自己吃苦耐劳的韧劲，决定搏一把。郑俊怀一上任，就开始招聘有文化的青年，牛根生便是其中的一名，两人从此结下了缘分。
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当时，牛根生被分配到洗瓶车间做洗瓶工。牛根生在厂里工作兢兢业业，吃苦耐劳，稳扎稳打，正如他的姓，有牛一样的品质。后来郑俊怀了解到，这个小伙子生身父母非常贫穷，生下来父母就把他卖到了一个姓牛的人家。同病相怜，郑俊怀很是看好这个小伙子。
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1987年，国家要求各企业实行联产承包责任制，工人工资的分配要与企业创造的利润挂钩。本来郑俊怀的奶厂不在国家规定的范围之内，但是奶厂一直处于亏损的局面，让郑俊怀很着急。为了能让奶厂扭转局面，郑俊怀灵机一动——在奶厂也可以实行这种联产承包的管理方式。
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从此以后，他开始对全厂上下进行改革，向社会公开招聘车间主任。牛根生积极应聘，郑俊怀后来就让牛根生承包车间，成为车间主任。牛根生一上任，便带领一批年轻人，在郑俊怀的指挥下积极奋战，勇往直前，怀着一定要让奶厂扭亏为盈的必胜信心，当年就打了一个翻身仗，这一年奶厂盈利10万元。从此，牛根生就成了郑俊怀的左膀右臂。
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奶厂在二人的经营下，红红火火。1990年，奶厂的纯利润达到了100万元，这令郑俊怀和牛根生欢喜不已，但郑俊怀经常告诫牛根生不要满足于现状，要想把奶厂经营得更好，平时一定要多学习现代企业管理。工作之余，郑俊怀不忘学习，取得了工商管理硕士学位和高级经济师职称。在郑俊怀的影响下，牛根生也利用工作之余，埋头苦学，取得了中国社会科学院研究生院工商管理硕士的学位。
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当时，一份市场调查报告显示：呼和浩特市的牛奶满足不了消费者的需求。要解决这一现状，回民奶食品厂就必须扩大规模，养殖更多的奶牛，建设更多的冷库。于是，郑俊怀写紧急报告要求市财政局拨400万元的资金来解决现状，但过程并不顺利。经过郑俊怀、牛根生的努力，内蒙古自治区同意拨100万元资金。后来，郑俊怀又从银行贷了300万元才凑齐所需资金。
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1991年，建设冷库项目开始运作，计划在1992年春节前竣工。然而建设进展并不顺利，施工速度慢，让郑俊怀、牛极生很是着急，施工单位又都觉得这两人做事太讲原则，没什么利润可得，于是管理松懈，出现了违章操作，使建设中的冷库着起了大火。
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面对熊熊烈火，一想到辛苦筹集来的400万元，郑俊怀痛心疾首，准备一头冲进大火里。牛根生死死地拉住他，用尽全身的力气大喊，郑大哥，你忘记了你曾对我说过的话吗？越难越要坚持。郑俊怀这才醒悟。他转身紧紧地抱住了牛根生，热泪盈眶地说了一句：“好兄弟！”全场人都感动至极。
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因为抢救及时，大火总算没造成太过严重的损失。面对困境，两兄弟齐心协力，终于，冷库还是顺利竣工了。他们心里的石头终于落地了。
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面对巨额贷款的压力，牛根生与郑俊怀同风雨、共患难，充分利用内蒙古大草原得天独厚的奶业优势，两年后，将贷来的300万元全部还清。
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1993年，郑俊怀又开始在厂里实行股份制改革，把奶厂改为“伊利实业股份有限公司”的国有控股企业。郑俊怀四处筹集资金，成为第一个股东，并被任命为总经理。牛根生在奶厂里功劳赫赫，再加上郑俊怀的提拔，顺利地当上了公司的副总经理，主要负责冰激凌、雪糕的生产。
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牛根生上任后，更使出了他的牛劲，他带领一批有创意的年轻人，突破以往生产产品的局限，打造出了“伊利苦咖啡”冰激凌。广告从省市一路做到了中央电视台，其广告语“苦苦的追求，甜甜的享受”家喻户晓。这一年，苦咖啡单品的销售额就达到了3个亿。伊利品牌在全国开始绽放。
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