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面对熊熊烈火，一想到辛苦筹集来的400万元，郑俊怀痛心疾首，准备一头冲进大火里。牛根生死死地拉住他，用尽全身的力气大喊，郑大哥，你忘记了你曾对我说过的话吗？越难越要坚持。郑俊怀这才醒悟。他转身紧紧地抱住了牛根生，热泪盈眶地说了一句：“好兄弟！”全场人都感动至极。
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因为抢救及时，大火总算没造成太过严重的损失。面对困境，两兄弟齐心协力，终于，冷库还是顺利竣工了。他们心里的石头终于落地了。
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面对巨额贷款的压力，牛根生与郑俊怀同风雨、共患难，充分利用内蒙古大草原得天独厚的奶业优势，两年后，将贷来的300万元全部还清。
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1993年，郑俊怀又开始在厂里实行股份制改革，把奶厂改为“伊利实业股份有限公司”的国有控股企业。郑俊怀四处筹集资金，成为第一个股东，并被任命为总经理。牛根生在奶厂里功劳赫赫，再加上郑俊怀的提拔，顺利地当上了公司的副总经理，主要负责冰激凌、雪糕的生产。
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牛根生上任后，更使出了他的牛劲，他带领一批有创意的年轻人，突破以往生产产品的局限，打造出了“伊利苦咖啡”冰激凌。广告从省市一路做到了中央电视台，其广告语“苦苦的追求，甜甜的享受”家喻户晓。这一年，苦咖啡单品的销售额就达到了3个亿。伊利品牌在全国开始绽放。
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1996年，牛根生带领他的手下又策划出了“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”项目，并顺利取得成功，伊利雪糕在全国大红大紫。伊利公司迅速成长，这让郑俊怀非常欣慰。同年，伊利成功地成为呼和浩特市第一家上市公司——伊利集团。郑俊怀顺利地坐上集团董事长、党委书记兼CEO的位置，牛根生则成为负责生产和销售业务的副董事长和副总经理。此后，伊利集团不断引进现代企业管理制度，一直顺利发展。
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然而，随着集团不断发展壮大，郑俊怀与牛根生两人兄弟般的感情却出现了变化。作为副总的牛根生，他在公司里的表现，得到了领导和员工的认可，他掌管的员工占到了伊利员工的80%。再加上这两次成功的市场策划，他成了公司的焦点。郑俊怀感到牛根生已能同自己平起平坐了。此时，郑俊怀焦虑不安，而牛根生却没有看出郑俊怀的心思。在以后的工作中，有朋友同事善意地提醒牛根生不要抢郑总的风头。后来，牛根生了解了郑俊怀的心思。
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1998年初，为了化解两人之间的紧张关系，牛根生亲自向郑俊怀表明了自己的心迹。郑俊怀宽厚地说：“你呀，不要总是使你的牛脾气，把什么功劳都记在自己的账上，只提过五关斩六将，不提走麦城！以后多注意就好！”牛根生笑了笑。两人又开始一起商讨公司发展方向。通过这次谈心，牛根生以为和大哥之间的误会已消除。但没想到的事又发生了。
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牛根生感觉出不对劲，自己堂堂一个集团副总裁，在伊利已有16年的丰功伟绩，却在使用资金的时候特别不顺畅，动用一笔很小的资金，也要经过众多部门的层层审批。牛根生找到郑俊怀反映此事，从郑俊怀的话里，他感到了大哥对他的不信任。在以后的大小事上，只要是牛根生提出的意见，郑俊怀一定反对。终于，有一件事情激化了他们之间的矛盾。
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1998年5月，伊利集团在郑州召开会议，商量是否要扩大冷冻生产。会议上，牛根生口出狂言：“这一届领导班子干不出什么大事。”此言一出，让郑俊怀极度生气，拂袖离席。牛根生意识到两人的关系已到了崩溃边缘，前思后想，决定离开伊利。其实，他心里早已有了开海鲜大排档的想法。几天之后，牛根生向公司的领导们递交了辞呈，并说出了开海鲜大排档的想法，希望公司能看在他这么多年为公司效劳的面子上，为他投资。
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然而郑俊怀明确表示：不准给牛根生投资，更不会让他的海鲜大排档发展起来，要彻底断他的后路。当年11月，公司就牛根生辞职一事召开董事会，董事会表决同意。从此，牛根生永远地与伊利说再见了。
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原本是同生共死的好兄弟，一起创业打天下，把事业干得红红火火。结果企业做大了，嫌隙也变大了。沟通不畅，格局不够，利益不均，各种小问题积少成多，最终导致好兄弟反目成仇。所有创业者都要做好这样的准备，也要尽可能努力提升自己，包容他人，避免这样的中国式合伙悲剧。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 附录1 49个合伙案例现场实断
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这里我特别选取了49个网友咨询我的合伙案例，个个真实鲜活，个个都涉及合伙创业的典型问题，希望能为大家提供一些参考。不过，考虑到网友们的隐私，我已经把他们提问时的ID都隐去了。
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1. 单干还是合伙？
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问：
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最近，我想和朋友合伙开一家外贸公司。可是身边很多人都劝我不要和朋友合伙，他们说和朋友合伙开公司的没有一个能长久，就怕到时候公司没开起来，朋友也变成了仇人。现在我心里也犯嘀咕，到底能不能和朋友合伙呢？
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答：
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首先你需要明白一点，“和朋友合伙开公司没有一个能长久”的说法太过武断，“哥们儿式合伙，仇人式散伙”的根源并不在于和谁合伙，而在于双方没有在合伙之前建立起契约精神。
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如果你已经做好了和朋友合伙开公司的准备，我建议你一定要把规章制度、奖惩条例、利益分成、盈亏责任等都写清楚。
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除了要建立契约精神之外，这里还有三条建议送给你。
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第一，保持顺畅的沟通。
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