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32. 合伙企业内忧外患，如何共渡难关？
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问：
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武帅老师，2012年我跟另外两个朋友合伙创业，公司成立三年来发展还算平稳。最近，我们几个人在公司管理上产生了一些分歧，大家彼此都很不愉快，甚至有一个伙伴扬言要离开。偏偏这个时候，突然出现了原料供应商非要现款供货的情况，造成我们的资金压力非常大。我们需要怎么做才能渡过这个难关呢？
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答：
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“兄弟阋于墙而外御其辱”，合伙办企业，当外患与内忧同时出现的时候，一个必须遵守的原则就是：先抛开个人恩怨，一致对外。有才华的显才华，有关系的用关系，大家一起想办法，把事情摆平！
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33. 合伙人兼职财务合适吗？
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问：
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我跟朋友合伙开公司，我擅长技术，他既擅长管理，又精通财务。请问武帅老师，让我的合伙人兼管财务可以吗？他会不会因为我不懂在财务上做手脚呢？
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答：
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合伙创业，为了彰显公平，财务人员最好外聘。但是，就你的具体情况看，你的合伙人本身精通财务，让他兼管财务也是合情合理的。只是，前期要把功课做足，制定规范的财务制度，一切严格按照财务制度办，最重要的是一定要确保财务透明。另外记住：用人不疑，疑人不用。相互信任才能一起前行。
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34. 合伙人想聘用亲友，怎么办？
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问：
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武帅老师，我2010年毕业后和一个朋友共同成立了一个公司，经过几年发展，现在公司已经步入正轨，前景良好，但最近另外一个创始人却提出让其大学刚毕业的弟弟来公司工作，我应该如何处理这件事呢？
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答：
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合伙人的亲戚到公司上班，极易给公司带来很多不好的影响。你可以跟你的合伙人把这其中的利弊解释清楚，你们一起合作了好几年，想必他也能理解。同时，我建议你可以利用自己的关系，帮助你合伙人的弟弟找到一份适合他的工作。这样既把事情解决了，也不会影响到你跟合伙人的关系。
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35. 合伙人是密友，怎么开口定制度？
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问：
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武帅老师，我和一个发小从小学到大学都在一起，两个人无话不说，也从来没有计较过彼此的得失。现在我们想合伙创业，也要跟其他人一样，要用签协议来捍卫自己未来的利益吗？彼此信任了这么多年，这样做是不是太伤感情了？
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答：
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要兄弟情义，更要协议制度。兄弟之间签协议并不代表彼此不信任，也就谈不到伤感情。不签协议倒有可能伤感情，很多好兄弟合伙创业，就因为只有口头约定没有书面协议，最后闹得兄弟之间反目成仇、兄弟情分消失殆尽。协议制度可以让兄弟情分更长久。
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如果你们真的是无话不说的好友，你可以把其中的利害关系和他讲清楚，这是对彼此都有好处的一件事，如果他真心想和你一起创业，一定会欣然同意的。
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36. 合伙人要带着技术离开，怎么办？
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问：
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