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首先我要告诉你，你们的出资不合理，两个人所出的资金对等，如果将来产生分歧，到底该听谁的？如果再上升到股权，像你们这种每人各占一半股权的分配方式是开公司的大忌。
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其次在利润分配方面，既然是由你朋友负责运作，可以给他管理工资，剩下的应该作为公司利润，按照提前约定的分配方式进行分配。
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需要注意的是，你的朋友掌握着客户资源和运作，如果将来公司做大了，你可能会被排斥在外。如果你不想参与公司的管理，可以在公司达到预期利润目标时撤资。当然，我建议你最好也能亲自参与公司管理。
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41. 不参与公司管理的合伙人，如何分红合适？
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问：
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大学毕业后我和两个好朋友一起开公司，我们三个的股份各占1/3，其中有一个朋友不参与公司的经营管理，由我和另外一个朋友管理，请问我们如何分红比较合适？合作过程中需要注意哪些问题？
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答：
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关于分红，我给你提供两个解决方案供参考。
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第一，可以制定薪资和经营利润奖金，参与管理的人除了分红外还可以获得固定的薪资和利润奖金，不参与经营的股东，享受所占股份比例的利润分红。
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最后，我着重要提醒你，一定要在合作协议中明确各方的权利和义务，以防在公司发生危机时相互推卸责任。
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42. 资源断裂，合伙企业如何进退？
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问：
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2013年我和朋友合开了一家外贸公司，由于朋友掌握了较为便宜的进货资源和出货资源，刚开始还算顺利，但2014年受大环境的影响，我们掌握的很多资源都断了，公司的发展遇到了瓶颈。我和朋友都很迷茫，不知道是继续坚持，还是应该放弃？
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答：
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什么是领导？领导就是资源的整合者，你不可能躺在固有的资源上安然睡大觉，而是应该学会去挖掘资源、整合资源。你和合伙人最大的问题就是没有忧患意识，不懂得资源也是有时效性的，过期的资源就相当于没有资源。
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蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺衣少食，可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度；阿里巴巴的马云创业时，手中的资源更是少得可怜，却在中国商界创造了一个奇迹。
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所以，没有资源或者资源断了并不能成为创业失败的借口，没有资源证明你们没有整合资源的思维，如果你们学会了整合资源就会发现，可以被你利用的资源取之不尽，用之不竭，这个世界上最不缺少的就是资源。
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你问我“是继续坚持，还是应该放弃”，公司是你的，没有人能帮你做这个决定。我曾听赤道网络张东强董事长说过这样一段话：“不在乎你缺少什么，关键是谁拥有你所缺少的，如何把缺少的整合回来。”希望能对你有所启发。
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43. 管理人才想加入合伙，合适吗？
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问：
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一年前，我和朋友合伙经营了一家服装加工厂，由于刚开始投资的规模不大，我们各自出资一半，利润也平分，一直没有出现经济利益的冲突。随着服装店的生意越做越大，我们找了一个帮我们规划管理的人，他和我们谈的条件是需要我们把公司的股份分给他一部分，但是我们两个都觉得很亏，可是公司确实需要一个规划管理的人才。武帅老师，我们到底应不应该答应他的要求？
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答：
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我想知道，你们是不是很了解这个管理人才，你们是想拉他入股，还是单纯的雇佣关系。如果是入股，就应该把一部分股份分给他；如果只是雇佣，你们可以就分股的事宜与他商量，可以答应给他提高薪酬，但不分给他股份。
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