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答:
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关于分红,我给你提供两个解决方案供参考。
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第一,可以制定薪资和经营利润奖金,参与管理的人除了分红外还可以获得固定的薪资和利润奖金,不参与经营的股东,享受所占股份比例的利润分红。
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最后,我着重要提醒你,一定要在合作协议中明确各方的权利和义务,以防在公司发生危机时相互推卸责任。
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42. 资源断裂,合伙企业如何进退?
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问:
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2013年我和朋友合开了一家外贸公司,由于朋友掌握了较为便宜的进货资源和出货资源,刚开始还算顺利,但2014年受大环境的影响,我们掌握的很多资源都断了,公司的发展遇到了瓶颈。我和朋友都很迷茫,不知道是继续坚持,还是应该放弃?
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答:
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什么是领导?领导就是资源的整合者,你不可能躺在固有的资源上安然睡大觉,而是应该学会去挖掘资源、整合资源。你和合伙人最大的问题就是没有忧患意识,不懂得资源也是有时效性的,过期的资源就相当于没有资源。
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蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时,也跟很多人一样,缺衣少食,可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度;阿里巴巴的马云创业时,手中的资源更是少得可怜,却在中国商界创造了一个奇迹。
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所以,没有资源或者资源断了并不能成为创业失败的借口,没有资源证明你们没有整合资源的思维,如果你们学会了整合资源就会发现,可以被你利用的资源取之不尽,用之不竭,这个世界上最不缺少的就是资源。
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你问我“是继续坚持,还是应该放弃”,公司是你的,没有人能帮你做这个决定。我曾听赤道网络张东强董事长说过这样一段话:“不在乎你缺少什么,关键是谁拥有你所缺少的,如何把缺少的整合回来。”希望能对你有所启发。
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43. 管理人才想加入合伙,合适吗?
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问:
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一年前,我和朋友合伙经营了一家服装加工厂,由于刚开始投资的规模不大,我们各自出资一半,利润也平分,一直没有出现经济利益的冲突。随着服装店的生意越做越大,我们找了一个帮我们规划管理的人,他和我们谈的条件是需要我们把公司的股份分给他一部分,但是我们两个都觉得很亏,可是公司确实需要一个规划管理的人才。武帅老师,我们到底应不应该答应他的要求?
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答:
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我想知道,你们是不是很了解这个管理人才,你们是想拉他入股,还是单纯的雇佣关系。如果是入股,就应该把一部分股份分给他;如果只是雇佣,你们可以就分股的事宜与他商量,可以答应给他提高薪酬,但不分给他股份。
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此外,拉他入股,可能就是找了第三个合伙人,原本你们和谐的合伙集体由于有了第三个人的加入,会很容易产生矛盾。就分股的问题,你们一定要协商好,避免以后发生利益纠纷。
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44. 合伙人私自卖掉公司,怎么办?
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问:
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2014年4月,我与朋友合伙开了一家印染加工厂,其中我自己就投资了十几万元,可是工厂的生意一直亏损。一直到2014年末,因为公司一直没有盈利,我的合伙人未经过我的允许,把工厂卖给了别人,从此杳无音讯,现在我该怎么办?
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答:
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