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48. 合伙人各有特长，想法冲突，怎么办？
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问：
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朋友知道我是一个技术宅男，就决定拉着我和他一起创业，他负责销售，我负责技术。我觉得朋友说得挺有道理，而且自己干不用别人管，就答应了他的要求。经过一年的发展，公司的发展渐入佳境，但是我们的矛盾也逐渐变多了，因为他负责销售，所以只关注销售量，而我负责技术，就关心客户的满意度，为此我们常常发生口角。武帅老师，我怎么做才能解决我们之间的矛盾？
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答：
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你是一个技术控，你的朋友是一个销售控，本来是互不影响的，但是因为你们合作，就产生了利益的冲突。他认为有销量就好，而你认为要提高客户的信任度，使其变成你们的长期客户。你们的想法都没有错，都是为了公司的利益发展来考虑的，但是长期的争吵必然会影响公司的业绩。
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我觉得，你应该退一步，尝试着去理解你的朋友，看你的态度改变了，你的朋友也会尝试着去理解你的想法，这样两个人的矛盾就能迎刃而解。
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49. 核心员工要跟着合伙人一起离开，怎么办？
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问：
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我之前自己开了一家小规模的学前教育班，因为上课的宝宝增多，教育班扩大之后，我就找了一个合伙人和我一起经营，这个合伙人之前就开过类似的教育班，经验非常足，我们一起经营半年多，我们的教育班就升级成了涵盖亲子育婴等多种活动的大型趣味教育机构。可就在一个月前，我的这个合伙人带着我们公司的几名优秀的教师离开，准备开一家新的教育机构，可我现在的公司就要因为员工缺失的问题面临倒闭，我该怎么办？
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答：
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合伙企业中这样的人才流失的现象很普遍，你的那个合伙人真的很聪明，建立了自己的小群体，等到时机成熟，就弃你而去了。这样也从侧面证明，你当时在选择合伙人的时候还是不是很了解对方呀，看人要看得全面点，不能只从一方面看。
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你现在要做的就是抓紧时间招人，把空缺的位置都补上，宁可再找一些合伙人，也不要让公司倒闭，毕竟从公司建立以来都不容易。再次提醒你，找合伙人还要擦亮眼睛，看准再找！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 附录2 合伙相关法律文件及流程
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合伙经营协议范本
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甲方：____ 身份证号：_____
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乙方：____ 身份证号：_____
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丙方：____ 身份证号：_____
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甲、乙、丙三方本着互利共赢、团结合作的精神，经友好协商，就共同经营_____事宜达成如下合伙协议：
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第一条 合伙宗旨
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利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。
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