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43. 管理人才想加入合伙，合适吗？
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问：
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一年前，我和朋友合伙经营了一家服装加工厂，由于刚开始投资的规模不大，我们各自出资一半，利润也平分，一直没有出现经济利益的冲突。随着服装店的生意越做越大，我们找了一个帮我们规划管理的人，他和我们谈的条件是需要我们把公司的股份分给他一部分，但是我们两个都觉得很亏，可是公司确实需要一个规划管理的人才。武帅老师，我们到底应不应该答应他的要求？
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答：
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我想知道，你们是不是很了解这个管理人才，你们是想拉他入股，还是单纯的雇佣关系。如果是入股，就应该把一部分股份分给他；如果只是雇佣，你们可以就分股的事宜与他商量，可以答应给他提高薪酬，但不分给他股份。
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此外，拉他入股，可能就是找了第三个合伙人，原本你们和谐的合伙集体由于有了第三个人的加入，会很容易产生矛盾。就分股的问题，你们一定要协商好，避免以后发生利益纠纷。
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44. 合伙人私自卖掉公司，怎么办？
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问：
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2014年4月，我与朋友合伙开了一家印染加工厂，其中我自己就投资了十几万元，可是工厂的生意一直亏损。一直到2014年末，因为公司一直没有盈利，我的合伙人未经过我的允许，把工厂卖给了别人，从此杳无音讯，现在我该怎么办？
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答：
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你可以拿着你们之前开工厂的相关执照以及你们所签订的合伙协议去法院起诉他，要回属于自己的资金。另外，你要记住，在下次合伙创业的时候，一定要看准合伙人是一个什么样的人，再进行合作，否则遇到困难，很可能就要你一个人去承担责任，非常麻烦。
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45. 合伙人不愿承担责任，怎么办？
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问：
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我与亲戚在去年5月合伙创办了一个出口加工型的外贸公司。因为我的亲戚都是乡村来的，对于经营的问题什么都不懂，但是我是一个商场老手，所以他们非常信任我，我自然也就成了公司的法人代表。在公司顺利经营一年后，公司的产品质量出了问题，大家把矛头都指向了我，谁都不肯和我一起承担责任。我现在非常气愤，他们帮不上忙，还要指责我，又是我亲戚，我完全不知道怎么处理这种问题。
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答：
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我觉得你现在的情况十分危急！因为是亲戚，所以你们当初在建立公司的时候肯定都没有签过任何协议吧？现在出问题，要是没有明文约定，好多责任都要由你来承担了，法人代表也是你的名字，你是逃避不了的。你要做的就是赶快想办法弥补产品质量的危机，争取让公司渡过这次难关，千万不要触及法律，否则后果不堪设想。
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等到问题处理好之后，就马上起草一份公司合伙的协议吧，每个合伙人应得的利益、该负的责任都清楚地写在协议上。
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46. 什么时候要增加新的合伙人？
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问：
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今年我和同学刚刚毕业，在同学的建议下，我们各自以出资一半的方式创办了一个小型的餐饮公司。经营两个月后，公司的生意就做得风生水起，同学觉得公司的生意会越做越大，希望再加入一个合伙人，可我认为公司由我们两个来管理就足够了，加入第三个人还容易引发矛盾。但是同学就是不同意我的想法，我要怎么说服他呢？
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答：
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刚刚迈入社会的你们，可能对于合伙经营还缺乏经验。不用着急，遇到这样的事情，可以与合伙人进行善意的沟通，多听听对方的想法，不要认为自己的想法就是正确的，因为还没有做，谁都不知道哪种方法利于公司的发展。
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做生意需要长期的经验积累，你们现在才刚刚起步，什么样的战略都可以尝试一下，如果碰壁，就再重新开始。但是注意，既然是合伙团队，就尽量不要散，毕竟找一个适合自己的合伙人都不容易。你们才经营两个月已经小有成果，大胆去想，小心去做，一定能有一番天地！
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