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香港上海汇丰银行有限公司于1865年在中国香港和上海成立，是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰，亦是中国香港特别行政区最大的本地注册银行及3家发钞银行之一。汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世界88个国家和地区设有超过8000个分支机构。
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香港上海汇丰银行有限公司140多年来从未间断在中国内地的服务，是在中国内地高额投资的外资银行之一，入股中国内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元，其中包括入股交通银行19%的股份、平安保险16.80%的股份，以及上海银行8%的股份。香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行，从事外汇批发业务。
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汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类：一是工商银行业务（corporate banking），包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等4个方面；二是零售银行业务（retail banking），如存储账户、汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地产按揭贷款等业务。
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此外，汇丰银行（中国）首设了村镇银行，主要为农民、农业和农村提供金融服务。汇丰村镇银行根据中国内地农村市场的特点，开发和提供量身定制的农村金融服务，以满足当地市场的需求。
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2007年12月13日，国内第一家外资村镇银行——湖北随州曾都汇丰村镇银行有限责任公司在随州三里岗镇正式开业。曾都汇丰村镇银行是香港上海汇丰银行公司的全资子公司，开业初期提供企业和个人存款服务，并向农业相关企业提供融资服务，向出口型企业提供贸易服务和结算业务服务。
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2008年9月2日，香港上海汇丰银行有限公司的全资附属公司——重庆大足汇丰村镇银行有限责任公司开业，汇丰成为首家进入中国西部农村市场的外资银行。
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2008年10月15日，福建永安汇丰村镇银行有限责任公司挂牌成立，这是香港上海汇丰银行在中国设立的第三家村镇银行，也是福建省首家由外资银行出资设立的村镇银行。经营范围包括存贷款、结算、票据承兑与贴现等传统银行业务，主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务。
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2009年2月12日，北京密云汇丰村镇银行有限责任公司（密云汇丰村镇银行）正式开业，这是汇丰在中国内地设立的第四家村镇银行。
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2009年3月19日，广东恩平汇丰村镇银行开业，这是汇丰在中国内地设立的第五家村镇银行。
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汇丰村镇银行：“公司+农户”模式
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村镇银行要实现盈利不是一件容易的事。汇丰方面也坦承，在初期阶段，村镇银行不会对汇丰的盈利有实质性贡献。但是，从长期看，盈利和可持续发展是汇丰村镇银行的目标，汇丰致力于把村镇银行办成专业的、可持续的、盈利的金融机构。
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目前，汇丰村镇银行已发放的贷款主要通过“公司+农户”的模式发放给农户和农业企业。湖北随州曾都汇丰村镇银行是第一家外资在华的村镇银行，自2007年12月开业以来，发展非常顺利。目前其注册资本已由最初的1000万人民币增至4000万人民币；业务也由最初单一面向企业客户，开始面向农户；目前以存贷业务为主，客户已达几千家。
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贷款模式方面，不同于传统的基于抵押的贷款，汇丰村镇银行对企业的贷款更注重对企业现金流和还款能力的分析。另外，汇丰村镇银行还通过“公司+农户”的价值链融资模式为当地农户提供贷款，就是通过与当地农业龙头企业的合作，为农户和经销商提供贷款。此外，汇丰村镇银行还通过与农业专业合作组织合作，为其会员农户提供贷款支持等。随着业务的发展，他们还计划推出一系列产品和服务，包括对农户的直接贷款，以满足当地农村市场的需求。
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风险控制方面，汇丰村镇银行的贷款将主要基于对企业的现金流分析和还款能力的分析。这一方法可以帮助他们在掌握客户财务状况的同时，能够从客户的日常经营中获得更为及时准确的信息，能够随时了解风险状况。
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另外，按照商业银行条例运营，汇丰村镇银行按规定需要满足75%的存贷比，最大额贷款不得超过注册资本的5%。目前，曾都、大足、永安和恩平这4家汇丰村镇银行的注册资本都是4000万元，因此，它们向企业提供的贷款上限都是200万元。最大额贷款不得超过注册资本的5%以及75%贷存比的法规要求也有助于汇丰村镇银行控制风险。
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中小企业融资：案例与实务指引 第一节 商业贷款变身直接投资，万科曲线融通境外资本[2]
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一、领跑中国地产，万科一马当先
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万科，是中国房地产界和企业界一个响当当的名号。万科企业股份有限公司的前身是深圳现代科教仪器展销中心，成立于1984年5月。1988年11月，万科完成了股份制改造，正式更名为深圳万科企业股份有限公司，是目前中国最大的专业住宅开发企业。自1992年至今，是万科持续快速发展的黄金期，在这期间，公司的主营业务年增长超过26%，净利润年增长超过34%；自2004年起，更是连续3年增长速度超过50%。这样持续高速的发展，在中国房地产行业中是唯一的一家。2007年，公司实现新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。至2008年年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。2008年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。作为中国房地产界的老大，万科当之无愧。
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以理念奠基、视道德伦理重于商业利益是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑、坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎和最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续5年入选“中国最受尊敬企业”，连续4年获得“中国最佳企业公民”称号。
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二、战略决定高度，品牌传递价值
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万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观，那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四，持续增长。在万科成立之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。
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（一）内向传播企业核心价值观
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从战略理论的角度出发，一个企业要获得持续快速的发展，需要有清晰的战略思想。公司战略是建立一种框架，根据这个框架，各部门与业务单位编制战略计划。一个公司战略需要4项活动：确定公司使命；建立战略业务单位；为每个战略业务单位在市场吸引力和业务优势上安排资源；计划新业务和放弃老业务。而事实上，中国的大多数企业都是在对市场的混沌认识之下发展起来的。
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