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出于对百度的信任和对未来的判断，诚实合伙投资公司为百度引来了第二轮融资的领投者——德丰杰全球创业投资基金（DFJ）。德丰杰随即对百度进行了审慎的调查，这项工作由刚从新加坡国家科技局加入德丰杰的符绩勋担任。那段时间，北大资源宾馆外的大街上总是有几个人在观望。符绩勋经常观察到，百度的办公室总是彻夜亮灯，大家工作积极性非常高，这让他敏感地觉得，这个公司有希望。后来符绩勋回忆说，虽然当时的调查工作很辛苦，不过他还是很高兴，因为他没有错过这个中国互联网行业的巨人。
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在风险投资商们确定投资意向后，李彦宏还一直担心中间是否会有变数，直到资金到账，他高悬的心才得以释然。而在此之前，李彦宏几乎没有向任何人诉说过其中的艰辛。
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在德丰杰坚定对百度投资信心的同时，另一个投资商IDG也决定投资百度，在大家谈.com公司色变的时候，此举被业内认为是“最勇敢的投资之一”。
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2000年9月，经过几个月的接洽，德丰杰携手IDG，共同注资百度1000万美元。德丰杰对百度的评价非常高，认为这是一个非常有前途的技术公司。
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当时主持签约的IDG合伙人杨飞回忆道：“决心投资，源于我对李彦宏‘一见钟情’的冲动，他的能力和魄力让我相信百度一定能够发展起来。冲动不一定是魔鬼，也可以是天使。”事实证明，杨飞的眼光没错，百度上市后为IDG带来了100倍的投资回报。
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2000年9月的一个下午，李彦宏把公司的全职、兼职人员共27人召集起来，激动地宣布公司融资成功的消息：“我们融到了第二笔钱，是1000万美元，已经到账，大家可以算算你们现在每个人值多少钱！”随后，一个同样振奋人心的消息也让大家雀跃不已——公司全体员工工资涨5%！在那个互联网行业一派萧条的时期，百度是为数不多的全员涨工资的公司。
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这就是李彦宏，一个在成功之前从不吹嘘，从不轻易许诺，却乐意与所有人分享成功成果的人。
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有了这笔钱，李彦宏可以把时间和精力集中于思考长远的问题，思考百度新的商业模式。否则，精力都集中在怎么解决员工下个月工资的问题上，百度也不可能有大的发展。融资成功，也为百度推出竞价排名奠定了充足的资金基础，毕竟一个新的商业模式在导入期，需要花费巨大的经费。
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二次融资，是百度发展史上至关重要的一个节点，它的成败决定了百度能否走过这个互联网的寒冬。百度是幸运的，这种幸运首先表现在时间上，这次融资是在资本市场刚刚开始降温的时候进行的，如果再过半年，到2001年年底，互联网领域一片大萧条的时候，或许再好的公司也没有人敢来投资了。其次，在拿到首笔风投资金后，百度高效的运作方式以及良好的市场表现给投资商投资公司留下了深刻的印象，为二次融资奠定了良好的基础。
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2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，融资8800万美元。
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四、艰难困苦，玉汝于成
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李彦宏认为，创业并不是一件很轻松的事情，而是存在很高的风险。它就犹如一个大三角，这个三角一个是团队，一个是融资，一个是商业模式。团队要有足够高的创业激情，因为任何一个创业都会遇到困难，如果你没有激情，坚持不下去，一遇到难事就想干别的事情，这样失败的几率就会很高。
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有关融资，李彦宏认为不要等到没钱了再去融资。李彦宏第二次融资时，就是在第一次所融资金花到一半的时候。当时互联网泡沫破灭，融资环境非常差，而李彦宏第二次融资一下子就是1000万美元，当时很多人认为百度不需要1000万美元，200万美元就够了，但李彦宏坚持要1000万美元。因为他不希望天天融资，而有了这个钱以后就可以安安心心地创业做自己的事情，所以当时很坚持。拿到这个钱以后，在2001年和2002年整个IT产业陷入几十年不遇的寒冬时，百度却过得非常有底气，放心。其实，2008年左右的金融危机对整个宏观经济有非常大的打击，但是如果只讲互联网产业，2001年和2002年时的大萧条使所有的互联网公司更有切肤之痛，到2008年的时候很多中国互联网公司都已经比较成功了。
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有关商业模式，李彦宏认为第一条就是向前看两年，这是指创业的过程。创业初期两年是一个比较合适的时间，如果在一个比较合适的时间能够看到两年之后，就有可能做一个很好的决策，如果不能够及时看到两年之后会发生什么，很可能就会在当下做出一个错误的决策。第二个说的就是关注自己的领域，这一点也是百度的一个特点。创业者怎么成功？李彦宏认为要做大公司不重视的事情，如果这件事情所有公司都觉得特别好，特别赚钱，那这个很难做好。因为大公司从资金的实力、产业的实力到技术的实力都比较强，所以这种情况下做成的概率不高，作为创业者千万不能贪心，如果创业者也像一个大公司一样同时做很多事情，失败的概率就会大增。第三不要过早地追求盈利，在2001年和2002年的时候很多人不明白这个道理，遇到了几十年不遇的IT行业的寒冬时，拼命压缩成本，后来活不下去了，没有办法投入到技术人员的发展，所以遇到了非常大的困难。现在，这个观点基本上都明白了，现在互联网的创业公司基本上都不过早地追求盈利。第四个是分散客户，这个是早期创业者容易出问题的地方，我们看到有不少的创业公司就吃定一个大客户，这个是不行的。分散客户就等于分散风险，这一点实际上是百度创业过程中商业模式转型前后发生了很多变化的原因。
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五、案例分析
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高新技术企业的成功绝非仅仅依靠技术或者资金就能实现的，即便企业在创业阶段获得了核心技术和充足的资金，创业者的素质也是不可或缺的。风投资金对企业发展的推动作用不容置疑，风投资金的逐利性质也是无可厚非的，我们之前从不同的角度对企业如何成功引进风投资金进行了讨论，而在企业引进风投资金的过程中创业者的素质及其对引进风投资金时机的把握和策略的选择同样值得我们进行深入的探究，以便为后来者提供经验总结。
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百度在当今的互联网世界可谓闻名遐迩、妇孺皆知，然而百度的成立到成名到成功仅仅用了10年的时间。百度的创始人李彦宏早年凭借自己在搜索引擎方面的专利和技术特长供职于美国硅谷，声名鹊起，事业有成。彼时的李彦宏身在国外却看到了国内互联网行业的迅猛发展和搜索引擎领域的空白，从而携技术毅然归国投身互联网行业，致力于开发和运营领先的搜索引擎产品。当时的节点正值互联网行业走在疯狂到崩盘的边缘，李彦宏却与志同道合的创业团队在有“中国硅谷”之称的北京中关村投资50万设立了百度公司。百度成立之初，由于自有资金极其有限，市场推广和产品运营并非李彦宏关注的焦点，李彦宏此时旨在同研发团队开发出技术领先、应用看好、使用便捷的搜索引擎产品，也正是李彦宏对技术的专注和投入，百度很快引进了第一笔120万美元的风险资金。这笔资金对于没有成型产品，没有客户积累，更没有市场运营的百度来说得来不易，解决了百度在产品研发阶段的资金需求和公司正常运营的费用开销。然而，李彦宏并不满足于当时的状态，在第一笔风投资金仅仅使用过半的时候就考虑再次引进风投资金。李彦宏并非能够事先预料到互联网行业在接下来长达两三年的时间里将遭受重创、难觅生机，而是李彦宏对搜索引擎的市场应用和国内的市场前景抱有坚定的信心，他相信搜索技术结合国内不断增长的市场需求必将推动百度的快速发展。还有一个原因就是李彦宏自始至终都认为不能在急需用钱的时候再进行融资，而要未雨绸缪先行一步，正是在并非急需资金的时候寻求风险资金的进入，百度对风投机构的选择更加谨慎和严格。雄厚的资本实力、丰富的行业经验、卓越的业务能力和娴熟的财务技巧都是李彦宏选择风投机构的条件，更加重要的是李彦宏并不希望风投机构凭借资本左右百度的战略定位、技术研发和企业运营。然而，正处隆冬时节的寒风刮遍了整个互联网行业，百度的这次融资也是异常艰难，甚至于一度迫使李彦宏准备出售百度。而历史的发展总是带有必然性，百度利用第一笔风险资金所获得的产品开发的进展和业绩表现在业界有目共睹，这也使得德丰杰联同IDG在对百度进行审慎调查和评估后投入了1000万美元的单笔资金。这笔资金使得百度在隆冬时节格外的富足和温暖，最终积蓄了足够的力量于2005年8月5日在美国纳斯达克上市，其上市当日即成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星，通过数年来的市场表现，其优异的业绩与值得依赖的回报，使之成为中国企业价值的代表，傲然屹立于全球资本市场。
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百度的发展为所有的创业企业提供了来自资本和运营之外的更多借鉴。高新技企业的成功在于技术、资本和创业者的完美结合。创业者对核心技术的关注，对应用方向的把握，对市场前景的分析，对商业模式的深刻理解以及对运营管理和资本运作的丰富经验，还有对企业发展战略矢志不移的推动将能极大地获得风投资本的信赖。与其说风投资本是对企业和项目的选择，不如说是对创业者及其素质的选择，企业脱离不开创业者的态度、经验、能力与性格，风投资本成功进入、安全退出、获取收益最终在于创业者对企业的成功驾驭。这便是风险投资当中创业者及风险资本家的魅力所在，也是企业发展和风险融资成功最为关键的因素。
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[1]本节资料来源：
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http://tech.sina.com.cn/i/2010-06-01/10594255023.shtml.
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http://home.baidu.com/about/about.html.
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1704112934
http://www.youshang.com/content/2010/05/18/12520.html.
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中小企业融资：案例与实务指引 第四节 引风投资养肥羊，弃蒙牛上市赶集[1]
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